價值流程圖管理-VSM

價值流程圖管理-VSM(徐斌)課程介紹：

【課程收益】
 ◇ 了解精益生產(chǎn)的基本原則；
 ◇ 利用價值流管理推動精益生產(chǎn)的實施。

【課程大綱】

第一模塊：概述
 ◇ 精益生產(chǎn)的含義
 ◇ 精益生產(chǎn)的5大原則
 ◇ 精益生產(chǎn)的工具
 ◇ 什么是價值流圖
 ◇ 價值流圖在精益生產(chǎn)中的作用

第二模塊：繪制價值流圖
 ◇ 價值流圖介紹
 ◇ 物流和信息流
 ◇ 區(qū)分產(chǎn)品族
 ◇ 價值流圖標(biāo)準(zhǔn)符號
 ◇ 價值流圖繪制方法

第三模塊：利用價值流圖改進(jìn)過程的步驟
 ◇ 繪制現(xiàn)狀圖
 ◇ 分析現(xiàn)狀圖
 ◇ 繪制未來狀態(tài)圖
 ◇ 制定實施精益化的計劃
 ◇ 案例分析

第四模塊：課堂練習(xí)


講師介紹：徐斌
 ◇ 6Sigma MBB
專業(yè)背景：
25年工作經(jīng)驗，從事過電器研發(fā)，照明、電氣、機(jī)械、新能源、建材等行業(yè)的制造運營、質(zhì)量管理等工作；
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶)，負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。
2002年任專職MBB（黑帶大師），主要負(fù)責(zé)新合資公司的6Sigm、Lean導(dǎo)入和推進(jìn)——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓(xùn)、綠帶的培訓(xùn)及項目體系的建立，同時領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)模塊亞太區(qū)工廠的BB開展6Sigm、Lean活動，于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶大師MBB證書；后負(fù)責(zé)運營管理。
2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團(tuán)下屬公司，歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務(wù)。
自2014年主要從事“世界級工廠項目”的咨詢與輔導(dǎo)（TQM、6Sigma、Lean、…），獲得卓越績效，深受客戶好評。
擅長課程：
運營管理系列課程
6 Sigma系列課程                   
Lean 精益生產(chǎn)系列課程
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等　
授課風(fēng)格：
徐老師在培訓(xùn)中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學(xué)員在其引導(dǎo)下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。
徐老師負(fù)責(zé)的培訓(xùn)和咨詢項目：
2014年04月－2014年12月：太倉某公司6Sigma綠帶項目輔導(dǎo)
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2015年03月—2015年12月：常州某機(jī)械公司精益生產(chǎn)咨詢項目
2015年05月—2016年06月：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2016年03月—2016年12月：昆山風(fēng)速時代生產(chǎn)運營持續(xù)改善項目
2016年06月—2017年01月：上海某汽車零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目

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