MTP中高層管理技能提升

MTP中高層管理技能提升(陳老師)課程介紹：

課程背景：
    企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對(duì)經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測。但是，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對(duì)應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境，構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才！風(fēng)靡60 年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個(gè)走向卓越管理者的培訓(xùn)模式。系統(tǒng)化與實(shí)戰(zhàn)性正是MTP風(fēng)靡全球管理者的魅力所在！
    MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃或管理研修教程，是由美國在上世紀(jì)50年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系，傳入日本后，受到日本產(chǎn)業(yè)界的普遍歡迎，該體系對(duì)于20世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)特別是歐美、日經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著不可估量的推動(dòng)作用。本課程每5年修訂一次，目前已修訂到第13版，已發(fā)展成為內(nèi)容完整而有效的管理培訓(xùn)版權(quán)課程，也是當(dāng)今世界經(jīng)典的管理培訓(xùn)課程。許多國家和地區(qū)已有數(shù)百萬人接受過MTP培訓(xùn)，為這些國家和地區(qū)的企業(yè)發(fā)展和人才培育做出了較大貢獻(xiàn)。
    采取小組式研討法是MTP 培訓(xùn)的最大特色之一，各類典型案例清晰易懂，直插問題核心！實(shí)踐證明，通過參加者的管理經(jīng)驗(yàn)和想法的交流，對(duì)研討主題中蘊(yùn)藏的尊重人性基本原則取得共同認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)對(duì)所有管理問題，均應(yīng)抱有“從預(yù)防角度出發(fā)”的問題意識(shí)，去發(fā)現(xiàn)并著手解決問題。管理手法實(shí)戰(zhàn)操作性強(qiáng)，使管理者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)去自覺采取行動(dòng)，是MTP 培訓(xùn)的最大成果。
    本課程是在參考了MTP原版基礎(chǔ)上，根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)及多年來在企業(yè)的務(wù)實(shí)操作，并擷取最新的管理理論精華專門為中國管理人員開發(fā)的課程，作為品牌課程，它以很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性特點(diǎn)，得到數(shù)萬位職業(yè)經(jīng)理人的高度認(rèn)同。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 全方位認(rèn)知中層干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效
2. 樹立新時(shí)代經(jīng)理人應(yīng)有的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能
3. 加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素
4. 確立主管的五大功能――計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)，全面管理素養(yǎng)的提升
5. 擁有迅速有效解決問題的能力與技巧
6. 掌握部屬培育、激勵(lì)、沖突處理技巧
7. 掌握高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧
8. 了解如何教練與輔導(dǎo)部屬達(dá)成工作目標(biāo)，共創(chuàng)雙贏和諧的工作環(huán)境
9. 極大增進(jìn)和強(qiáng)化管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，掌握因人而異的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，打造長久的影響力
10. 建立團(tuán)隊(duì)合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契，進(jìn)而建立高績效的工作團(tuán)隊(duì)

課程大綱：
 
前言：現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn)

第一單元：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與任務(wù)
1. 中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念
2. 中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)
3. 中層管理者是經(jīng)營者的替身
4. 管理者應(yīng)具備經(jīng)營者的思維—當(dāng)今企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的三大問題
5. 管理者在企業(yè)當(dāng)中的360度的任務(wù)
6. 管理者作為下屬在工作當(dāng)中承擔(dān)的任務(wù)
7. 管理者作為下屬工作的七個(gè)好習(xí)慣
8. 管理者作為同事的任務(wù)—五多三少
9. 管理者作為上級(jí)的四項(xiàng)任務(wù)—扮演好領(lǐng)導(dǎo)
10. 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)轉(zhuǎn)變—讓管理者走開！
11. 分組研討：管理者日常管理案例實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

第二單元：時(shí)間管理－成為高效能管理者
1. 時(shí)間管理對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值
2. 提高時(shí)間效率的3個(gè)心理障礙
3. 通過測試來找到時(shí)間管理的短板
4. 四代時(shí)間管理的發(fā)展
5. 時(shí)間管理的八個(gè)障礙
6. 帕累托法則80/20的應(yīng)用
7. 時(shí)間管理四項(xiàng)限法則在工作中的運(yùn)用
8. 高效時(shí)間管理的十八種策略
9. 管理者精力管理的四個(gè)維度
10. 案例研討：忙碌的張經(jīng)理問題在哪里

第三單元：激勵(lì)技巧－調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性
1. 激勵(lì)的意義，激勵(lì)的誤區(qū)—為什么很多管理
者不會(huì)激勵(lì)
2. 案例討論：兩個(gè)小女孩只有一個(gè)橘子
3. 員工需求的三大特點(diǎn)
4. 需求不滿所引發(fā)的行為
5. 視頻案例：通過激勵(lì)下屬完成任務(wù)
6. 激勵(lì)下屬的四大原則
7. 常用的六大激勵(lì)原理
8. 激勵(lì)的需求理論、激勵(lì)的動(dòng)態(tài)理論、激勵(lì)的情景理論
9. 管理者激勵(lì)部屬的四個(gè)象限
10. 管理者常用的激勵(lì)方式
11. 激發(fā)下屬工作熱情的二十種非經(jīng)濟(jì)手段
12. 四種不同類型的下屬特點(diǎn)分析
13. 案例研討：如何有效激勵(lì)四種類型的下屬

第四單元：情境領(lǐng)導(dǎo)－領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升
1. 領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展脈絡(luò)
2. 1964年美國布萊克的領(lǐng)導(dǎo)方格理論
3. 領(lǐng)導(dǎo)者兩大行為的特點(diǎn)
4. 影響組織或員工績效的兩個(gè)重要因素
5. 按照能力、意愿劃分員工發(fā)展的四個(gè)階段
6. 不同發(fā)展階段員工的需求分析
7. 案例研討：診斷員工的發(fā)展階段
8. 現(xiàn)場測評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評(píng)與診斷
9. 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)
10. 靈活運(yùn)用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間的差異
11. 案例訓(xùn)練：8大企業(yè)管理情境案例分析
12. 案例研討：12種錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)行為會(huì)對(duì)員工造成什么影響

第五單元：高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
1. 人在一起不是團(tuán)隊(duì)，心在一起才是團(tuán)隊(duì)
2. 團(tuán)隊(duì)績效不良的原因分析
3. 高績效團(tuán)隊(duì)的9大特征
4. 高績效團(tuán)隊(duì)合作提升績效的6要素
5. 組建一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)的步驟與方法
6. 團(tuán)隊(duì)成員的九大角色—如何擔(dān)任好不同的角色
7. 如何提高團(tuán)隊(duì)間合作的組織程序與方法
8. 團(tuán)隊(duì)沖突（部門間）的處理流程與方法
9. 工具練習(xí)：克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙模型
10. 分組研討：針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平

講師介紹：
陳老師：
教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 美國ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
 ◇ 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（JITA）MTP授權(quán)認(rèn)證講師
 ◇ 國際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)（WIAC）授權(quán)認(rèn)證教練
 ◇ 情商領(lǐng)導(dǎo)力、DISC國際版權(quán)認(rèn)證講師
 ◇ 星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目導(dǎo)師
 ◇ 中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院|暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特邀講師
講師經(jīng)歷及專長： 
 ◇ 曾任：廣東德賽集團(tuán)視聽科技公司（中國電子百強(qiáng)）|華中大區(qū)經(jīng)理
 ◇ 曾任：索芙特股份有限公司（港資上市公司）|廣東區(qū)域經(jīng)理
 ◇ 曾任：日本松下電器公司（日資世界500強(qiáng)）|大客戶經(jīng)理
 ◇ 曾任：廣東中山達(dá)華智能科技股份有限公司（上市公司）|營銷總監(jiān)
 ◇ 15年以上知名國企、外資、合資和上市公司高管工作經(jīng)驗(yàn)，1000場以上MTP授課經(jīng)驗(yàn)、100組落地化實(shí)用工具，擁有企業(yè)高管、管理咨詢顧問、職業(yè)培訓(xùn)師3合1實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士；華中農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、中國地質(zhì)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士；中國科學(xué)院心理研究所管理者心理資本開發(fā)(研修)
 ◇ 曾在國企、外資、合資和上市公司擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè)，經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業(yè)運(yùn)營及企業(yè)發(fā)展對(duì)各級(jí)管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績效提升、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和廣闊的視野。
 ◇ 長期為多家企業(yè)擔(dān)任管理顧問，深入接觸大量企業(yè)經(jīng)典案例，幫助企業(yè)切實(shí)解決管理困惑，輔導(dǎo)企業(yè)健康快速成長，是一位真正知行合一的實(shí)戰(zhàn)管理專家。
 ◇ 連續(xù)5年年均授課量超過150天以上，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。所到之處，受到參訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度好評(píng)，他剛?cè)岵?jì)的輔導(dǎo)技術(shù)，富有哲理而通俗的培訓(xùn)風(fēng)格和對(duì)培訓(xùn)效果的執(zhí)著追求，使他的訓(xùn)練和輔導(dǎo)具有極強(qiáng)的組織系統(tǒng)和個(gè)人改善效果。

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