PTL全景式領(lǐng)導力：實現(xiàn)管理者到領(lǐng)導者的躍升

培訓關(guān)鍵詞：領(lǐng)導力培訓

PTL全景式領(lǐng)導力：實現(xiàn)管理者到領(lǐng)導者的躍升(潘老師)課程介紹：

主講老師：潘老師
 → 美宇航局4D卓越團隊®中國區(qū) 授權(quán)導師
 → 實戰(zhàn)經(jīng)驗——05年起，定向研修并傳播領(lǐng)導力，至今已近20個年頭；07年擔任中建八局企業(yè)文化顧問，并帶領(lǐng)企業(yè)文化團隊為八局編撰了企業(yè)文化手冊《筑魂》，成為中建八局乃至整個中建系統(tǒng)的文化標志；連續(xù)10年，為中電投黃河公司進行處級/科級/黨務(wù)班等進行領(lǐng)導力培訓；在領(lǐng)導力系統(tǒng)化提升方面有豐富的經(jīng)驗。多家企業(yè)常年管理顧問、總裁一對一教練。
 → 專業(yè)背景——美國領(lǐng)越領(lǐng)導®、美宇航局4D卓越團隊®中國區(qū) 授權(quán)導師，ICF國際教練聯(lián)合會認證CPCP授權(quán) 高管教練/商業(yè)教練，國家工信部中小企業(yè)局“經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才”項目“領(lǐng)導力項目”指定講師。
 → 授課特點——老師語言風趣幽默、嚴謹中帶著一些趣味性，課程現(xiàn)場互動性強，氛圍輕松。老師有著深厚的國學底蘊，能在授課過程中感受到老師的知識厚度。
 → 主講課程——決策者的人力資源管理、國學智慧與領(lǐng)導力、數(shù)字化時代的人力資源管理與績效提升等。
 → 服務(wù)客戶——中國電建、中石油、阿里巴巴、新世界中國地產(chǎn)、王府井集團、山東魯商集團、山東招金集團、云南白藥集團、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、奔馳中國、宇通集團、新華教育集團、貴煙集團、郎酒集團、三星電子、vivo手機、揚子江藥業(yè)、豪森藥業(yè)、衛(wèi)材集團、伊利集團、三一重工……

課程背景
 → 拿破侖說：一頭獅子帶領(lǐng)的羊群，可以打敗一只羊帶領(lǐng)的獅群。作為領(lǐng)導者，你就是組織的天花板，你決定了組織的整體績效水平。在這個不確定性越來越大的VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）時代，要帶領(lǐng)公司和團隊突圍而出，領(lǐng)導力越來越重要。在VUCA時代背景下，領(lǐng)導力不再僅僅是一個簡單的概念或是幾項基本技能的組合。它已經(jīng)發(fā)展成為一個需要深刻理解和全面實踐的多維框架。團隊管理過程中是否遇到過這些難題——
   ◆ 團隊成員的戰(zhàn)斗力很強，卻相互挑刺，無法組成高績效團隊?
   ◆ 團隊領(lǐng)導在工作中疲于奔命，事事親力親為，而下屬卻缺乏主動性?
   ◆ 如何讓團隊的風格更有包容性、前瞻性、指導性和培養(yǎng)性?
   ◆ 如何充分調(diào)動團隊成員積極性，自我突破、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最佳業(yè)績?
 → 因此，我們請來美宇航局4D卓越團隊®中國區(qū) 授權(quán)導師潘鵬老師給您講授《PTL全景式領(lǐng)導力》。本課程將帶您洞察時代發(fā)展趨勢，指明領(lǐng)導力修煉路徑；運用“四部裝備”、“六大行動指南”等方法論指導您進行領(lǐng)導策略的落地，并以獨家版權(quán)測試幫您清晰認知自己是怎樣的領(lǐng)導者，當下具備怎樣的領(lǐng)導力，又應(yīng)當進行如何調(diào)整和改善……全系統(tǒng)幫您提升自身領(lǐng)導力。通過課程學習，幫助您實現(xiàn)從管理者到領(lǐng)導者的跨越。

課程收獲

【企業(yè)收益】
1、提升整體績效：通過高效的領(lǐng)導力管理，企業(yè)能夠形成更高績效的團隊，從而提升整體業(yè)績；
2、增強團隊凝聚力與協(xié)作性：企業(yè)將學習到如何通過共同信仰和初心來增強團隊的凝聚力，進一步促進部門間或跨部門的協(xié)同工作；
3、靈活應(yīng)對不確定性：在VUCA時代，企業(yè)需要能迅速適應(yīng)外部環(huán)境，課程中的全景式思維和情境模式統(tǒng)馭力將幫助企業(yè)更靈活地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
【崗位收益】
1、領(lǐng)導力提升：課程內(nèi)容將全方位提升個人的領(lǐng)導力，包括全景認知、情境適應(yīng)等多個維度；
2、決策能力增強：通過全景式思維訓練，個人將更能從宏觀和微觀層面進行綜合性思考，做出更加明智的決策；
3、人際關(guān)系與團隊協(xié)作：學習如何更有效地與他人交流和合作，特別是在團隊設(shè)置中；
4、增強自我認知和自信：通過深入了解各種領(lǐng)導力模型和實際應(yīng)用，個人不僅能更好地理解自己的優(yōu)點和不足，還能提升自信心。

課程特色
 → 授課現(xiàn)場通過講授、視頻/案例教學、情境模擬、角色扮演等多手法，與學員進行教練相結(jié)合的授課形式，豐富教學手法，讓學員易理解、易掌握；
 → 現(xiàn)場隨時就學習內(nèi)容與學員進行演練互動，并對測試隨機給予“一對一”的點評分析，現(xiàn)場提供改善方案，針對性極強；
 → 既有“勢”的高度和“道”的深度，又有“術(shù)”的工具和運用技巧，上下貫通，一脈相承，從宏觀到微觀，一次課程解決領(lǐng)導力的全系統(tǒng)問題。

關(guān)鍵知識點



建立一套使眾人行的行動邏輯。“知”與“信”是建立“認同組織”的關(guān)鍵要素；“行”是使追隨者認同領(lǐng)導者的關(guān)鍵要素。其中，“知”包含共葆初心的三大基石；“信”包含認同組織的四個基本性問題和“四部裝備”技術(shù)；“行”包含了以身作則的底層邏輯與落地操作的“六大行動指南”。



事件是“點”，分析事件需要用“第一性思考”層層分解，直至找出事件的根本特性；
時間是“線”，需要把事件放到時間軸中分析來龍去脈及發(fā)展趨勢，特別是認清周期/規(guī)律；
空間是“面”，需要把事件放到宏觀-中觀-微觀三個不同的空間中，才能做

學員評價
潘鵬老師的課程讓人耳目一新，并對我的工作有深度啟發(fā)和影響，更加讓我明晰了作為集團人力的負責人所應(yīng)具備的初心使命，并提煉出了我的工作哲學。在集團后期的培訓中，我要讓M7以上的高管都接受潘鵬老師的培訓，并把潘鵬老師的課程引入集團更多的分子公司去。
 ——中通快遞集團人力資源總監(jiān)

完全被能量滿滿的潘鵬老師圈粉了！一名致力于“授課至74歲賦能他人的領(lǐng)導力專家”，不僅到道法術(shù)器信手拈來，更難的是一顆四十年只做一件真正育人的初心，真好！
——神華集團大雁煤業(yè)培訓中心主任

十年前兩次有幸聆聽潘老師的授課，云夢論道，醍醐灌頂，非常精彩，印象深刻，深受啟發(fā)，不愧為培訓界的頂流大師，也是很多人的人生導師。時隔十年，能再次請到您來院授課，倍感親切，十分榮幸！
——湖南石化培訓學院院長

一個人的一生什么最重要——認知。是潘鵬老師賦予了我認知的全新高度，豐富我的認知模式，學會用點線面體的全景式思維去看待企業(yè)經(jīng)營的問題，讓我對未來更加充滿了激情和信心。
——華夏銀行天津分行營業(yè)部總經(jīng)理

聽了潘老師兩天的授課意猶未盡，收益良多。開班集體照的時候就注意到了潘老師，給人的感覺又儒雅又有氣質(zhì)。等到上課的時候才感受到，潘老師又是如此有力量，有邏輯、又氣場。驚嘆之余，也對潘老師開班第一堂課給我?guī)淼乃伎及l(fā)人深省，感謝潘老師！ 
——總裁班學員
目標管理。不過，這個話題真

課程大綱

第一講  大勢觀瀾 —— 全景認知領(lǐng)導力
1、VUCA——當今及未來的時代特征
2、點/線/面/體 —— 認知世界的全景式思維
3、全景解讀領(lǐng)導力的底層邏輯
4、以“變”加“不變”應(yīng)“萬變”

第二講  使眾人行 —— 共葆初心聚合力
1、確立領(lǐng)導哲學的“三大基石”
2、讓初心成為組織的“共同信仰”
3、必須要達成共識的四個根本性問題
4、將“初心”深植人心的“四步裝備”技術(shù)
5、領(lǐng)導者以身作則的“六大行動指南” 

第三講  御人之道 —— 情境模式統(tǒng)馭力
1、卓越領(lǐng)導者的行為與風格
2、情境領(lǐng)導的風格四象限
3、診斷員工的績效成熟度
4、情境模式的匹配與運用

課綱下載

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