現(xiàn)場管理與精益生產(chǎn)

培訓關鍵詞：現(xiàn)場管理培訓,生產(chǎn)培訓

現(xiàn)場管理與精益生產(chǎn)(李啟春)課程介紹：

課程背景
    課程將從精益生產(chǎn)的思想及推行方法、現(xiàn)場5S管理、設備管理與維護、精益改善的方法等四個環(huán)節(jié)和大家分享5S、設備精益化管理的核心思想、推行重點難點及技巧。
    課程將采用老師講授、案例分享、學員演練互動的形式進行，讓學員在學中悟，在練中感，在動中學。
    大量的企業(yè)成功及失敗的案例分享和學員的高度互動演練，是本課程的主要特色。

課程收益
全面清楚——精益生產(chǎn)的思想；
全面掌握——推行現(xiàn)場5S精益化管理的方法、工具及步驟；
全面掌握——設備管理推行方法、設備點檢、保養(yǎng)的方法；
全面掌握——精益改善的方法與技巧。

課程大綱

第一部分：精益生產(chǎn)的思想
一、推行精益生產(chǎn)的好處
1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/3
2.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至l／3到1/2
3.生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至1／10
4.工廠占用空間最低可減至1/3
5.成品庫存最低可減至1/4
6.產(chǎn)品質量可提高2倍
二、精益生產(chǎn)的核心思想
1.成本可以無限下降（改善無止境）
2.當材料價格占銷售價格的70％以上時，成本的下降空間有限
3.成本取決于生產(chǎn)方法
4.生產(chǎn)方法包括生產(chǎn)流程中的所有要素（銷售預估及訂單制定，采購，運輸，等待，加工等等）
三、精益生產(chǎn)方式的含義、構成和特點
1.只在需要時，按需要的量，以最節(jié)約的成本生產(chǎn)所需的產(chǎn)品
2.其核心是追求一種零庫存、零浪費、零不良、零故障、零災害、零停滯

第二部分：生產(chǎn)現(xiàn)場5S精益化管理
一、企業(yè)的“癥狀”
1.企業(yè)的急要物品是否找一到？
2.車間及現(xiàn)場是否有壓抑？
3.場地是否特別小，總是不夠用？視覺沖擊（多幅圖片，找到自己公司，自己部門目前對應的圖片）
二、5S 推行的目的與意義
1.5S 關系圖 
2.5S 是企業(yè)管理的基礎（我們?yōu)槭裁匆菩?S）
3.5S 的目的和作用 
4.5S 的效益 
5.5S 的 10 大效果
三、5S之間的關系
1.5S之間的關系
2.5S活動推進層次關系圖
3.5S與其他活動的關系
四、5S推進重點
1.整理----清理雜亂
整理含義、對象、目的、要點、步驟及技巧、注意事項、案例
2.整頓的推進重點與實例展示
整頓含義、對象、目的、要點、步驟及技巧、注意事項、案例
3.清掃的推進重點與實例展示
清掃含義、對象、目的、步驟及技巧、注意事項、案例分享
4.清潔的推進重點與實例展示
清潔含義、對象、要點、實施步驟、注意事項與實例展示
5.素養(yǎng)的推進重點與實例展示
素養(yǎng)含義、對象、目的、要點、步驟及技巧、注意事項與實例
6.案例分析（分組研討活動約半小時）
結合自己部門，你認為就5S而言，自己部門哪個S做的最好，哪個S做的最欠缺，為什么？

第三部分：生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理之TPM
一、TPM與全員設備管理
1.TPM管理目標
2.全面生產(chǎn)維修
3.例行維修
4.預測性維修
5.預防性維修
6.立即維修
7.優(yōu)秀企業(yè)案例分享：精密設備的管理案例分享
二、設備管理維護與保全
1.推行TPM的設備點檢程序---日點檢、周點檢、半月或月點檢；
2.設備的故障與應急處理--- 安裝缺陷、設計缺陷、制造加工缺陷、質量管理上的缺陷、 維修缺陷、使用缺陷;
3.設備故障的預防與報修
4.設備維修五策略---事后維修法、預防維修法、生產(chǎn)維修法、改革維修法、維修預防法
5.學員互動：舉例說明預防維修法與維修預防法的區(qū)別
6.TPM的四大境界  
7.TPM的四大境界的重點措施 
8.TPM的六大支柱
9.TPM的推行不利的六大損失
10.自主保全的定義及展開七步驟
11.自主保養(yǎng)預期目標---導出一套三表并執(zhí)行
12.案例分享：不具合點指摘一覽表、自主保養(yǎng)暫定基準書、自主保養(yǎng)暫定基準書查檢表（老師詳細講解，結合企業(yè)的實際情況學員提問互動）

第四部分：精益改善
一、改善概念
二、改善障礙
三、改善技巧
四、發(fā)現(xiàn)改善機會的方法
五、現(xiàn)實中的改善事例
六、改善 Process
講師介紹
李啟春 老師
北京理工大學本科 管理學士
深圳金進制品（港資）品質經(jīng)理、管理者代表
華堅集團培訓經(jīng)理、勝捷消防集團人力資源總監(jiān)
東莞合星電子有限公司常務副總
城市之星物流流程優(yōu)化及制度建設項目負責人
萬發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設項目負責人
—接受過顧問核能、培訓師培訓、專案管理等專業(yè)培訓

【個人簡介】
    在廣東、浙江、江西、四川等地區(qū)港資、民營、臺資等企業(yè)積累了二十多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾歷任企業(yè)品管經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、董事長助理、副總經(jīng)理、咨詢公司顧問、咨詢公司總經(jīng)理等職。
    20多年的知名港資企業(yè)、民營企業(yè)集團實踐管理經(jīng)驗，對企業(yè)的資源整合、團隊整合、流程整合與再造具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并具備較強的全局戰(zhàn)略決策能力及事物判斷能力；
曾經(jīng)歷品管、人力資源、體系運營管理者代表、常務副總經(jīng)理、管理咨詢師、培訓師等多項    管理實踐工作經(jīng)驗，熟知制鞋、電子、化工等多種領域行業(yè)；在咨詢工作中積累了豐富的企業(yè)問題診斷及調(diào)研經(jīng)驗，在華堅集團工作期間曾從2007年9月開始至2008年3月參與由臺灣寶成集團顧問團隊協(xié)助的一系列專案改善，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃及優(yōu)化改善積累了豐富的系統(tǒng)管理及體系運營實戰(zhàn)經(jīng)驗及豐富的人力資源輔導及管理經(jīng)驗。
    知識結構全面，思維敏捷，具有極強的全局把控能力、組織領導能力和溝通協(xié)調(diào)能力，身體健康，為人坦誠、務實，性格樂觀、精力充沛，具備職業(yè)經(jīng)理人應具備的綜合素質和人格魅力。
    具有敏銳的商業(yè)觸覺，作風快速果斷，喜歡接受具有挑戰(zhàn)性的工作，能承受工作壓力，具備出色的創(chuàng)新能力、領導才干、人際能力、社會活動能力。
【主要課程】
《MTP中層管理技能提升培訓》 《高效部屬培育與激勵》 《高績效團隊建設與管理培訓》
《如何打造高績效執(zhí)行型團隊》《嬴在執(zhí)行  勝在團隊》   《嬴在執(zhí)行：全員執(zhí)行力提升》
《公共安全管理培訓大綱》《樹立安全意識，提升安全技能 》《管理人員有效溝通技巧》
《后備/儲備干部管理能力提升訓練》 《從技術/專業(yè)走向管理》 《跨部門溝通與協(xié)作》
《流程建設與優(yōu)化》《優(yōu)秀班組長綜合管理技能提升》
【授課風格】
生動的表達和互動技巧、豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，結合企業(yè)案例的教學方法深受客戶、學員好評。
【曾輔導過的企業(yè)】
   生動的表達和互動技巧、豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，結合企業(yè)案例的教學方法深受客戶、學員好評。

【客戶見證】
汽車行業(yè)：東風汽車、一汽錫柴、弘道汽配、長豐汽車沙發(fā)、寶井汽車鋼板配件、南海瑜璟五金塑料制品、三都蒼泰科技、森密汽車零部件、信強汽車零配件、特耐得車軸、康奈可模具（中國）、銳力橡膠制品、湖北巨隆鍛造……
食品行業(yè)：風行生鮮食品、西樂健康科技、眾醉鮮食品貿(mào)易、太陽神集團、忠誠飲食、華寶香精香料、路博潤添加劑……
服裝、物業(yè)、地產(chǎn)：文熙拉鏈服飾、巴迪服裝、英德實益長豐紡織、俏佳人服裝、巴迪小虎服裝、文昌拉鏈服飾、百嘉和物業(yè)、好景豪園物業(yè)、金帝物業(yè)、廣州兆聯(lián)經(jīng)濟發(fā)展、圣地地產(chǎn)、 榮超地產(chǎn)、全豐地產(chǎn)……
家電電器：美的集團、格力電器、北元電器、華粵電器、艾美特電器、申菱電器……
化工行業(yè)：廣州市番禺區(qū)嘉俊化工有限公司、貴州甕�；ぜ瘓F、武漢青江化工黃岡有限公司、廣州化工集團、廣州小虎島石化有限公司、同煤廣發(fā)化學工業(yè)有限公司、青海鹽湖工業(yè)股份有限公司、佛山市高明同德化工有限公司、東馬（廣州保稅區(qū)）油脂化工有限公司、湖北世龍化工等
其他行業(yè)：簡一陶瓷、嘉拓智能設備、振華新能源、同煤廣發(fā)化學工業(yè)、鹽湖工業(yè)、城市之星運輸有限公司、萬發(fā)物流、華堅國際鞋業(yè)集團、勝捷消防集團、深圳平湖金進制品廠、興利電腦制品、中榮彩色印刷、花城彩印、新科集團、百麗國際、大眾眼鏡、嘉隆高科 、得益乳制品、武漢凌云集團 、江蘇三弦路燈、 江蘇蘇源彩印、 廣州愛奇實業(yè)、奇利田用品、海納信息技術、愛升科技、南海樹和家具、快美加禮品、慈航玩具、實力模具……

課綱下載

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