準時交付——柔性計劃與物料管控

準時交付——柔性計劃與物料管控(王輝)課程介紹：

課程背景：
制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統(tǒng)。
而生產計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產運營管理的心臟，生產計劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內外部制造資源調配；物流管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產、倉儲、財務等流程運作。
然而PMC似乎天天都在救火��！PMC似乎永遠有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”：
 ◇ 客戶要求越來越苛刻，訂單前置時間越來越短，交期要求越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；
 ◇ 計劃、生產、采購之間脫節(jié)，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期滯后；
 ◇ 成品、在制品、原材料庫存積壓；
 ◇ 物料該來的不來，不該來的一大堆，生產計劃有變化，但物料計劃未修改，導致物料庫存積壓；
 ◇ 生產計劃頻繁變更，生產管理者天天救火，生產線怨聲載道，交期經常延誤，客戶抱怨不斷；
 ◇ 面對多品種小批量的生產方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應精益時代的變革；
 ◇ PMC組織結構不健全，生產計劃與物控流程不清晰，職責不明確,出了問題無人解決
……
本課程將帶您直面這些挑戰(zhàn)！
您在享受體驗式培訓樂趣的同時，將獲得生產管理新思維的熏陶，學習掌握實用而系統(tǒng)化的PMC方法與工具，汲取先進企業(yè)經典案例的精髓。

培訓目標：
 ◇ 了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產與物料計劃，協(xié)調內外部資             源，更加有效地進行生產保障。
 ◇ 優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力，平衡內外部供應鏈環(huán)節(jié)，改善物料與庫存管理。

課程大綱：
 
第一部分: PMC策略分析
目標：
 ◇ 了解市場和環(huán)境變化對企業(yè)生產與物料計劃
 ◇ 管理的要求。
 ◇ 掌握計劃管理基本構架
綱要：
1.1 柔性生產情景案例導入 
1.2 精益供應鏈指導
1.3 項目計劃與量產計劃
1.4常規(guī)PMC策略
-MTO：訂單式
-MTS：庫存式
-ETO：新品/非標/定制
1.5 柔性策略分析
  - PMC困境的產生
  - 計劃脫困策略

第二部分:生產計劃與控制（ＰＣ）
目標：
 ◇ 學習如何提高預測有效性
 ◇ 掌握主生產計劃平衡要素
 ◇ 掌握生產能力平衡要素
綱要：
2.1 生產計劃體系構架
2.2 月度生產計劃管理
-- 需求預測
--主生產計劃的銜接與平衡
-- 生產能力計劃平衡
 ◇ 人員能力
 ◇ 設備能力
-- 多品種能力的平衡
周/日生產計劃管理
-- 計劃類別
-- 訂單優(yōu)先級
-- 瓶頸管理
-- 排程方向
-- 急單、插單的處理
-- 均衡生產
-- 成組計劃
2.4 APS高級排程方法

第三部分：物料與庫存管理（ＭＣ）
目標：
 ◇ 掌握訂單優(yōu)先級管理要素
 ◇ 掌握周/日計劃平衡要素
 ◇ 掌握生產線排程要素
 ◇ 學習供應商供貨模式選擇
 ◇ 掌握物流管控要素
 ◇ 掌握物料供應計劃管理與平衡要素
 ◇ 掌握庫存控制要素
綱要：
3.1供應商供貨模式分析
- 采購策略
- 供貨模式
3.2 物流管理
- 倉庫物流
- 生產線物流
3.3 物料需求計劃
-常規(guī)物料計劃
-專項物料計劃
-新產品投放物料準備
３.4庫存控制
-- 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
-- 新三篇：ERP、JIT、VMI 
３.５ 呆滯物料的預防

講師介紹：王輝老師

教育及資格認證：
    計劃物流與供應鏈管理高級培訓師；
    高級咨詢師；
    管理與工程碩士；
    項目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師。

講師經歷及專長：
    王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
    王老師結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：多品種小批量下的生產計劃與排程管理、柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。

培訓客戶及培訓風格：
    王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
    王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業(yè)。

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