常見勞動糾紛、用工風險疑難問題精解與案例分析

常見勞動糾紛、用工風險疑難問題精解與案例分析(鐘永棣)課程介紹：

課程背景：
    勞動糾紛、勞動爭議案件敗訴，不但給企業(yè)帶來翻倍的經(jīng)濟損失，而且也給企業(yè)帶來不良的社會影響，不但降低企業(yè)領(lǐng)導的管理威望，而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性；如果處理不當，則可能讓個別惡意的勞動者乘機鬧事，煽動更多的在職員工參與其中，聚眾罷工……
    隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等文件的相繼頒布，全國各地的勞動爭議案件持續(xù)急劇遞增，而當中80%左右的案件均以企業(yè)敗訴告終！過往數(shù)年，勞動者提出的勞動爭議訴求主要有哪些？未來，勞動者的熱點訴求將有哪些？
    為什么企業(yè)的敗訴率總是那么高，想打贏官司真的那么難嗎？明明是勞動者不勝任工作或者嚴重失職、違紀違規(guī)，明明是企業(yè)很有道理，為什么企業(yè)卻敗訴了，而且輸?shù)煤軓氐�、很無奈？

課程大綱：
 
專題一、招聘入職
1.如何預(yù)防勞動者的“應(yīng)聘欺詐”，如何證明勞動者的“欺詐”？
2.招收應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)注意哪些細節(jié)問題？
3.招用達到法定退休年齡的人員，應(yīng)注意哪些細節(jié)問題？
4.入職前后用人單位應(yīng)告知勞動者哪些情況，如何保留證據(jù)？
5.《入職登記表》如何設(shè)計，才能起到預(yù)防法律風險的作用？
6.用人單位如何書寫《錄用通知書》，其法律風險有哪些？

專題二、勞動合同簽訂
1.用人單位與勞動者存在勞動關(guān)系的判斷標準有哪些，如何舉證？
2.未與員工簽訂勞動合同，從何時起至何時止，企業(yè)需支付雙倍工資差額？
3.員工個人原因拒絕簽訂勞動合同，企業(yè)是否仍需支付雙倍工資差額？
4.如何證明是員工個人原因拒簽勞動合同，需證明哪些要件？
5.補簽或倒簽勞動合同是否有效，是否仍需支付未簽勞動合同的雙倍工資？ 
6.企業(yè)未與員工簽訂勞動合同也未支付雙倍工資差額，員工能否提出被迫解除？ 
7.作為職業(yè)經(jīng)理人的法人代表，主張未簽訂勞動合同雙倍工資差額，能否勝訴？

專題三、試用期管理
1.單獨與勞動者簽訂試用期協(xié)議，勞動者可以索賠哪些費用？
2.試用期中途被解雇，勞動者可以索賠哪些費用？
3.企業(yè)單方延長或雙方協(xié)商延長試用期期限，勞動者可以索賠哪些費用？
4.試用期滿后才解雇勞動者，要不要賠償？
5.在試用期最后1天解雇勞動者，要不要賠償？
6.試用期以“不勝任工作”為由解雇勞動者，要不要賠償？
7.以“試用期間不符合錄用條件”解雇勞動者，需要哪些要件，如何操作與證明？

專題四、轉(zhuǎn)正后日常管理
1.非法調(diào)崗，勞動者可以被迫解除；如何操作才能做到單方合法調(diào)崗？
2.非法降薪，勞動者可以被迫解除；如何操作才能做到單方合法降薪？
3.日常如何操作，開庭如何抗辯，以降低加班費案件的敗訴概率？
4.日常如何操作，以降低未休年休假索賠案件的敗訴概率？
5.日常如何操作，以降低被離職員工追討年終獎案件的敗訴概率？
6.法律上如何界定與證明員工“不能勝任工作”？
7.績效正態(tài)分布的做法是否合法？
8.如何預(yù)防與應(yīng)對員工泡病假？

專題五、勞動關(guān)系解除終止
1.企業(yè)如何與勞動者協(xié)商解除，協(xié)商解除協(xié)議書如何表述，以降低被勞動者追討相關(guān)權(quán)益案件的敗訴概率？
2.勞動者辭職，企業(yè)應(yīng)注意哪些細節(jié)，以避免被推定企業(yè)違法解雇或雙方協(xié)商解除？ 
3.日常如何操作，以降低“不能勝任工作”解雇案件的敗訴概率？
4.日常如何操作，以降低“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”解雇案件的敗訴概率？
5.日常如何操作，以降低“經(jīng)濟性裁員”案件的敗訴概率？
6.《解除勞動合同通知書》如何表述，以避免被認定非法解除？

專題六、違紀違規(guī)問題員工處理
1.對于違紀員工，應(yīng)該在什么時間內(nèi)處理？
2.續(xù)簽勞動合同后，能否追究員工上一期合同內(nèi)的違紀責任？
3.日常如何操作，以降低“嚴重違紀違規(guī)”解雇案件的敗訴概率？
4.日常如何操作，以降低“嚴重失職、營私舞弊”解雇案件的敗訴概率？
5.日常如何操作，以降低“不辭而別、無故曠工”解雇案件的敗訴概率？
6.如何操作，才能做到有效送達處分或解除通知書？ 
7.錄音錄象或電子證據(jù)是否有效，如何操作才能降低被法院否定的概率？

專題七、規(guī)章制度與員工手冊
1.勞動用工制度體系應(yīng)包括哪些模塊？
2.規(guī)章制度撰寫、修改時需注意哪些細節(jié)？
3.規(guī)章制度的制定程序有哪些，如何操作？
4.如何公示或告知，才更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
5.規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經(jīng)濟處罰？ 
6.什么情況下需要制定某份規(guī)章制度？
7.二級單位的員工是否有義務(wù)遵守集團公司的規(guī)章制度？

專題八、勞動爭議處理
1.用人單位敗訴的原因主要有哪些？
2.什么是公開審理，其風險有哪些，如何避免？
3.申請仲裁的時效如何計算；如何理解“勞動爭議發(fā)生之日”？
4.如何書寫仲裁答辯書，有哪些注意事項？
5.舉證責任如何分配，無法舉證的后果有哪些？
6.開庭期間，質(zhì)證與辯論需要注意哪些關(guān)鍵問題？
7.如何選擇勞動法律師、法律顧問？

【授_課_專_家_介_紹】資_深_勞_動_法_實_戰(zhàn)_專_家  鐘永棣
   國內(nèi)著名勞動法、勞動關(guān)系與勞動爭議實戰(zhàn)專家；勞動仲裁員、企業(yè)勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對專家、高級人力資源管理師、高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師；國內(nèi)第一批倡導、傳播、實施“國家勞動法與企業(yè)薪酬績效管理有機整合”的先行者；國內(nèi)原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型培訓師。
     現(xiàn)任勞律通法律顧問服務(wù)中心首席顧問、廣州市勞動保障學會副會長兼秘書長；兼任深圳外商投資企業(yè)協(xié)會、廣州市人力資源市場服務(wù)中心、廣州市就業(yè)訓練中心、廣東省人力資源管理協(xié)會、香港工業(yè)總會、中山大學、浙江大學、華南理工大學等培訓公司、行業(yè)協(xié)會、有關(guān)機構(gòu)單位的長期簽約講師/特聘顧問。
     鐘老師精通勞動政策法律法規(guī)和勞動仲裁、訴訟程序，擅長勞動用工風險的有效預(yù)防與勞動爭議案件的精準應(yīng)對，善于把勞動法律法規(guī)與企業(yè)人力資源管理有機整合，通曉企業(yè)勞動爭議防范機制的構(gòu)建和勞動用工管理體系的修正、完善。鐘老師經(jīng)常在客戶辦公現(xiàn)場、培訓現(xiàn)場為客戶、學員即時起草、審查、修改相關(guān)制度、合同、文書，或分析具體案件，提出精準應(yīng)對思路；鐘老師獨到的現(xiàn)場專業(yè)功底，每次都贏得廣大客戶、學員發(fā)自內(nèi)心的好評與100%的信服！
     科班出身的鐘老師，2000年7月至今一直從事與勞動法、勞動關(guān)系、勞動爭議有關(guān)的工作；曾任勞動行政部門專職勞動仲裁員，獲得“廣州市優(yōu)秀勞動仲裁員”稱號，期間審裁勞動爭議案件400多宗；多年來累計協(xié)助客戶處理勞動爭議案件500多宗，參與薪酬績效咨詢項目20多個，審查完善400多家企事業(yè)單位的人力資源管理規(guī)章制度。個人長期擔任30多家（累計200多家）企事業(yè)單位的人力資源法律顧問；以鐘老師領(lǐng)銜的專家團隊，長期為企事業(yè)單位提供人力資源法律顧問及各種勞資專項咨詢服務(wù)，客戶滿意度高達95%。
     2008年至今，鐘老師每年授課約100-130天。鐘老師將枯燥的勞動政策法規(guī)融入實際管理案例當中，將人力資源管理與勞動法有機地整合在一起；課程內(nèi)容80%為真實案例、20%為必備的重點法條；學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，實戰(zhàn)型超強，讓學員即時學以致用！課程滿意度高達95%，眾多學員均表示：“第一次聽到如此實戰(zhàn)、實用、實效的勞動法課程！鐘老師非常務(wù)實、不說教、沒有商業(yè)味道，終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程！”
     鐘老師先后在《廣州日報》《南方都市報》《中國社會科學報》《人力資源》《香港工業(yè)總會月刊》等報刊、雜志、媒體發(fā)表專業(yè)文章或采訪稿100多篇；出版書籍《企業(yè)人力資源法律風險關(guān)鍵環(huán)節(jié)精解》（人民郵電出版社）。
     曾參加過鐘老師培訓公開課的部分企業(yè)客戶：中國移動、中國南方電網(wǎng)、中廣核能源、珠江電影制片、萬科地產(chǎn)、蒙牛乳業(yè)、珠江啤酒、中國銀行、廣發(fā)證卷、興業(yè)銀行、中信銀行、中興通訊、中石化、中海油、百年糊涂酒業(yè)、保利房地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、安踏、金蝶軟件、晨光乳業(yè)、廣州地鐵、立白集團、藍月亮、路虎汽車、志高空調(diào)、廣州電視臺、白云山制藥、加多寶、華為、江蘇銀行、廣東省電影公司、北京航空院、中國旅行社、廣東新華發(fā)行集團、百事（中國）、華潤建筑、獅王、內(nèi)蒙古西拉沐淪集團、中國海洋石油總公司、挪威國家石油公司、金宸地產(chǎn)、安糧控股、南京質(zhì)監(jiān)檢驗院、天正集團、深圳巴士集團、NETSFIM（北京）農(nóng)業(yè)科技、內(nèi)蒙古金哈達煤炭化工、中國科學院、廣州汽車集團、君華集團、康佳集團、北京航空所、深圳郵政局、可口可樂、通用電氣、松下電器、中南大學、安霸半導體、酒鋼集團、本田汽車、一嗨租車、米其林輪胎、索尼、世紀龍信息網(wǎng)絡(luò)、艾默生、TCL、創(chuàng)維電器、國藥集團、吉林煙草、馬士基集裝箱、用友軟件、富士通、三一重工……超萬家企業(yè)。

更多常見勞動糾紛、用工風險疑難問題精解與案例分析相關(guān)課程：