開啟超一流管理思維：BEST沙盤模擬

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：管理思維培訓(xùn),沙盤模擬培訓(xùn)

開啟超一流管理思維：BEST沙盤模擬(耿冬梅)課程介紹：

課程背景：
    BEST管理沙盤集管理前沿理論講解、管理角色扮演、企業(yè)模擬經(jīng)營、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、案例研討、業(yè)績復(fù)盤、講師點評于一體。
    課程從兩個層面讓中高層管理者熟悉企業(yè)運行：第一個層面是企業(yè)操作層面的運營管理，以研產(chǎn)銷（研發(fā)、生產(chǎn)和銷售）為主線；第二個層面是企業(yè)戰(zhàn)略層面的運營管理，包括行業(yè)環(huán)境分析、競爭對手競合和資本運作。

課程目標：
    通過BEST管理沙盤體驗式學(xué)習(xí)，使學(xué)員在團隊溝通、分工協(xié)作、分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)核算等一系列的活動中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提升全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略管理、整體運營、團隊建設(shè)與溝通、競爭優(yōu)勢締造以及怎樣合理利用有限的資源，有效提高管理人員計劃與決策的能力。

課程大綱：

（一）破冰
 ◇ 拓展游戲
 ◇ 情景研討

（二）我的管理觀
 ◇ 職業(yè)生涯三條路 
 ◇ 什么叫管理？ 
 ◇ 管理者的思維模式 
 ◇ 超一流管理者管誰？ 
 ◇ 提升管理能力的知行循環(huán) 

（三）我們做什么？---沙盤規(guī)則介紹
 ◇ BEST管理實戰(zhàn)的目標
 ◇ BEST管理實戰(zhàn)的流程
 ◇ BEST管理實戰(zhàn)的客戶需求
 ◇ BEST管理實戰(zhàn)的模擬角色設(shè)置及職責(zé)

（四）我們怎么做
 ◇ 宏觀流程——6大階段 
 ◇ PDCA——4大環(huán)節(jié) 
 ◇ 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 
 ◇ 共同規(guī)則 
 ◇ 具體工作——7個步驟 
 ◇ 全面質(zhì)量管理（TQM）規(guī)定 

（五）成立團隊
 ◇ 選舉團隊領(lǐng)導(dǎo)，團隊成員分工
 ◇ 討論對沙盤規(guī)則的理解
 ◇ 團隊領(lǐng)導(dǎo)就職演說

（六）創(chuàng)業(yè)年經(jīng)營模擬（管理PDCA實戰(zhàn)演練）
 ◇ 接管公司 
 ◇ 知人善任（合理分工） 
 ◇ 目標管理 （制定團隊目標）
 ◇ 生產(chǎn)交付（團隊分工協(xié)作、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)執(zhí)行落地）
 ◇ 行業(yè)業(yè)績排名
 ◇ 團隊總結(jié)復(fù)盤 
 ◇ 團隊領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)及講師點評

（七）管理學(xué)十大要點1-4
 ◇ 企業(yè)活在財務(wù)（企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)管理理念）
 ◇ 團隊產(chǎn)生力量（企業(yè)經(jīng)營者的團隊管理理念）
 ◇ 流程決定效率（企業(yè)經(jīng)營者的流程管理理念）
 ◇ 設(shè)計影響效益（企業(yè)經(jīng)營者的客戶管理理念）

（八）管理年經(jīng)營模擬（管理PDCA實戰(zhàn)演練）
 ◇ 企業(yè)成長期特點 
 ◇ 管理年經(jīng)營要點 
 ◇ 管理年經(jīng)營計劃會（產(chǎn)品策略、價格策略、市場策略制定）
 ◇ 管理年生產(chǎn)交付（團隊分工協(xié)作、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)執(zhí)行落地）
 ◇ 管理年各公司業(yè)績排名 
 ◇ 團隊第二次總結(jié)復(fù)盤
 ◇ 團隊領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)及講師點評

（九）管理學(xué)十大要點5-8
 ◇ 管理就是決策（企業(yè)經(jīng)營者的決策管理理念）
 ◇ 學(xué)會學(xué)習(xí)    （企業(yè)經(jīng)營者的自我成長理念）
 ◇ 有效的管理者（企業(yè)經(jīng)營者的自我管理理念）
 ◇ 誠信管理    （企業(yè)經(jīng)營者的聲譽管理理念）

導(dǎo)師簡介：
耿冬梅 老師
 ◇ 中國人民大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理博士
 ◇ 中國人民大學(xué)BEST沙盤教研室成員
 ◇ 中國人民大學(xué)商學(xué)院EE中心、國關(guān)學(xué)院、培訓(xùn)學(xué)院
 ◇ 沙盤講師&測評專家
 ◇ 新加坡國立大學(xué)特約沙盤講師
 ◇ 中航大學(xué)特約沙盤講師&測評專家
 ◇ 國家電網(wǎng)特約沙盤講師&測評專家
十年管理咨詢及管理顧問經(jīng)驗。曾主持和參與了中航工業(yè)、哈藥集團、海汽集團干部測評項目，某上市藥企、山東華聯(lián)商廈、山東魯能泰山足球俱樂部的企業(yè)文化咨詢項目，中國生物技術(shù)集團、中國第一重型機械集團、北京天創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)公司的戰(zhàn)略咨詢項目，以及國家藥監(jiān)局、國家中醫(yī)藥管理局、國家發(fā)改委的多項課題。

擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、團隊溝通、人力資源測評等。

服務(wù)過的部分客戶：中國人民大學(xué)MBA班與MBA研修班、國家電網(wǎng)、中航工業(yè)集團、天津自貿(mào)區(qū)管委會、北京市商業(yè)聯(lián)合會、中國移動、國家電網(wǎng)、北京燕莎集團、北京航天科工集團、廣東東莞聯(lián)華國際房地產(chǎn)有限公司、貴州省水鋼集團、貴州省鋁業(yè)集團、河南省聯(lián)創(chuàng)投資、大慶油田、勝利油田、哈藥集團、海汽集團等。

主講課程：《BEST管理沙盤》系列課程、《企業(yè)文化管理》、《管理者思維》、《團隊管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《做高效能人士》《職業(yè)化與商務(wù)禮儀》

課綱下載

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