成功轉型：從優(yōu)秀員工到管理精英

培訓關鍵詞：管理技能培訓

成功轉型：從優(yōu)秀員工到管理精英(楊峰)課程介紹：

課程背景：
    在企業(yè)發(fā)展的過程中，中層經理是最重要的骨干，需要發(fā)揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。然而，許多企業(yè)的中層經理，尤其是技術出身的管理者，有的簡單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過快積累不足，有的只有技術思維缺少管理知識，甚至有的不能清楚了解管理者應扮演的角色與應發(fā)揮的職能，難以取得最佳績效。 
    在企業(yè)資源有限，人力亟待充分發(fā)揮的前題下，管理訓練必須有系統(tǒng)且仔細地思考與規(guī)劃。對許多企業(yè)的管理者而言，較欠缺的是綜合管理素質，因此先打好整體基礎，并藉此找出在哪些方面比較需要進一步強化，可謂對癥下藥、事半功倍。

培訓目標：
1、優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的角色轉型，讓新任管理者，逐步養(yǎng)成高效時間管理、要事第一、團隊協(xié)作、集思廣益與思維模式改變的良好習慣。
2、在管理實務中，透過角色認知能力、溝通能力、有效授權與激勵、部屬的發(fā)展與培育等技能的提升，充分掌握提升團隊績效的關鍵要素，實現(xiàn)轉型到優(yōu)秀管理者。
 
課程大綱：
 
一、體驗活動：有趣的管理
二、故事會：我是誰/組織為什么讓我（們）成為管理者
三、A+B=C：了解崗位核心職責/重新定位自己的角色
四、轉型三角：工作理念-時間應用-領導技能
工作理念 在這個層級，什么事情對我來說是最重要的？
時間應用 我應當把時間重點花在哪些方面？
領導技能 我應當具備哪些全新的管理技能？

五、角色•權力•技能•責任•意識
1. 人生中的第一個管理問題----古狄遜定理
案例：松下與中尾的談話
2. 權力不是領導給的,權力是員工給的----
權力接受論
案例：動力性工具的使用（非權力影響力）
3. 不會把目標翻譯成任務,要你何用----任
務分解
案例：教會新人“如何吃天”
4. 打妖怪你去,黑鍋我來----推功攬過
活動：如果你是管理者，你會如何處理
現(xiàn)場？
5. 親密,但是不能無間----刺猬法則
案例：變了？變了！

六、領導技能
1. 工作計劃；工具-5W2H
2. 知人善任；工具-測試問卷
3. 分配工作；工具-選賢任能的維度表
4. 激勵員工；工具-正向激勵BIA；工具-負
向激勵BID
5. 教練輔導；工具-“手把手”業(yè)務輔導四步驟；工具-5WHY
6. 績效評估；工具-PDCA戴明循環(huán)

七、團隊！團隊！

 ◇ 團隊理念：分（分工）+合（合作）
 ◇ 思考：同樣1+1，結果為什么不同
 ◇ 工具：方格理論（布萊克+穆頓）
 ◇ 案例：“歹人”小張；案例：“好人”老李
 從“成功領導”到“有效領導”
 
講師介紹：
楊峰老師：
教育及資格認證：
 ◇ 國家注冊一級培訓師
 ◇ 世界500強工作經驗
 ◇ 20+工作實踐經驗
 ◇ 領導力版權課程授權講師
講師經歷及專長： 
 ◇ 曾任富士康企業(yè)集團新人訓練高級講師，負責設計成人學習項目、開發(fā)對應課程,實施教學活動，每年約培訓過萬人次。
 ◇ 曾任茂業(yè)百貨培訓體系的構建者，負責設計搭建公司業(yè)務管理雙線條培訓體系，培訓內部講師、編寫內部教材、參與授課，為公司快速開疆拓土提供了有力的人力資源支持，培養(yǎng)了大量后備干部快速上崗勝任。
 ◇ 曾任聯(lián)通黃頁信息有限公司培訓經理，推動公司總部及各分公司培訓蓬勃開展，不斷提升人員綜合技能。
 ◇ 曾任中興管理咨詢有限公司課程總監(jiān)、首席講師，配合中興通訊的客戶關系戰(zhàn)略、在通訊運營商行業(yè)中深耕，加深了與各大運營商的管理層的交流管理
 ◇ 楊老師具有豐富的工作實踐及培訓咨詢經驗，熟知管理者在管理中可能遇到的問題及困惑，是典型的實戰(zhàn)派老師，他能夠把理論與實踐充分結合，促進學員的應用和落地。
培訓客戶及培訓風格：
楊老師服務過的客戶有：
 ◇ 汽車行業(yè)客戶：廣州阿雷斯提汽配、中國南車、天津艾達變速器、北京歐曼汽車、旭硝子車玻璃、華博羅工業(yè)有限公司、無錫恩福油封、東風本田、江鈴集團、捷克斯?jié)櫥汀⒗姿固崞�、麥格納汽配、北京長安汽車、VAMA-華菱安賽樂米塔爾汽車板有限公司、德國諾維汽車內飾……
 ◇ 食品客戶：康師傅、飛鶴乳業(yè)、維他奶（佛山）、卡夫食品、、嘉士伯啤酒……
 ◇ 醫(yī)藥客戶：畢克化學-助劑、哈藥集團、九州通藥業(yè)、三九醫(yī)藥（樟樹）、華潤三九（雅安）、廣州揚子江藥業(yè)……
 ◇ 地鐵客戶：上海申通地鐵、港鐵深圳
 ◇ 地產物業(yè)：佳兆業(yè)集團、佳兆業(yè)沈陽、佳兆業(yè)深圳、中糧上海、中糧沈陽、中糧深圳、世方地產、佛山市創(chuàng)越商業(yè)管理有限公司、廣西榮和物業(yè)、廣西鑫宇、綠景資產……
 ◇ 電力電網：長園深瑞、中山供電局、廣西貴港供電局、云南曲靖供電局、廣西河池供電局、廣西電網公司電力科學研究院、珠海供電局、浙能樂清發(fā)電、華電電力科學研究院、大亞灣核電站、紅河沿核電站、貴州畢節(jié)供電局、興義供電局、興仁供電局、甘肅電力、天津電力、天津城南供電局、國華神華粵電臺山電廠……
 ◇ 銀行證券基金客戶：成都招行、深圳招行、佛山招行、南通招行、濟南招行、西寧招行、西安招行、呼和浩特招行、哈爾濱招行、銀川招行、蘭州招行、杭州招行、蕪湖招行、廈門招行、合肥招行、廣州招行、南寧招行、溫州招行、南昌招行、昆明招行、長沙招行、武漢招行、南京招行、招商證券、招商地產、招銀大學、興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、福建農發(fā)行、徽商銀行、上海銀行深圳分行、深圳農商行、烏魯木齊農信和、臺州建行、山東建行、南昌建行、天津銀行、長江商業(yè)銀行、四川農信社、臨商銀行、齊商銀行、河南郵儲、中國人壽、安徽蕪湖農行、廣東南海農行、深交所、廣西郵儲、安徽中行、深圳中行、重慶農商行、深發(fā)展青島分行、山西證券、海通證券、華西證券、南方基金、深圳友金所……
 ◇ 其他客戶：OPPO手機、新國都集團、北科生物、華夏幸福、新華教育集團、農科集團、深圳成光興光電技術股份有限公司、環(huán)球資源、詩悅網絡、金賦科技公司、顧家銷售商、創(chuàng)維學院、赤灣集裝箱、奧星光通信、中鐵隧道集團三處、南昌歐菲光、南航、東方重機、深圳高速廣告、佛山松下、和美信息（4期）、歐珀手機、深圳銳取信息技術、國領暨有信技術、晶輝科技、亞能生物、至遠實業(yè)集團（印刷）、華潤潤聯(lián)、天音通訊、訊立達購物、洛陽希爾威礦業(yè)、深圳萬店通、深圳銀盛金融集團、順豐快遞、深圳和林電子、深圳華昱機構、深圳亞鼎（易寶科技）、惠州德賽集團、珠海賽納打印、海陽維蒙特、中鐵隧道集團三處、中船三井、三菱電機、昆山冠軍瓷磚、晉江特步集團、廣州毅昌科技、浙江拓峰化工、建滔化工集團、深圳融創(chuàng)視訊、上海科隆測量、深圳德圖儀器、深圳豪鵬科技、中國三星、中興通訊、北京紅牛、深圳南玻、湖南中煙、深圳天瓏科技、西樵鎮(zhèn)政府、河南郵政、廣州郵政、深圳郵政、A8音樂、美的家用空調、美的凈水機、飛亞達表業(yè)等等。
 ◇ 楊老師授課風格大氣、穩(wěn)重；課程案例聯(lián)系實際，實戰(zhàn)性強；課件具有完備的理論體系，能因勢利導、具有較強的啟發(fā)性；課堂風格幽默風趣、旁征博引、深入淺出，易于接受和理解。

課綱下載

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