持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)

持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理(張繼立)課程介紹：

—一套支撐華為各業(yè)務(wù)單元十多年戰(zhàn)略目標(biāo)100%落地的科學(xué)方法論

| 課程背景
絕大多數(shù)企業(yè)的迷失在于缺乏戰(zhàn)略管理，三大現(xiàn)象：
隨遇而安：今朝有酒今朝醉，腳踩西瓜皮，溜到哪里算哪里
一葉障目：迷失在當(dāng)下的細(xì)節(jié)，片面追求當(dāng)前利益
見異思遷：忽略自身能力，追社會(huì)熱點(diǎn)，在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己
    成功的企業(yè)通過有效的戰(zhàn)略管理跨越成長(zhǎng)的障礙。高明的戰(zhàn)略家掌握的是“善用優(yōu)勢(shì)，拒絕機(jī)會(huì)”。如：華為
    自2004年華為公司雅蘭會(huì)議（公司戰(zhàn)略會(huì)議）開始首度制定80X規(guī)劃以來，每年的公司目標(biāo)均按時(shí)達(dá)成，17多萬人的公司，22個(gè)地區(qū)部，上百個(gè)辦事處（分公司）集團(tuán)作戰(zhàn)，目標(biāo)無偏差。這都得益于統(tǒng)一的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行系統(tǒng)方法。
    華為公司自2002年引入美世公司的VDBD模型，2004年引入戰(zhàn)略地圖解碼工作坊，2006 年引入IBM公司的BLM模型，經(jīng)過多年內(nèi)化和實(shí)踐，逐步完善了業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。
    它從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍 與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等各個(gè)方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。

| 課程目標(biāo)
 ◇ 對(duì)戰(zhàn)略系統(tǒng)思考的方法有框架認(rèn)識(shí)，能夠通過外部環(huán)境分析并結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新，制定公司／事業(yè)部／分公司的戰(zhàn)略，并可以根據(jù)周圍環(huán)境的變化靈活調(diào)整戰(zhàn)略。
 ◇ 對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行理解，形成上下一致的解讀，并進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，分解到相關(guān)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元，明確任務(wù)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵依賴關(guān)系、計(jì)劃節(jié)奏和責(zé)任人。

| 課程特色
1. 來自于標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，專家十余年戰(zhàn)場(chǎng)征戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
2. 內(nèi)容落地性強(qiáng)，對(duì)處于高速增長(zhǎng)的企業(yè)有很強(qiáng)的推動(dòng)作用；
3. 即有宏觀分析，又有微觀解析，分模塊詳細(xì)介紹其運(yùn)作規(guī)則及經(jīng)驗(yàn)；

| 核心方法論



| 課程內(nèi)容

模塊		子模塊	內(nèi)容
戰(zhàn)略管理導(dǎo)入		戰(zhàn)略管理概念及誤區(qū)	為什么戰(zhàn)略很重要而資訊公司做出來的戰(zhàn)略經(jīng)常落不了地？ 戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的位置 戰(zhàn)略的概念及如何評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略的發(fā)起和節(jié)奏把控
		DSTE戰(zhàn)略管理框架	戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)門藝術(shù)，但戰(zhàn)略管理是門科學(xué)
		戰(zhàn)略解碼	戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系 戰(zhàn)略解碼七步法過程
達(dá)成共識(shí) — 解決“愿不愿意干”的問題
共識(shí)	差距共識(shí) （驅(qū)動(dòng)力）	戰(zhàn)略三只眼分析	戰(zhàn)略是由不滿意而引發(fā)的 業(yè)績(jī)差距/機(jī)會(huì)差距 共識(shí)和聚焦
	戰(zhàn)略意圖共識(shí)	戰(zhàn)略范圍和指引	愿景和范圍澄清 高層意圖傳達(dá)
	戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)	戰(zhàn)略目標(biāo)及構(gòu)成共識(shí)	解碼步驟一：目標(biāo)共識(shí) 解碼步驟二：目標(biāo)分解共識(shí)
	戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)共識(shí)	市場(chǎng)洞察分析	環(huán)境和行業(yè)機(jī)會(huì)共識(shí) 客戶及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共識(shí) 客戶價(jià)值主張共識(shí)
		戰(zhàn)術(shù)策略共識(shí)	全景價(jià)值刻度圖統(tǒng)觀全局 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)控制點(diǎn) 策略設(shè)定及風(fēng)險(xiǎn)管理 不在非戰(zhàn)略點(diǎn)消耗戰(zhàn)略資源 解碼步驟三：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)共識(shí)
掌握業(yè)務(wù)突破的方法—解決“能不能干”的問題
戰(zhàn)略解碼		戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵方法	梳理業(yè)務(wù)價(jià)值鏈 瓶頸突破六步法 關(guān)鍵瓶頸的識(shí)別 業(yè)務(wù)流瓶頸突破法 資源瓶頸突破關(guān)鍵鏈法 全局平衡考量
		關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)提取	解碼步驟四：關(guān)鍵任務(wù)提取
		關(guān)鍵任務(wù)測(cè)算和預(yù)算落實(shí)	解碼步驟五：財(cái)務(wù)和人力測(cè)算
		關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系	關(guān)鍵任務(wù)只有與干系人結(jié)盟才算可落實(shí) 實(shí)現(xiàn)任務(wù)與干系人關(guān)聯(lián)的OST方法
經(jīng)營(yíng)（執(zhí)行和監(jiān)控管理）—解決“干得順不順”的問題
戰(zhàn)略執(zhí)行		有序的組織能力	布陣點(diǎn)兵是將軍的基本技能 業(yè)務(wù)必須入流，各司其職又能相互依賴 人人戴正自己的帽子且組織結(jié)盟 解碼步驟六：組織協(xié)同責(zé)任共擔(dān)
		突破組織間不順暢瓶頸	沖突消云法破解組織矛盾 組織間協(xié)同矩陣管理
戰(zhàn)略監(jiān)控管理		績(jī)效管理與戰(zhàn)略協(xié)同	管理就是樹導(dǎo)向 組織績(jī)效衡量 解碼步驟七績(jī)效管理與戰(zhàn)略結(jié)合
		戰(zhàn)略過程監(jiān)控管理	影響組織績(jī)效的行為工程模型 學(xué)會(huì)開戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)例會(huì)

| 專家介紹
張繼立老師
原華為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁（直接向董事會(huì)匯報(bào)）
職業(yè)經(jīng)歷：
華為公司13年的工作歷練，從基層員工迅速成長(zhǎng)為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、銷售、營(yíng)銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁等多個(gè)崗位的首任開拓主管，2010年出任集團(tuán)最重要的移動(dòng)解決方案總裁，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會(huì)）匯報(bào)的集團(tuán)總裁。
多年的核心產(chǎn)品和特級(jí)項(xiàng)目的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次臨危受命組建新團(tuán)隊(duì)完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，多年的跨部門組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個(gè)地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理，商業(yè)定位和創(chuàng)新思維、經(jīng)營(yíng)管理和組織績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)力等
服務(wù)客戶（部分）：
 ◇ �？低暩吖芙叹殹⑵髽I(yè)常年戰(zhàn)略顧問、《事業(yè)部總經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》翎翔項(xiàng)目和《國(guó)家總經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目總教練
 ◇ 美的集團(tuán)高管《領(lǐng)航》項(xiàng)目戰(zhàn)略課程唯一指定導(dǎo)師，各事業(yè)部戰(zhàn)略導(dǎo)師及顧問
 ◇ 吉利汽車/科華恒盛/易寶支付/奧普家居/金發(fā)科技/奧特維/吉祥航空/喜臨門/華勤通訊等常年商業(yè)戰(zhàn)略顧問，高管教練導(dǎo)師
 ◇ 美的集團(tuán)/中廣核集團(tuán)/碧生源/掌門科技/華星光電/中化集團(tuán)等企業(yè)高管教練/導(dǎo)師、常年國(guó)際化拓展顧問

課綱下載

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