企業(yè)增長(zhǎng)法——有效打通“從想法到干法，從活力到能力”的任督二脈

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第一模塊：《支持業(yè)績(jī)有效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)管理》

12月23號(hào)
第一天
09:00-20:30

第一部分：戰(zhàn)略管理體系導(dǎo)入（思維共識(shí)）
1. 戰(zhàn)略管理概念及誤區(qū) 2. DSTE戰(zhàn)略管理 3. 框架戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)
第二部分：共識(shí) — 解決“愿不愿意干”的問(wèn)題
1. 差距共識(shí)（驅(qū)動(dòng)力） >戰(zhàn)略三只眼分析
2. 戰(zhàn)略意圖共識(shí) >戰(zhàn)略范圍和指引
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí) >戰(zhàn)略目標(biāo)及構(gòu)成共識(shí)
4. 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)共識(shí) >市場(chǎng)洞察分析 >戰(zhàn)術(shù)策略共識(shí)
第三部分：掌握業(yè)務(wù)突破的方法 — 解決“能不能干”的問(wèn)題
1. 戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵方法 2. 關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)提取
3. 關(guān)鍵任務(wù)測(cè)算和預(yù)算落實(shí) 4. 關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
第四部分：經(jīng)營(yíng)（執(zhí)行和監(jiān)控管理）— 解決“干得順不順”的問(wèn)題
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行 >有序的組織能力 >突破組織間不順暢瓶頸
2. 戰(zhàn)略監(jiān)控管理 >績(jī)效管理與戰(zhàn)略協(xié)同 >戰(zhàn)略過(guò)程監(jiān)控管理

張老師
華為公司原
移動(dòng)解決方案總裁
（直接向董事會(huì)匯報(bào)）

團(tuán)隊(duì)研討一：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的全局洞察，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，評(píng)估自身所處的階段和定位，然后利用價(jià)值刻度圖分析，輸出我們的業(yè)務(wù)策略和價(jià)值主張。
團(tuán)隊(duì)研討二：通過(guò)瓶頸突破六步法，發(fā)現(xiàn)影響戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略達(dá)成的關(guān)鍵瓶頸障礙，并輸出突破瓶頸的關(guān)鍵任務(wù)。

第二模塊：《科學(xué)分錢 — — 讓組織始終充滿活力》

12月24號(hào)
第二天
09:00-20:30

第一部分：分錢是什么（原點(diǎn)）
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)（業(yè)務(wù)*組織*資源）；
2. 如何讓組織有戰(zhàn)斗力（組織活力、組織效率、組織能力）；
3. 讓組織充滿活力（從名、權(quán)、利的分配上進(jìn)行全面、有效、精準(zhǔn)激勵(lì)）；
第二部分：為什么要分錢（原理）
1. 企業(yè)生命周期假設(shè)(熵定律)； 2. 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力是利益分配問(wèn)題；
3. 構(gòu)筑內(nèi)外部利益差的價(jià)值； 4. 分錢的十大難點(diǎn)；
5. 落后分錢的十種方法； 6. 華為分錢的六種做法；
第三部分：分錢的四項(xiàng)基本原則（原則）
1. 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的增長(zhǎng)/成長(zhǎng)； 2. 讓組織有活力、個(gè)人有動(dòng)力；
3. 多維度拓展資源； 4. 導(dǎo)向持續(xù)奮斗
第四部分：分錢的方法和算法
1. 方法：價(jià)值創(chuàng)造 >價(jià)值評(píng)價(jià) >價(jià)值分配
2. 算法：分錢要解決的具體問(wèn)題 >分錢的具體方法 >短期激勵(lì)
第五部分：科學(xué)分錢總結(jié)（心法）
1. 分錢的方法與企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段匹配；
2. 學(xué)習(xí)方法； 3. 原點(diǎn)、原理、原則、方法、算法； 4. 心法要訣；

卞老師
華為公司原
財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系創(chuàng)建人

團(tuán)隊(duì)研討三：結(jié)合所學(xué)，梳理企業(yè)在激勵(lì)方面遇到哪些坑？ 團(tuán)隊(duì)研討四：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力點(diǎn)、激勵(lì)點(diǎn)有哪些？ 團(tuán)隊(duì)研討五：借鑒華為工資管理機(jī)制，梳理出企業(yè)工資管理的優(yōu)化思路 團(tuán)隊(duì)研討六：借鑒華為增量激勵(lì)的方法，優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)作戰(zhàn)部門的激勵(lì)機(jī)制 團(tuán)隊(duì)研討七：研討輸出企業(yè)的專項(xiàng)激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)研討八：借鑒華為長(zhǎng)期激勵(lì)方法，研討企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)的框架

第三模塊：《聚焦以商業(yè)成功為目的的干部隊(duì)伍管理》

12月25號(hào)
第三天
09:00-17:00

第一部分：干部管理的成功之道
1. 華為變革的脈絡(luò)； 2. 獎(jiǎng)金是打出來(lái)的，堅(jiān)持干部賽馬
3. 基于崗位選干部，堅(jiān)持人崗匹配； 4. 人才輩出，堅(jiān)持多梯隊(duì)、多層次儲(chǔ)備； 5. 績(jī)效是干出來(lái)的，堅(jiān)持不合格干部的清理； 6. 能力是練出來(lái)的，堅(jiān)持干部輪崗
第二部分：干部的體系化管理
1.干部管理整體業(yè)務(wù)架構(gòu)； 2. 干部標(biāo)準(zhǔn)、選拔、使用和發(fā)展
第三部分：干部的責(zé)任和使命
1.抓文化傳承、抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)； 2. 抓效率提升、抓組織建設(shè)
第四部分：后備干部的人才輩出
1.后備梯隊(duì)建設(shè)的核心挑戰(zhàn)分析； 2. 繼任管理的四大風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)的四大關(guān)鍵任務(wù)； 3. 繼任計(jì)劃的呈現(xiàn)：繼任梯隊(duì)
第五部分：火車頭的活力激發(fā)
1. 華為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的核心邏輯； 2. 價(jià)值分配的對(duì)象與形式； 3.建立激勵(lì)組合拳

蕭老師
華為公司原
南太平洋地區(qū)CFO
特大變革項(xiàng)目總監(jiān)

團(tuán)隊(duì)研討九：關(guān)鍵崗位（如銷售總監(jiān)）的職責(zé)和崗位要求研討。
團(tuán)隊(duì)研討十：后備干部梯隊(duì)發(fā)展培養(yǎng)措施研討，重點(diǎn)在輪崗流動(dòng)。