[課程簡介]:◇ 了解設備全生命周期管理的兩大目標OEE和LCC,以及推進設備全生命周期管理的四道防線; ◇ 掌握MP設計、初期流動管理及設備FMEA在設備管理前期的應用; ◇ 樹立和增強“設備零故障”的觀念和信心,掌握通過TPM自主維護與計劃維護活動的STEP活動,推進設備零故障運動; ◇ 建立和完善設備點檢體系、故障管理體系及潤滑管理體系; ◇ 推進建立設備預知維護體系。 ...
【時間地點】 | 2025年4月15~16日 上海 | 2025年5月06~07日 成都 | 2025年7月29~30日 蘇州 2025年11月19~20日 上海 |
|
【培訓講師】 | 王老師 | |
【參加對象】 | 設備管理員、設備全壽命周期相關部門經(jīng)理、精益推進專員、維保部等設備維護保養(yǎng)人員,設備工程師,設備經(jīng)理 | |
【參加費用】 | ¥4500元/人 (含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費) | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
課程目標:
◇ 了解設備全生命周期管理的兩大目標OEE和LCC,以及推進設備全生命周期管理的四道防線;
◇ 掌握MP設計、初期流動管理及設備FMEA在設備管理前期的應用;
◇ 樹立和增強“設備零故障”的觀念和信心,掌握通過TPM自主維護與計劃維護活動的STEP活動,推進設備零故障運動;
◇ 建立和完善設備點檢體系、故障管理體系及潤滑管理體系;
◇ 推進建立設備預知維護體系。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱:
第1章:設備全壽命周期管理概述
1. 設備管理的發(fā)展概要
1)廣義的設備管理領域
2)設備管理的歷史及未來發(fā)展方向
2. TPM設備管理模式的先進性
1)傳統(tǒng)設備管理模式的局限性
2)TPM八大支柱關系圖
3. 設備全壽命周期管理
1)設備管理的惡性循環(huán)
2)什么是設備全壽命周期?
3)設備全壽命周期管理的兩大目標(OEE&LCC)
4)關于LCC管理
5)關于OEE管理
6)設備特性的三大課題研究
4. 推進設備全壽命周期管理
1)推進設備全壽命周期管理的結構
2)推進設備全壽命周期管理信息化建設
第2章:設備前期管理
1. MP設計及設備初期管理
1)TPM活動中初期管理活動的位置
2)初期管理活動各部門的職責
3)設備初期管理活動的目的和范圍
2. MP活動
1)關于MP及MP設計
2)設備主功能與MP功能
3)設備需要具備的7大功能
4)主功能設計與MP功能設計的融合
5) MP設計評審
6)制作非標設備設計手冊
3. 設備初期管理
1)設備初期管理基本概念
2)建立設備初期管理體系
3)推進設備初期管理7STEP活動
4)縮短初期流動管理的改善
4. 設備故障模式分析M-FMEA
1)故障模式分析的概念和目的
2)設備故障模式分析方法和開展流程
3)設備FMEA制作案例
第3章:自主維護與專業(yè)維護
1. 挑戰(zhàn)“故障為零”
1)故障的物理解析
2)“故障為零”的思考方式
3)“故障為零”的五大對策解析
2. 系統(tǒng)推行操作人員的自主維護活動
1)自主維護概論
2)自主維護的兩大目標7項任務
3)自主維護開展的7步驟
4)點檢管理
5)潤滑管理
3. 將設備管理向預知維護方向發(fā)展
1)維護業(yè)務的分工
2)計劃維護的兩大指標MTBF & MTTR
3)建立和完善故障管理體系
4)推進設備全生命周期管理信息化
5)完善定期維護檢修體系
6)建立預知維護體系
Q &A
講師介紹:王老師
◇ 世界前10強輪胎企業(yè)TPM事務局長12年;13次赴韓國、3次日本研修TPM推廣與交流;
◇ 領導、組織企業(yè)內部TPM及生產(chǎn)革新活動的推廣與實施;
◇ 曾擔任某國家軍工企業(yè)質量管理負責人,組織企業(yè)內部QCC活動;
◇ 哈工大精密機械設備與工藝專業(yè)畢業(yè),25年企業(yè)工作經(jīng)歷。
專長領域
◇ TPM、5S活動的組織和推進、精益生產(chǎn)(LM)及現(xiàn)場改善、創(chuàng)新及改善提案活動的組織和推進。
◇ 所獲證書
◇ TPM專門家培訓資格證 韓國KSA(KOREAN STANDARDS ASSOCIATION)
◇ TPM推進導師資格證 中國設備管理協(xié)會全面生產(chǎn)委會委員會
◇ Q1:2002 Understanding & Implementation Training OMNEX
◇ VDA6.1 Internal Auditor Training QMC
工作經(jīng)歷:
◇ 1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學,設備制造工藝專業(yè);
◇ 前8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理;
◇ 后12年在汽車行業(yè)大型韓企負責質量管理、TPM、5S、提案活動;
◇ 現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問;
◇ 03年開始與強思合作兼職培訓輔導。
20年的企業(yè)工作經(jīng)歷,曾先后擔任技術、生產(chǎn)管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職;多次赴韓國、日本研修交流TPM,領導、組織企業(yè)內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施,特別是在擔任培訓部門經(jīng)理2年期間,成功地推導建立了定做型教育培訓體系,對改善企業(yè)產(chǎn)品品質,大幅度提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。