關鍵客戶關系管理與深度營銷

關鍵客戶關系管理與深度營銷(趙陽)課程介紹：

【課程背景】
    一場新冠疫情全球蔓延，世界經(jīng)濟遭受重創(chuàng)，商業(yè)模式與規(guī)則已悄然發(fā)生變化，市場競爭也與之加劇，在時代浪潮的席卷之下，我們更應抓住行業(yè)風口，積極擁抱變化，促進企業(yè)升級轉型，賦能新業(yè)務，找到新的機會點與增長點。
    在客戶關系級別中，通常我們將它分成四個等級，那么我們處于哪個等級呢？我們有沒有采用科學合理方式的對客戶進行細分，把不同價值的客戶納入對應的管理策略呢？對重要價值的客戶，我們能否再晉級，更進一步深度營銷呢？
    如何掌握客戶的心理想法，用客戶喜歡的語言方式去溝通，以顧問式服務解決客戶難題，為客戶創(chuàng)造價值，同時做好客戶關系管理呢？
    當今不少企業(yè)家則認為：未來的營銷戰(zhàn)爭是數(shù)字化營銷，即一切數(shù)據(jù)業(yè)務化，一切業(yè)務數(shù)據(jù)化。怎樣讓抽象的概念落地生根？怎樣建設“大中臺”，收集有效數(shù)據(jù)，進行市場分析，提前做好業(yè)務設計與市場布局呢？
    上述問題將在和您的深度碰撞和探討中找到答案。
    本課程結合老師18年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，以“講授-演練-點評-方案輸出”為主線。課程內容通俗易懂，全部還原工作場景，通過實戰(zhàn)性演練，輸出一套工具和方法，即學即用。

授課方式：采用互動式教學、案例分析、小組討論、PK訓練、游戲互動；

【課程收獲】
 ◇ 根據(jù)二八原則，細分客戶，做好不同價值客戶的對應策略；
 ◇ 提升客戶關系級別，預知需求，快人一步，進行深度營銷；
 ◇ 還原工作場景，輸出一套切實可行的工具和方法；
 ◇ 做好客戶關系管理，讓客戶從信任走向依賴。
 
【課程大綱】

第一講：同頻共振-選對場，換一種思維服務客戶
1、我是企業(yè)的形象代言人
1）自身形象
2）肢體動作
3）言談舉止
互檢：形象測評表
2、做一個讓人舒服的人
1）第一重境界：相談甚歡
2）第二重境界：一見如故
3）第三重境界：相見恨晚
3、找到自己的優(yōu)勢
1）外向型銷售人員優(yōu)勢
2）內向型銷售人員優(yōu)勢
3）整合性銷售人員的優(yōu)勢
4、堅定信念，相信相信的力量
1）相信自己
2）相信公司
3）相信產(chǎn)品
4）相信客戶

第二講：商務溝通-把話說到客戶心理去
1、給的藝術
1）給名-塑造感覺
2）給利-享受實惠
3）給法-解決問題
2、問的技巧
1）封閉式提問
2）開放式提問
3）選擇式提問
溝通訓練：如何通過問話轉變客戶的觀念？
4）問話的6種問法
 ◇ 問開始-建立關系，破冰
 ◇ 問興趣-同頻共振，話題
 ◇ 問需求-深度挖掘，方案
 ◇ 問痛苦-擴大問題，解藥
 ◇ 問快樂-暢想未來，藍圖
 ◇ 問成交-達成合作，倍爽
3、聆聽技巧
1）用心聽
2）記筆記
3）重新確認
4）建立信賴
實戰(zhàn)訓練：如果你去拜訪客戶，客戶只給你一分鐘，你準備說什么？       
4、客戶拜訪—關系營銷的起點
1) 察顏觀色（眼神1.0-5.0）
2) 一見如故的技巧（一包話打開客戶的話匣子）
工具：輸出話術模板
3) 營銷就是虧欠（吃蘋果的故事）
案例1：讓客戶虧欠：一次不愉快的拜訪反而賣出兩臺挖掘機
4) 想見恨晚的技巧（讓客戶想念你的技巧）
案例2：與客戶同頻：深夜一通電話，達成長期合作協(xié)議

第三講：客戶分析-精準把握客戶需求
1、深刻剖析人性的底層購買邏輯：
1）購買動機：追求快樂VS逃避痛苦
2）購買認知：客戶只買自己認為的事實
3）需求刺激：最難的是客戶觀念轉變
案例：從“警察追小偷”的故事中剖析人性
2、客戶永恒不變6大的問題
1）你是誰？
2）你要跟我談什么？
3）你的產(chǎn)品對我有什么好處？
4）如何證明你講的是事實？
5）為什么我要跟你買？
6）為什么我要現(xiàn)在買？
視頻：從趙本山小品《賣拐》中尋找購買理由
3、區(qū)分客戶-從混沌走向清晰
1）空白型客戶
2）模糊型客戶
3）清晰型客戶
判斷題：請對空白、隱性、顯性需求進行判斷
4、需求挖掘—SPIN模型訓練
請列舉成交前常向客戶提問的5個問題？
1）背景問題（S）
2）難點問題（P）
3）暗示問題（I）
4）需求-效益問題（N）
演練：異議防范-結合公司產(chǎn)品，根據(jù)SPIN模型設計銷售話術

第四講：客戶細分-精細化營銷的RFM模型
     1、為什么要學習RFM？
1）區(qū)分價值，識別需發(fā)展、需保持、需挽留的
2）對不同類別的客戶進行不同的營銷策略，進行深度營銷
2、RFM模型
1）R-客戶最近購買（黏度）
2）F-客戶購買頻次（頻度）
3）M-客戶購買金額（額度）
3、RFM-五個維度演練（現(xiàn)場輔導）
備注：請學員準備最近一年的銷售數(shù)據(jù)
4、不同價值客戶的營銷策略
1）價值客戶
2）喚醒客戶
3）深耕客戶
4）挽留客戶
5）潛力客戶
6）新客戶
7）一般客戶
8）流失客戶
5、RFM-案例分析+現(xiàn)場輔導

第五講：銷售技巧-不同階段的客戶應對策略
1、如何建立客戶的信賴感？
1）看起來像行業(yè)專家
2）注重基本的商務禮儀
3）適當?shù)年P心
4）真誠的服務
5）巧用保證
2、如何向客戶介紹產(chǎn)品？
1）配合客戶的需求價值觀
2）讓客戶參與
3）不貶低競爭對手
4）用我們產(chǎn)品的三點優(yōu)勢與競爭對手的弱點相比
5）獨點賣點
3、如何解除客戶異議？
1）六大抗拒點
 ◇ 價格
 ◇ 功能（效）
 ◇ 售后服務
 ◇ 競品
 ◇ 保證或保障系統(tǒng)
 ◇ 謹防客戶的煙霧彈
2）解除客戶異議的策略
 ◇ 了解對方身份
 ◇ 耐心聽完客戶提出的抗拒
 ◇ 確認抗拒
 ◇ 辨別抗拒點真假
 ◇ 鎖定抗拒點
 ◇ 取得客戶承諾
 4、銷售成交FABI法則
1）產(chǎn)品特點（F）
2）產(chǎn)品優(yōu)勢（A）
3）帶來利益（B）
4）制造沖擊（I）
練習：銷售成交-結合公司產(chǎn)品，根據(jù)FABI模型設計銷售話術
實戰(zhàn)演練：銷售成交話術訓練       
1）價格太貴的應對策略
2）需要考慮的應對策略
3）需要找人商量的應對策略
4）超出預算的應對策略
5）有了喜歡的品牌或供應商，不想更換的應對策略
6）當你服務到極致，客戶就是不買（轉身去買了同行的產(chǎn)品）的應對策略

第六講：劍走偏鋒-激烈的競爭中的突圍策略
研討：槍手博弈的思考
1、研究競爭對手的五個方面
1）管理能力
2）營銷能力
3）生產(chǎn)能力
4）創(chuàng)新能力
5）財務及現(xiàn)金流能力
2、產(chǎn)品創(chuàng)新與獨特賣點
1）產(chǎn)品策略
 ◇ 綜合成本最低法
 ◇ 價值主張
 ◇ 全面解決方案
 ◇ 鎖定
 ◇ 生態(tài)鏈
2）賣點提煉
工具：怎樣在同質化產(chǎn)品中提煉差異化賣點？
3、繪制客戶地圖
1）成熟市場
2）重點市場
3）潛在市場
4）觀望市場
4、大客戶競爭策略
1) 惡性競爭
 ◇ 井水不范河水型
 ◇ 樹欲靜而風不止型
 ◇ 捆綁式自殺型
 ※ 工具：競爭策略矩陣圖
2) 正面競爭
 ◇ 正面強勢策略
 ※ 案例3：正面強勢：某快遞/物流企業(yè)成功與某集團公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議
 ◇ 標準重組策略
 ※ 案例4：標準重組：某小微打印耗材企業(yè)硒鼓產(chǎn)品成功打入三甲醫(yī)院
 ◇ 規(guī)則重建策略
 ※ 案例5：規(guī)則重建：三招打敗競爭對手，某電力設備企業(yè)拿下供電局百萬大單
 ◇ 價值組合策略
 ※ 視頻：大客戶競爭

第七講：客戶開發(fā)-全方位立體式開發(fā)策略
 ※ 演練：怎樣將斧頭賣給小布什？
1、客戶內部采購的5種角色
1）決策者
2）使用者
 ※ 案例6：精準出擊：從使用者為突破口成功拿下設備改造訂單
3）價格把關者
4）技術專家
5）客戶內部教練
 ※ 案例7：掉以輕心：某自動化生產(chǎn)線廠家以8萬元之差競標錯失1000萬訂單
2、對關鍵人物的信息收集
1）職務、話語權
2）對采購支持度
3）與之接觸程度
4）對應者
5）個人信息收集
 ※ 案例8：各個擊破：某進口大巴車成功競標1200萬訂單
3、大客戶開發(fā)四大雷區(qū)
1）誤把技術專家當決策者
2）了解信息片面，不了解整體購買傾向
3）競爭對手動向不清楚，就侃侃而談
4）不了解客戶決策流程，不清楚項目進展情況
 ※ 案例9：精心策劃：利用客戶嫉妒心，酒店簽下100萬外貿訂單
4、大客戶開發(fā)流程
1) 時間管理
2) 后勤支持
3) 鎖定目標
4) 收集資料
5) 尋找突破口
6) 劍走偏鋒
7) 突顯產(chǎn)品優(yōu)勢
8) 巧用保證
案例10：劍走偏鋒：一路追隨，半年成功開發(fā)照明行業(yè)某龍頭企業(yè)
5、價值營銷
1) 產(chǎn)品
2) 優(yōu)勢
3) 為客戶帶來的利益
4) 創(chuàng)造可衡量的價值
工具：價值營銷四維模型圖

第八講：深度營銷-關鍵客戶關系管理
1、客戶關系級別
1）供應商之一
2）首選供應商
3）業(yè)務顧問
4）戰(zhàn)略合作伙伴
2、客戶關系管理地圖
1）認識客戶
2）客戶調研
3）數(shù)據(jù)庫建立
4）懂客戶（預知需求，快人一步）
5）為客戶創(chuàng)造價值
案例：某知名設計師與他的頂尖級客戶關系管理
3、客戶管理專家四大特征
1）發(fā)自內心
2）全面詳細
3）永不滿足
4）關注動態(tài)
4、做好客戶公司檔案管理
1）客戶公司的三到五年規(guī)劃
2）客戶公司年度經(jīng)營目標
3）客戶公司創(chuàng)新管理能力
4）客戶公司經(jīng)營發(fā)展情況
5）客戶公司的賬務狀況
6）客戶公司的組織架構變化
5、關鍵客戶個人信息管理
1）基本信息：教育背景、家庭情況、工作履歷
2）個人性格：外向、內向、理性、感性
3）當前困擾點
4）業(yè)務合作情況
5）與你的關系程度
6）其他嗜好
6、客戶滿意度與忠誠度培養(yǎng)
1）滿意度VS忠誠度
2) 客戶流失預警與重拾管理（生命周期管理）
3) 客戶異議處理
4) 價值營銷是長期合作的關鍵
7、投訴處理與危機管理
1）投訴應對機制
2）投訴的書面/郵件回復報告注意事項
案例：一次不謹慎的客訴書面回復，讓公司損失300多萬。
3）投訴向危機演變：將危機控制在發(fā)酵階段
案例：某公司因產(chǎn)品質量糾紛未妥善處理，客戶利用互聯(lián)網(wǎng)進行攻擊，競爭對手也聞風而動，廣而告之…..
4) 關注事態(tài)發(fā)展，建立危機公關組織
5）危機談判
6）危機處理策略與善后管理
8、讓客戶感動的四種服務

講師介紹
趙陽老師
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
暨南大學MBA，18年大客戶營銷專家，10年外貿團隊管理專家，PTT國際職業(yè)認證講師，
國家高級企業(yè)培訓師，多家企業(yè)戰(zhàn)略營銷顧問
現(xiàn)任：珠海華亮電子（聯(lián)合創(chuàng)始人）  董事總經(jīng)理
曾任：西門子電氣（世界500強）   中華區(qū)營銷總監(jiān)（CMO）
曾任：歐普照明（上市企業(yè)）        渠道總監(jiān)
市場營銷、人力資源管理雙學士，工商企業(yè)管理碩士。十余年來，用“人力資源思維管理團隊，用營銷思維開拓市場”，既能不斷突破管理瓶頸，又能隨時迎接風云變幻的市場。
18年大型跨國企業(yè)、上市企業(yè)銷售崗位歷練，一位從市場一線成長起來的實戰(zhàn)營銷專家。自創(chuàng)企業(yè)珠海華亮電子有限公司，校招10位大學新生組建團隊，從“0”開始，從內貿到外貿，曾主導外貿團隊搭建，業(yè)務遍布全球，著手建立歐洲辦事處、美洲辦事處、澳洲辦事處、中東辦事處及亞太辦事處。
曾策劃執(zhí)行《總裁高峰論壇》、《大灣區(qū)創(chuàng)新人才發(fā)展峰會》、《創(chuàng)新營銷大講堂》等，并多次擔任大型論壇分享嘉賓。
10年市場營銷授課經(jīng)歷，近1000場分享，內容豐富、案例新穎，授課過程沒有多余的廢話，全程實戰(zhàn)，從方向到方法，從技巧到動作分解，純干貨分享，今天學明天用。
聚焦研究營銷與管理18年，一直倡導“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”，信奉“大道至簡”，認為營銷就是“水到渠成”的事，所以特別注重課程結構的體系化、演講內容的邏輯化、傳授風格的幽默化、實戰(zhàn)工具的效果化，即學即用，立竿見影。

【授課風格】
 ◇ 風趣幽默接地氣，課堂氣氛活躍，在“玩中學習，學習中玩”，課程發(fā)人深��；
 ◇ 沒有高大上的理論，只有實戰(zhàn)中的案例，純干貨分享，轉化為生產(chǎn)力。

【主講課程】
營銷戰(zhàn)略類： 《戰(zhàn)略營銷》
《大客戶戰(zhàn)略營銷與思維創(chuàng)新》
營銷策略類： 《商務談判》
《政企大客戶開發(fā)》
《渠道開發(fā)與區(qū)域市場管理》
《剛柔并濟-銷售回款全攻略》
《關鍵客戶關系管理與深度營銷》
《10個經(jīng)典營銷案例助力大客戶成交》
營銷技巧類： 《狼性營銷》
《工業(yè)品營銷策略》
《整合資源-推動全員營銷》
《以客戶為中心的顧問式營銷技術訓練》
《把話說到客戶心里去—商務溝通話術訓練》
營銷管理類： 《狼性營銷團隊人才體系建設》
《巔峰銷售-營銷精英逆商錘煉》
《以沖鋒為導向的狼性營銷團隊建設》
《雄鷹展翅-營銷干部綜合管理能力提升訓練》

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