MTP綜合管理技能提升

MTP綜合管理技能提升(田野)課程介紹：

課程背景：
    中層，是一個(gè)企業(yè)的腰部力量，這批人決定了企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措落地的效果，決定了團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)，決定了企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)與最終結(jié)果。中層的管理者在組織中需發(fā)揮承上啟下的作用，而不確定的時(shí)代下，向管理要效益將成為常態(tài)之一。系統(tǒng)提升中層人員的職業(yè)素能與管理能力是每一個(gè)企業(yè)將面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)，因此我們需要打造一支上下同欲，經(jīng)過有效訓(xùn)練，具備自我管理、工作管理、團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)的核心中層。通過本課程訓(xùn)練，將為您的團(tuán)隊(duì)植入“中層就是引擎，管理創(chuàng)造效益”的核心價(jià)值觀和實(shí)用的中層管理技巧，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)勢(shì)再升級(jí)。
    本課程結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展階段與實(shí)際情況，從“通過明確中層角色定位，瞄準(zhǔn)管理者業(yè)務(wù)績(jī)效改善，綜合打造隊(duì)伍的組織優(yōu)勢(shì)”為目標(biāo)，創(chuàng)造性的提煉出“自我管理、工作管理、團(tuán)隊(duì)管理”的中層三維管理力模型，并在課堂上用實(shí)戰(zhàn)演練的方式，講授系列管理工具與方法，引入企業(yè)實(shí)際案例，教授學(xué)員如何處理管理中的常見問題。經(jīng)過短時(shí)間的學(xué)習(xí)，即可讓中層管理人員掌握一套簡(jiǎn)單易行、且行之有效地管理原則、方法與工具。

課程收益：
● 強(qiáng)化中層管理者的角色認(rèn)知與定位，提升使命感 
● 增強(qiáng)中層自我發(fā)展的思路、精力、成長(zhǎng)管理能力
● 掌握如何推進(jìn)目標(biāo)到結(jié)果的落地的目標(biāo)管理方法
● 學(xué)會(huì)如何制定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)有效決策提高效率
● 練習(xí)會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的關(guān)鍵控制點(diǎn)，能開好會(huì)
● 制定重難點(diǎn)問題的解決方案，返崗能夠?qū)嶋H運(yùn)用
● 強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)能力，推倒部門墻帶給組織的障礙
● 熟悉如何調(diào)動(dòng)員工積極性，傳遞正能量的方法論
● 明晰授權(quán)、激勵(lì)、培育、控制的方法并運(yùn)用自如

課程風(fēng)格：
源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
幽默風(fēng)趣：課程氛圍非常好，擅長(zhǎng)用互動(dòng)、故事、案例點(diǎn)燃培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
邏輯性強(qiáng)：系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng)，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個(gè)聽眾的思維
價(jià)值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)打磨，講解的工具均能夠有效運(yùn)用
方法論新：建構(gòu)主義+刻意練習(xí)+五星教學(xué)+行動(dòng)學(xué)習(xí)+問題改善工坊

課程工具(節(jié)選部分)：
工具一：“管理認(rèn)知及角色定位”一次對(duì)照
工具二：“中層改變的一、二序”兩種概念
工具三：“突破管理者三大瓶頸”三度理念
工具四：“目標(biāo)、計(jì)劃、績(jī)效管理”四環(huán)節(jié)
工具五：“解決跨部門溝通問題”五不放過
工具六：“理清時(shí)間管理的步驟”六個(gè)步驟
工具七：“解決重點(diǎn)疑難的問題”七步成詩
工具八：“提升團(tuán)隊(duì)核心戰(zhàn)斗力”八項(xiàng)要素

課程體系：

 
 
課程大綱

課程簡(jiǎn)述：通過三維度系統(tǒng)訓(xùn)練，提升中層管理者綜合管理能力，以此促進(jìn)組織績(jī)效提升
培訓(xùn)規(guī)則：兩天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練“的方式開展，確保從學(xué)到習(xí)開場(chǎng)游戲：誰是第一（讓大家在相互融合熟悉的過程中，看到管理對(duì)取得好名次的重要性）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組名，組長(zhǎng)，組徽，組訓(xùn) （采取知識(shí)撲克牌加減分機(jī)制，組與組PK競(jìng)爭(zhēng)）

第一講：MTP綜合管理——認(rèn)知升級(jí)篇
一、導(dǎo)入
1. 培訓(xùn)的本質(zhì)是讓改變發(fā)生：改變管理意識(shí)與能力
案例：小區(qū)理發(fā)與小孩教育的啟示
2. 管理的本質(zhì)：帶領(lǐng)平凡的人創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)
3. 能力的升級(jí)：源于管理場(chǎng)景中你的大腦操作系統(tǒng)的升級(jí)
二、研討：好中層的特征VS差中層的特征
案例：如何來客觀看待中層管理者這個(gè)角色

第二講：MTP綜合管理——自我管理篇
一、認(rèn)知管理
1. 管理崗位的起源，企業(yè)為何設(shè)立管理崗位
2. 管理中的認(rèn)知思維遮蔽性
1）不敢管：內(nèi)心對(duì)管理有恐懼
2）不愿管：自身對(duì)管理的動(dòng)能不足
3）不會(huì)管：沒有系統(tǒng)掌握管理的方法
案例：一個(gè)管理者不敢管，導(dǎo)致員工犯大錯(cuò)進(jìn)監(jiān)獄
二、角色管理
1. 中層管理者的作用價(jià)值
2. 中層管理者的常見錯(cuò)誤定位
3. 中層管理者的四者定位
1）成事者：本職崗位工作做出業(yè)績(jī)
2）結(jié)群者：將下屬緊緊團(tuán)結(jié)在一起
3）詮釋者：提前洞悉組織上級(jí)要求
4）執(zhí)行者：以身作則快速執(zhí)行指令
思考：如何平衡管理者自己創(chuàng)造業(yè)績(jī)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)
三、思路管理
1. 六個(gè)理清
1）理清方向：宏觀指導(dǎo)微觀
2）理清重點(diǎn)：先掌握系統(tǒng)，再抓取關(guān)鍵點(diǎn)
3）理清標(biāo)準(zhǔn)：建立該有的各項(xiàng)準(zhǔn)則
4）理清流程：不斷完善每個(gè)事項(xiàng)的流程
5）理清權(quán)責(zé)：理清楚各個(gè)崗位的責(zé)任與權(quán)力
6）理清資源：分析清楚內(nèi)部與外部的資源
工具：練習(xí)《六個(gè)理清》讓我們變成一個(gè)有條理的管理者
四、精力管理
1. 認(rèn)識(shí)精力的重要性
2. 專注是提高績(jī)效的關(guān)鍵點(diǎn)
3. 時(shí)間管理的六個(gè)步驟
練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)分析并填寫時(shí)間管理的表格
五、成長(zhǎng)管理
1. 挖掘?qū)W習(xí)途徑，豐富信息
2. 找到頭部深潛，確定范式
3. 瞄準(zhǔn)運(yùn)用提效，刻意練習(xí)

第三講：MTP綜合管理——工作管理篇
一、目標(biāo)管理
1. BSC、MBO、KPI、OKR的各種運(yùn)用范圍及方法
案例：某集團(tuán)公司從公司層面到個(gè)人的目標(biāo)管理
2. 設(shè)定目標(biāo)
3. 分解目標(biāo)
練習(xí)：學(xué)習(xí)GOOGLE廣告部，找到業(yè)務(wù)公式
二、計(jì)劃管理
1. 計(jì)劃的定義
2. 計(jì)劃的種類：按時(shí)限、主體、類別、業(yè)務(wù)劃分計(jì)劃
3. 制定計(jì)劃的程序
4. 策劃之輪具體落地
工具練習(xí)：《策劃之輪》策劃一個(gè)“計(jì)劃決定”項(xiàng)
5. 復(fù)盤：及時(shí)進(jìn)行全計(jì)劃復(fù)盤
三、問題管理
1. 問題、問題管理、TOC瓶頸限制理論
2. 強(qiáng)化管理工作中的問題意識(shí)
3. 掌握發(fā)現(xiàn)問題的五種方法
1）提問法：升維、降維、同維下的5W1H
2）觀察法：設(shè)計(jì)、隨機(jī)等觀察
3）比較法：選擇比較點(diǎn)，尋找異常
4）逆思法：正向逆思、負(fù)向逆思
5）漏斗法：明、列、篩、分、定
練習(xí)：輸出崗位問題清單
4. 提升分析解決問題的能力
案例：企業(yè)分析解決問題的具體方法借鑒
四、決策管理
1.  決策的三種常見類型
2.  決策的基本流程和步驟
3.  決策的三種具體方法
1）德爾菲法
2）富蘭克林法
3）決策畫布法
五、會(huì)議管理
1. 會(huì)前準(zhǔn)備到位
2. 會(huì)中控制到位
3. 會(huì)后檢考到位
練習(xí)：以小組為單位練習(xí)會(huì)議并做好會(huì)議紀(jì)要

第四講：MTP綜合管理——團(tuán)隊(duì)管理篇
小游戲：寫字比賽，看看哪組寫得多
一、授權(quán)激勵(lì)管理
1. 授權(quán)的三要三不要
案例：猴子問題如何解決
2. 激勵(lì)的誤區(qū)
3. 激勵(lì)的五大原則
4. 激勵(lì)的方法
1）馬斯洛需求層次理論
2）赫茲伯格雙因素理論
3）期望理論
4）強(qiáng)化理論
5）公平理論
5. 激勵(lì)三部曲：挖掘激勵(lì)點(diǎn)、選擇激勵(lì)方式、實(shí)施激勵(lì)
二、溝通協(xié)調(diào)管理
故事：《我叫陳阿土》剖析溝通重要性
1. 溝通前需要考慮的五個(gè)要點(diǎn)
2. 掌握溝通的四個(gè)要素
1）分析溝通對(duì)象
工具：DISC 性格模型分析
測(cè)試：每個(gè)人完成一份問卷測(cè)試自己的性格類型
2）傾聽關(guān)鍵信息：避免五大誤區(qū)
互動(dòng)：公交車的游戲
3）有效表達(dá)觀點(diǎn)：掌握三個(gè)關(guān)鍵詞
練習(xí)：六公式與六刺激在工作情景下的運(yùn)用
4）敏銳捕捉機(jī)會(huì)：從七個(gè)維度尋找機(jī)會(huì)
3. 四種情景下的溝通協(xié)調(diào)技巧
1）對(duì)上溝通的技巧：尊重、主動(dòng)、準(zhǔn)備、理解
2）對(duì)下溝通的技巧：六個(gè)關(guān)鍵步驟
3）平級(jí)協(xié)調(diào)的技巧：五個(gè)維度下功夫
練習(xí)：跨部門疑難問題協(xié)調(diào)的五不放過分析會(huì)
4）對(duì)外協(xié)調(diào)的技巧：從人性角度構(gòu)建中國(guó)式關(guān)系
案例：左右逢源的馬科長(zhǎng)
三、命令控制管理
1. 命令：工作分配+下達(dá)命令+權(quán)衡利弊
案例：領(lǐng)導(dǎo)的信任讓小王成為眾矢之的
2. 工作分配三要素：ASK理論
3. 命令下達(dá)的類型及方法：指令、委托、征詢、暗示
4. 控制三步走
案例：為何你遵循嚴(yán)管理，可工作業(yè)績(jī)及氛圍會(huì)失控
四、培育賦能管理
1. 從結(jié)果出發(fā)理清需求
2. 組織與個(gè)人培育計(jì)劃
3. 培育賦能的七大原則
4. OJT的賦能關(guān)鍵四步
五、文化氛圍管理
1. 統(tǒng)一愿景和觀念
2. 統(tǒng)一工作的準(zhǔn)則
3. 開展特色的團(tuán)建

第五講： MTP綜合管理——持續(xù)改善篇
1. 兩個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持變革與堅(jiān)持創(chuàng)新
2. 四化建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、表格化、信息化
3. 不確定的時(shí)代下做一個(gè)有溫度的管理者
【課程回顧、結(jié)業(yè)、填寫赴崗承諾書、祝福、合影】

【講師介紹】
田野老師  中層管理實(shí)戰(zhàn)專家
11年管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
6年500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
左圓右方©創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練認(rèn)證講師
華為干部管理與工作方法論的深度研究者
湖南省中小企業(yè)服務(wù)中心攜手行動(dòng)高級(jí)導(dǎo)師
曾任：晟通集團(tuán)（中國(guó)500 強(qiáng)）丨營(yíng)銷負(fù)責(zé)人/人力資源總監(jiān)
曾任：中惠旅集團(tuán)丨金牌講師/培訓(xùn)學(xué)院負(fù)責(zé)人
中山大學(xué) 武漢大學(xué) 華中科技大學(xué) 客座教授
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中層管理力訓(xùn)練、問題分析與解決、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
相關(guān)書籍著作：《華為干部九條》、《華為員工工作方法論》
 
田野老師有著500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，并歷時(shí)11年致力打造和研究如何打造高績(jī)效中層團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理難題出妙招，從而為企業(yè)帶來最大化的利益。
● 曾為晟通集團(tuán)研編一套作戰(zhàn)指揮室的特殊中層管控模式，并使得集團(tuán)下的營(yíng)銷型材分公司的業(yè)績(jī)扭虧為盈，使當(dāng)月度利潤(rùn)超200萬，成功化解了經(jīng)濟(jì)上的大損失；后編制一套人力資源流程，使人均能效比提升 30%。
● 曾為湖南中惠旅集團(tuán)針對(duì)全國(guó)30000 家企業(yè)的體驗(yàn)式訓(xùn)練進(jìn)行培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)，年均培訓(xùn)250個(gè)外訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，且累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)達(dá)12000人左右，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)掌握和學(xué)習(xí)新項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)用，為企業(yè)大大提升了業(yè)績(jī)。
同時(shí)老師還是華為干部管理與工作方法論的深度研究者，曾與20多名的華為管理者共同研討華為管理理念及方法，并出版《華為干部九條》與《華為員工工作方法論》書籍，后與《華為，你學(xué)不會(huì)》系列叢書的作者和眾多華為前員工共同錄制“如何學(xué)習(xí)華為“的教學(xué)視頻。老師服務(wù)過中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、中國(guó)移動(dòng)/電信、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行等大型國(guó)有企業(yè)與上市公司共計(jì)上百余家，受訓(xùn)總?cè)藬?shù)過萬人次，課程內(nèi)容好評(píng)率達(dá)95%，且返聘率極高。
部分授課案例：
★ 曾為上市公司“愛爾眼科”全體員工講授《職業(yè)化修煉》、《高品質(zhì)溝通》、醫(yī)院CEO《高品質(zhì)溝通》、《中層管理者三維管理力》等課程，通過培訓(xùn)后員工們的職業(yè)化意識(shí)得到加強(qiáng)，各醫(yī)院CEO的管理水平也得到提升，且新開醫(yī)院數(shù)量由5家增至10家，醫(yī)療團(tuán)隊(duì)人數(shù)也由100人逐年飛速增長(zhǎng)到300多人，授課效果得到董事長(zhǎng)的大力認(rèn)可，后共返聘老師7期。
★ 曾為上市公司“爾康制藥集團(tuán)”全國(guó)各區(qū)域營(yíng)銷精英講授《打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)》、《高品質(zhì)溝通金字塔》課程，使得營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員掌握如何去分析與客戶的客情關(guān)系，并在課堂輸出了高質(zhì)量思維導(dǎo)圖。且老師連續(xù)3年被集團(tuán)指定為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)特聘導(dǎo)師。
★ 曾為“東方希望-包頭鋁業(yè)”的管理者講授《中層管理者三維管理力》課程，通過培訓(xùn)后，使得企業(yè)管理者團(tuán)隊(duì)建立一套基礎(chǔ)的管理邏輯，并聯(lián)合企業(yè)人力資源部通過微信群跟蹤，讓每個(gè)責(zé)任單元的管理人員，每月去挖掘不少于30個(gè)有價(jià)值的問題，并大力去解決問題，從而直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益，使之落地價(jià)值最大化，得到了企業(yè)的稱贊，后返聘老師10期。
★ 曾為“vivo手機(jī)-特音電子”的全體員工講授《問題分析與解決》課程，讓每個(gè)員工建立了問題意識(shí)，并掌握如何解決工作難題的方法論，讓每個(gè)部門制定出了增長(zhǎng)績(jī)效的魚骨圖和用邏輯樹的分析方法來制定解決措施，并協(xié)助找到新機(jī)型的賣點(diǎn)，使得季度業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了50%的整體增長(zhǎng)。
★ 曾為上市公司“澳優(yōu)乳業(yè)集團(tuán)——佳貝艾特”全體員工講授《營(yíng)銷執(zhí)行意識(shí)與能力》課程，使員工深刻的認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的重要性，并為企業(yè)打造一支具有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，更是讓銷售隊(duì)伍業(yè)績(jī)量實(shí)現(xiàn)20%左右的增長(zhǎng)。
★ 曾為廣汽傳祺的中層管理者講授《問題分析與解決》課程，參訓(xùn)中層管理團(tuán)隊(duì)掌握了挖掘價(jià)值問題的方法，學(xué)會(huì)并現(xiàn)場(chǎng)處理了一些工作實(shí)際問題，課程內(nèi)容深受學(xué)員喜愛，也得到企業(yè)的大大認(rèn)可，后返聘老師5期。
★ 曾為“華潤(rùn)集團(tuán)—華潤(rùn)置地”的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)講授《中層管理者三維管理力》課程，在課程內(nèi)容上系統(tǒng)的提升了個(gè)各部門管理人員的水平，使得物業(yè)服務(wù)的投訴率降低了20%，培訓(xùn)效果得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)，被企業(yè)評(píng)為：“最落地”的實(shí)戰(zhàn)講師。
主講課程：
《MTP綜合管理技能提升》
《管理者角色認(rèn)知與定位》
《目標(biāo)制定與計(jì)劃管理》
《問題分析與解決》
《有效溝通與高效執(zhí)行》
《向華為學(xué)管理技能》
《向華為學(xué)工作方法》
《左圓右方©創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》版權(quán)課程
授課風(fēng)格：
源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
幽默風(fēng)趣：課程氛圍非常好，擅長(zhǎng)用互動(dòng)、故事、案例點(diǎn)燃培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
邏輯性強(qiáng)：系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng)，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個(gè)聽眾的思維
價(jià)值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)打磨，講解的工具均能夠有效運(yùn)用
方法論新：建構(gòu)主義+刻意練習(xí)+五星教學(xué)+行動(dòng)學(xué)習(xí)+問題改善工坊
部分服務(wù)客戶：
電力行業(yè)：中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、國(guó)家電網(wǎng)湖北省電力經(jīng)濟(jì)研究院、國(guó)家電網(wǎng)宜昌供電公司、國(guó)家電網(wǎng)當(dāng)陽市供電公司、國(guó)家電網(wǎng)寧夏電力有限公司、南方電網(wǎng)魯布革水電廠、西格碼電力公司、湖南省電力公司、國(guó)家電投集團(tuán)河北公司、國(guó)家電投集團(tuán)江西電力有限公司南昌發(fā)電廠、衡水供電局、國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司長(zhǎng)沙供電分公司、國(guó)家電網(wǎng)南京客服中心、國(guó)家電網(wǎng)青海省公司…
醫(yī)藥行業(yè)：愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)、湖南爾康制藥股份有限公司、湖南方盛制藥股份有限公司、綠之韻生物工程集團(tuán)有限公司、永清環(huán)境科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、諾盾集團(tuán)、國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司、湖南醫(yī)電園網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、湖南天泉草業(yè)發(fā)展有限公司、湖南喜玫瑰醫(yī)藥生物科技有限公司、紫光古漢集團(tuán)衡陽制藥有限公司、中以生物科技有限責(zé)任公司…
生產(chǎn)制造：河南心連心集團(tuán)、內(nèi)蒙古包頭鋁業(yè)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、廣州晾霸集團(tuán)、三一重工、湖南省長(zhǎng)沙五強(qiáng)集團(tuán)公司、晟通科技集團(tuán)有限公司、湖南曉光磨具有限公司、長(zhǎng)沙軌道交通集團(tuán)、湖南美的營(yíng)銷公司、湖南創(chuàng)星科技股份有限公司、西安瑞聯(lián)新材料股份有限公司、vivo手機(jī)工廠、武漢卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、澳柯瑪股份有限公司、廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司、十堰東風(fēng)商用車、珠海松下馬達(dá)有限公司、廣東開平奔達(dá)紡織集團(tuán)、廣西糖業(yè)集團(tuán)、廣東邦普循環(huán)科技有限公司…
其他行業(yè)：湖南唱暢文化傳播、紅森林資產(chǎn)管理公司、財(cái)富證券、介貸網(wǎng)、黑河農(nóng)商行、建設(shè)銀行駐馬店分行、建設(shè)銀行揚(yáng)州分行、中國(guó)工商銀行宜春分行、中國(guó)工商銀行長(zhǎng)春分行、中國(guó)工商銀行吉林分行、中國(guó)銀行吉林分行、廣發(fā)銀行梅州市分行、交通銀行無錫分行、富德生命人壽江西省公司、中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)貴州省公司、華夏保險(xiǎn)海口市分公司、中國(guó)郵政集團(tuán)浙江省分公司、湖南長(zhǎng)城信息金融設(shè)備有限責(zé)任公司、福州新意科技有限公司、湖南有線集團(tuán)、中石化長(zhǎng)沙分公司、中石化巴陵分公司、石家莊東方能源集團(tuán)、康師傅供應(yīng)鏈系統(tǒng)、唐人萬壽園、澳優(yōu)乳業(yè)佳貝艾特、湘煤集團(tuán)、赤峰平煤集團(tuán)、株洲百貨集團(tuán)、MORE+貓舍、湖北迪卡儂、湖北良品鋪?zhàn)邮称饭I(yè)有限公司、斑馬會(huì)員微商、湖南進(jìn)波貿(mào)易有限公司、山西華翔集團(tuán)、中民筑友、沙坪建設(shè)、中建八局南京分公司、佛山市舜泰建筑工程有限公司、華潤(rùn)置地、長(zhǎng)沙威尼斯城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、長(zhǎng)沙碧桂園地產(chǎn)、安徽新中僑基建投資有限公司、中國(guó)鐵塔股份有限公司婁底市分公司、廣州嶺南勘察設(shè)計(jì)院、湖南均豪物業(yè)公司、廣西北部灣港口集團(tuán)（欽州、防城港、北海）、國(guó)投曹妃甸港口有限公司、中國(guó)移動(dòng)北京總公司、阿里巴巴集團(tuán)、長(zhǎng)沙市健科有限公司、上海朗泰醫(yī)院后勤管理有限公司、蘭溪臥龍湖度假酒店、上海靜安區(qū)國(guó)資委、南方航空北京分公司、福建嘉博聯(lián)合設(shè)計(jì)股份有限公司、徐州地鐵、武漢地鐵、長(zhǎng)沙地鐵、珠海華發(fā)集團(tuán)、湖南遠(yuǎn)大前程出國(guó)服務(wù)有限公司…
部分客戶評(píng)價(jià)：
田老師的授課風(fēng)格我們團(tuán)隊(duì)參訓(xùn)人員都非常喜歡，每次培訓(xùn)能夠重塑團(tuán)隊(duì)職業(yè)形態(tài)，增強(qiáng)各管理者管理能力——愛爾集團(tuán)（恒泰康）人力資源總監(jiān)劉芳
田老師給我們企業(yè)帶來了新的培訓(xùn)與管理理念，有效解決了困擾組織績(jī)效的問題，帶領(lǐng)大家掌握發(fā)現(xiàn)與分析解決問題的方法——曉光工匠學(xué)院院長(zhǎng)劉朋院長(zhǎng)
田老師的課實(shí)用性非常強(qiáng)，我們是第三年度邀請(qǐng)老師給我們授課，每一年都會(huì)不一樣的內(nèi)容給我們認(rèn)知和思維的沖擊，收獲頗豐——爾康制藥集團(tuán)人力資源總監(jiān)馬弼君
田老師講授課程邏輯性強(qiáng)，課程架構(gòu)高屋建瓴，理論基礎(chǔ)扎實(shí)的同時(shí)，穿插豐富的企業(yè)實(shí)踐案例，是難得的良師益友——澳優(yōu)乳業(yè)（佳貝艾特）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人張西洋
田老師給我們企業(yè)連續(xù)做了2年多團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)不斷在改變，企業(yè)也不停的在發(fā)展，以后還有更多挑戰(zhàn)希望老師持續(xù)輔導(dǎo)培訓(xùn)——西格碼集團(tuán)CEO巫總
田老師的課是我們碰到難得的接地氣課程，不僅互動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)員的參與性也非常的高
——廣州晾霸集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人鄧巧玲
田老師的課是我們碰到難得的接地氣課程，不僅互動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)員的參與性
——天泉草葉人力資源總監(jiān)肖艷

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