企業(yè)風險管理與內部控制

企業(yè)風險管理與內部控制(賈老師)課程介紹：

主講老師：賈老師
 ◇ 華南理工大學管理學博士（投融資方向）；
 ◇ 中國注冊會計師，國際會計師（AIA）；
 ◇ 曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司；
 ◇ 具有二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷；
 ◇ 擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。

培訓收益
 ◇ 掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表"
 ◇ 理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況"
 ◇ 各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通"
 ◇ 建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率"
 ◇ 如何規(guī)避企業(yè)的財務風險"
 ◇ 學會使用預算等管理工具加強內部管理"
 ◇ 運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效"

課程大綱

一、企業(yè)財務報告閱讀與分析
1、資產負債表的分析
公司資產資量評價
公司財務安全評價
公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費用的區(qū)別
利潤質量的分析
（1）營業(yè)利潤實現過程的質量
—營業(yè)收入的質量
—成本費用的質量
（2）利潤結構的質量
—關注毛利率的變化
—關注費用額和費用率的變化
—關注非經營性損益
（3） 結果的質量—利潤對應資產的質量
3、現金流量表的分析
現金流量表的結構分析
現金獲取能力評價相關指標
企業(yè)的現金流管理
4. 職業(yè)經理人有用的一招---跳出財務看財務

二、企業(yè)稅收相關知識
1． 主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務風險？

三、企業(yè)成本分析與控制
1、有關成本的基礎概念
- 成本的分類與決策  
- 從成本結構看企業(yè)經營風險
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 什么是戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理框架
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經營與劃小核算
- 什么是阿米巴經營
- 阿米巴經營的利弊
- 阿米巴經營如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制與削減
- 人力成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與削減

四 企業(yè)全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
- 全面預算管理的意義與含義
- 全面預算管理的“天地人和”
- 企業(yè)內控制度對企業(yè)預算的影響
2、正確的預算怎么編制
　- 編制邏輯與框架流程
　- 預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統
- 建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
- 如何保證預算與戰(zhàn)略的一致
- 如何應對計劃沒有變化快
- 如何防止編預算時打埋伏

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