內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)(黃儉)課程介紹：

培訓(xùn)收益:
隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長(zhǎng)青。
 1.掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論.
 2.掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn).
 3.提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
 4.明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
 5.通過(guò)企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法

課程大綱

一、 引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見(jiàn)原因分析 

二、 對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 
 什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？ 
 什么是COSO？ 
 COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容. 
 內(nèi)部控制的核心理念. 
 內(nèi)部控制-企業(yè)發(fā)展的基石. 
 內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它. 

三、 控制環(huán)境 
 何為控制環(huán)境 
 控制環(huán)境-內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 
 如何建立良好的控制環(huán)境 

四、 內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理 
風(fēng)險(xiǎn)地圖及矩陣 
實(shí)例練習(xí) 
有哪些風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 
針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 
風(fēng)險(xiǎn)管理——使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶 
危機(jī)管理的金科玉律 

五、內(nèi)部控制活動(dòng) 
常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些 
如何做到職責(zé)分離 
IT總體控制 
預(yù)防性控制和檢查性控制 

六、 內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介 
內(nèi)部審計(jì)——是管理者的耳目還是？ 
內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)里應(yīng)該向誰(shuí)報(bào)告 
內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制 

七、 職業(yè)舞弊 
什么樣的人才會(huì)舞弊 
職業(yè)舞弊理論——GONE、ACFE等
職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的危害是什么 
如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制 

八、 內(nèi)控的建立和執(zhí)行 
企業(yè)是否應(yīng)該專(zhuān)門(mén)設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門(mén) 
內(nèi)控人員到底是做什么的 
內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段 
如何確定和分解目標(biāo) 
如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 
如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述 
如何有效執(zhí)行內(nèi)控 
如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評(píng)估 
建立和執(zhí)行內(nèi)控過(guò)程中的關(guān)注點(diǎn) 

九、 薩奧法案及公司治理 

十、 何為薩奧法案？ 
 薩奧法案的內(nèi)容框架 
 審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解？ 
 S302及S404 
 企業(yè)在遵循S404時(shí)所面臨的主要障礙 

課程師資：
    講師資歷：黃儉老師是中國(guó)首屆企業(yè)管理咨詢(xún)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。上海企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。
    講師背景：多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓他把繁瑣的財(cái)務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財(cái)務(wù)人員快速成為理財(cái)行家！黃老師曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。
    主講課程：《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》
    培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：武鋼、際華國(guó)際、中國(guó)國(guó)航、寧德時(shí)代、東風(fēng)汽車(chē)、廣本汽車(chē)、虹橋機(jī)場(chǎng)、歐姆龍國(guó)際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
    推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力

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