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三維領導力實戰(zhàn)課程

三維領導力實戰(zhàn)課程課程[課程簡介]:課程收益: 1、學會描繪公司的未來愿景,并將戰(zhàn)略目標分解落地。 2、敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀和整合資源,學會如何問題分析解決。 3、了解共贏思維和移動互聯(lián),學會打造新的商業(yè)模式。 4、學會壓力管理和認知自我,提升自己的情智(情商)。 5、培養(yǎng)良好的領導行為習慣,學會教練授權輔導下屬。 6、提升學員的思維領導力、情智領導力和行為領導力。 ...

【時間地點】 2019年9月13日   北京 周五(9:00-12:00;13:30-16:30)
【培訓講師】 周俊樹
【參加對象】 企業(yè)中高層和相關管理人員
【參加費用】 ¥1980元/人 (含講義,筆,課件、茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:領導力培訓

三維領導力實戰(zhàn)課程(周俊樹)課程介紹:

課程特色
1、有獨特的系統(tǒng)模型:解決了領導者培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性、連貫性和完整性的問題。
2、有實操的教練工具:解決了領導者培養(yǎng)只有理論沒有工具,不能實操的問題。
3、有真實的案例分析:解決了領導者培養(yǎng)沒有目標參考,沒有依據(jù)方法的問題。
4、有詳盡的教練指南:解決了領導者培養(yǎng)不能落地,沒有計劃跟進支持的問題
5、有豐富的培訓形式:案例分析、引導和教練技術等相結(jié)合,學員學習更投入。

課程收益:
1、學會描繪公司的未來愿景,并將戰(zhàn)略目標分解落地。
2、敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀和整合資源,學會如何問題分析解決。
3、了解共贏思維和移動互聯(lián),學會打造新的商業(yè)模式。
4、學會壓力管理和認知自我,提升自己的情智(情商)。
5、培養(yǎng)良好的領導行為習慣,學會教練授權輔導下屬。
6、提升學員的思維領導力、情智領導力和行為領導力。

課程大綱

第一部分課程內(nèi)容: 思維領導力

授課方式 / 教練工具 /研討作業(yè)

 

導入:領導者如何從ok到卓越?
1、新常態(tài)下的領導力是什么?
2、卓越領導者的特質(zhì)
3、領導與管理的區(qū)別
4、三維領導力教練模型
一、右腦思維:引領未來--描繪共同愿景
1、愿景的力量
2、描繪共同愿景
3、共同愿景的4大要素
4、激發(fā)個人夢想
5、如何將企業(yè)愿景與個人目標相統(tǒng)一
二、左腦思維:認清現(xiàn)實--制定商業(yè)計劃
1、領導者面臨的4大挑戰(zhàn)
2、整合內(nèi)外部資源
3、打造新的商業(yè)模式
4、制定詳盡的目標計劃
5、教練實操:商業(yè)畫布
三、全腦思維:互利共贏—移動互聯(lián)思維
1、擁抱變化的世界
2、創(chuàng)新三部曲
3、共贏思維:華為的成功之道
4、互聯(lián)網(wǎng)+與現(xiàn)代企業(yè)管理
5、教練實操:讓員工自動自發(fā)
6、移動互聯(lián)在企業(yè)中的應用
作業(yè)練習 :思維領導力
1、愿景共識營
2、商業(yè)畫布訓練
3、邏輯價值層次訓練
4、思維領導力思維導圖(4選1或2)

 

【破冰游戲】:學習的目標
【小組研討】:卓越領導者的特質(zhì)
【教練工具】:三維領導力教練模型

【案例分析】:活著就是改變世界
【心理測試】:左腦還是右腦
【視頻分享】:阿里巴巴的夢想
【教練研討】:如何讓企業(yè)文化落地
【教練工具】:愿景共識營

【教練案例】:理想與現(xiàn)實
【案例分析】:馬拉松“尿紅墻”
【小組研討】:“小米” 成功的法寶
【自我教練】:資源和挑戰(zhàn)
【教練研討】:商業(yè)(目標)計劃書

【案例分析】:轉(zhuǎn)型之痛
【視頻分享】:變幻的世界
【創(chuàng)新游戲】:打破一切常規(guī)
【教練研討】:移動互聯(lián)在企業(yè)的應用
【教練工具】:價值層次與思維導圖

作業(yè)部署:
1、時間:2到3個小時
2、結(jié)合自己的企業(yè)和崗位
3、每個人必須參與
4、所有結(jié)果以圖畫的形式展現(xiàn)

第二部分課程內(nèi)容: 情智領導力

授課方式 / 教練工具 /研討作業(yè)

導入:感恩的喬布斯
1、情商是什么?
2、情商的四個方面
3、情智領導力模型

一、覺察力--重新認知自我
1、李總的覺察之旅
2、認識自己:大樹覺察視窗
3、自我覺察:喬布斯被蘋果解雇
4、感知他人:真聽、真看、真感覺
5、覺察力自我評估與教練
6、自我覺察練習
二、意志力—學會壓力管理
1、健康與壓力
2、控制自我情緒
3、正向情緒管理模型
4、學會與壓力共舞
5、從“煙王“到”橙王”
6、壓力疏解
三、心動力--學會激勵人心
1、三維心動力模型:激勵的3個維度
2、原始動力:本能的力量
3、情感動力:可怕的靜音模式
4、愿景動力:從司馬遷到馬云
5、如何進行個人激勵
6、如何進行團隊激勵
作業(yè)練習 情智領導力
1、舞臺。杭钊诵
2、教練活動:欣賞式探尋
3、(2選1活動)
4、總結(jié)畫圖

【自我測試】:
測測您的情商?(公司出事傳話)

 

【案例分析】:凡客的興衰啟示
【性格測試】:天賦與性格
【角色扮演】:真聽真看真感覺
【教練工具】:三維三線教練
【教練工具】:鏡子教練

【教練案例】:楊斌的去留
【視頻分享】:馬云的“忍”字
【教練演練】:由“負”轉(zhuǎn)“正”
【教練工具】:自控力教練
【教練工具】:壓力管理教練

【教練案例】:劉思明的動力之旅
【視頻分享】:激勵人心
【小組討論】:您的激勵方法
【教練工具】:三維心動力教練
【角色扮演】:個人和團隊激勵

作業(yè)部署:
1、時間:2到3個小時
2、結(jié)合自己的企業(yè)和崗位
3、每個人必須參與
4、沒有建議和批評

第三部分課程內(nèi)容: 行為領導力

授課方式 / 教練工具 /研討作業(yè)

導入:看不見的冰山
1、三維冰山理論
2、領導力是一種行為
一、傳播思想--以身作則
1、震撼中國的教育課
2、言行一致,樹立榜樣
3、68天的“新經(jīng)營長征”
4、統(tǒng)一思想,傳遞企業(yè)文化與理念:

二、表情達意--感召他人
1、誰是最可愛的人?
2、表露自己的情感
3、激發(fā)他人的意愿
4、領導者和下屬的4種關系
三、行為教練--團隊引導
1、令人震驚的“堅果返航”
2、“望聞問切”4步曲
3、行為教練模型
4、行動學習,建立學習型組織
四、三維領導力教練—三維一體,知行合一
1、價值領導力:由內(nèi)而外
2、對內(nèi)堅守價值,對外順應環(huán)境。
3、如何做到知行合一
4、三維教練模型
5、打造高績效團隊
五、3個月教練跟蹤輔導
1、設定目標
2、找到支持伙伴
3、制定詳細計劃

【心理圖畫】:最佳領導時刻
【案例分析】:火鍋店長

【教練案例】:迷茫的銷售團隊
【案例分析】:論持久戰(zhàn)
【教練演練】:關鍵事件
【教練工具】:組織理念訓練手冊

 

【教練案例】:寄給父母的賀卡
【案例分析】:湊熱鬧的人
【教練演練】:領導時刻
【教練工具】:4種領導關系

【教練案例】:困惑的餐廳經(jīng)理
【案例分析】:GE的行動學習
【教練演練】:望聞問切
【教練工具】:行為教練

【教練案例】:唐蕾的抉擇
【案例分析】稻盛和夫與拯救日航
【教練演練】:價值觀練習
【教練工具】:三維領導力教練

【教練評估】:自我評估
【教練支持】:SEA
【教練演練】:3個月教練計劃


主講專家:周俊樹   
《三維領導力教練》作者
“4D卓越團隊與領導力”認證導師
“領越領導力”授權導師
中科院心理所簽約咨詢師
“NLP領導藝術”認證講師
國際教練聯(lián)合會(ICF)國際培訓師
多家企業(yè)和機構(gòu)特聘企業(yè)教練和高級顧問師
    周老師有700多場培訓和教練工作坊經(jīng)驗,10多年營銷、管理和領導經(jīng)歷,主要研究“領導力”、“高效團隊”、“教練技術”和“管理心理學”等領域。2016年出版《三維領導力教練》專著,目前是多家高校機構(gòu)和企業(yè)特聘講師和企業(yè)教練。

授課理念:實戰(zhàn)、實用和實效

授課特色:周老師注重學員參與、因材施教,授課幽默風趣,寓教于樂。
1、案例式研討:結(jié)合企業(yè)與工作現(xiàn)狀,進行案例分析和研討。
2、引導式學習:引導學員自動自發(fā)學習,解決自己實際問題。
3、情景式模擬:進行角色扮演,在情景互動中進行學習分享。
4、教練式輔導:課前預習和課后教練輔導,讓培訓更有效果。

主要著作:《三維領導力教練》
研究領域:領導力、團隊、教練技術和管理心理學
主講課程:《三維領導力》 《4D卓越團隊與領導力》《領越領導力》
《情商與壓力管理》《(教練式)培訓師培訓》

服務的部分客戶:
   能源化工交通:中海油、中石油、京煤集團、中國外運集團、中國物流公司、中國兵器裝備集團、北京金隅集團、大慶油田、北京京能集團燃料公司、中國神華、新興際華、中石化?松梨诠、安泰科技難熔分公司、魯西化工集團、瑞星化工集團、山東濰焦集團、長慶油田第一采氣廠、華電集團、上海電力、沈陽電力、天津電力、北京郵政局、北京地鐵運營有限公司、昆明中鐵大型養(yǎng)路機械集團、天津儲運集團和中國民航信息集團有限公司等。
   IT通訊互聯(lián)網(wǎng):中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、中華英才網(wǎng)、北京市政務網(wǎng)略管理中心、北京圣世信通科技發(fā)展有限公司、北京豪越偉業(yè)科技有限公司、空中網(wǎng)、億陽信通、清華京渝天河軟件、北京漢唐自遠技術有限公司、北京現(xiàn)代中歐軟件開發(fā)有限公司、中移鼎訊和中郵普泰等。
   醫(yī)藥食品衛(wèi)生:凱萊英醫(yī)藥集團、特格爾醫(yī)藥集團、江蘇天士力帝益藥業(yè)有限公司、中華護理網(wǎng)、宜昌中心醫(yī)院、清華大學玉泉醫(yī)院、濟川藥業(yè)、中宏生物、攀鋼總醫(yī)院、同仁堂、河南中醫(yī)藥管理局、西森集團和北京環(huán)衛(wèi)集團。
   服裝零售地產(chǎn):  361°集團、北京銅牛集團、盧華(天津)服裝有限公司、北京雪蓮羊絨有限公司、特步集團北京分公司、北京燕莎集團、太平洋百貨、居然之家、慶客隆、中糧宜家、中關村建設、西單商業(yè)、青島海信地產(chǎn)、北京懷建集團、河南一建集團、中建八局青島分公司、北京興業(yè)園物業(yè)管理公司。
金融銀行證劵:北京產(chǎn)權交易所、中國光大銀行、中國民生銀行、中國民生銀行信用卡中心、中國銀行北京分行、北京銀行、天津銀行、石家莊郵政銀行、云南資金管理中心、信誠人壽、中金億信、中宏保險、華匯人壽和華夏人壽等。
   高?蒲袡C構(gòu):北京金隅黨校、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、吉利動力研究院、寧夏自治區(qū)質(zhì)檢院、中國航天工會、北京保安協(xié)會、北大國際投資協(xié)會、北大廈門總裁班、武漢大學鄭州總裁班、清華大學湖州人力資源高級研修班、北科大經(jīng)理人培訓班、中經(jīng)智業(yè)文化傳媒有限公司、首都經(jīng)貿(mào)大學、火箭研究中心、冀北電力經(jīng)濟技術研究院、中國石油工程設計院華北分公司、航天二院和天津中石油工程研究院等。
其他行業(yè):羅格集團、山東國強集團、北京郵政速遞物流、天津儲運、銀盾保安公司、愛國者、濱州煙草、特福萊汽車科技有限公司、陽光金網(wǎng)、我的工作網(wǎng)、中國法律圖書有限公司和湖南出版投資控股集團


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