[課程簡介]：今天的中國，互聯(lián)網(wǎng)無處不在地重塑著一切傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)必須能積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”，培育公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維與執(zhí)行能力，主動進(jìn)行公司戰(zhàn)略績效管理體系的積極調(diào)整，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與BSC、OKR等先進(jìn)戰(zhàn)略績效管理工具的無縫隙鏈接，就必然能夠創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”時代公司經(jīng)營的“藍(lán)�！�。 ...
| 【時間地點】 | 2018年9月08日 北京西郊賓館 （周六） | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 秦楊勇 | ||
| 【參加對象】 | 人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部長、計劃管理部長、管理創(chuàng)新部長、總裁辦主任等中高層管理者 | ||
| 【參加費用】 | ￥2300元/人 費用包括：本次講座、講義、午餐等 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
【課程介紹】
有人說：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代KPI已死， OKR即將成為績效管理的主流”，“績效主義毀了索尼”，難道這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理未來的發(fā)展大趨勢？
今天的中國，互聯(lián)網(wǎng)無處不在地重塑著一切傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)必須能積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”，培育公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維與執(zhí)行能力，主動進(jìn)行公司戰(zhàn)略績效管理體系的積極調(diào)整，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與BSC、OKR等先進(jìn)戰(zhàn)略績效管理工具的無縫隙鏈接，就必然能夠創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”時代公司經(jīng)營的“藍(lán)�！薄�
秦楊勇老師與您分享BSC等戰(zhàn)略績效管理領(lǐng)域的最新成果，學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)高效運營。
【課程收獲】
◇ 對BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新認(rèn)識與思考；
◇ 掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR實踐操作工具；
【師資介紹】
秦楊勇
戰(zhàn)略績效管理權(quán)威專家。16年管理咨詢經(jīng)歷，是我國較早從事管理咨詢工作的咨詢顧問之一。北大、清華、人大、浙大EMBA班客座教授。曾受邀為國務(wù)院國資委、北京國家會計學(xué)院、上海國家會計學(xué)院、廈門國家會計學(xué)院等機構(gòu)授課。著有《集團(tuán)管控中國最佳實踐》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例•方法•工具》、《戰(zhàn)略績效管理》、《集團(tuán)人力資源管控》等。
服務(wù)客戶：一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、長安汽車股份、中國儲備糧總公司、中國人民保險公司等。
【課程綱要】
第一部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢
2. “互聯(lián)網(wǎng)+”時代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的挑戰(zhàn)與對策
3. 認(rèn)識BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具
4. “互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理發(fā)展趨勢預(yù)測
6. “互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理實踐的成功要素
第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)
1. 多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
2. “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的全球平衡計分卡協(xié)會最新研究成果
3. “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的公司使命、價值觀與愿景
4. 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)，繪制戰(zhàn)略地圖
5. 鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略行動計劃表》
第三部分 部門與員工OKR分解
1. 公司戰(zhàn)略地圖與部門Objectives的關(guān)系
2. 部門Objectives（目標(biāo)）設(shè)計思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
第四部分 BSC+OKR運行管理與監(jiān)督
1. BSC+OKR整體運行管理流程介紹
2. BSC+OKR的組織保障機制
3. BSC+OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋
演練：學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運行監(jiān)督體系診斷討論
第五部分 “互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理”運行切換與實施
1. “互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理”運行切換實施的兩大階段
2. BSC+OKR運行切換實施難點解析
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