供應(yīng)商評(píng)估與管理

供應(yīng)商評(píng)估與管理(姚磊)課程介紹：

授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng)

課程設(shè)計(jì)目標(biāo)：
幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

課程大綱設(shè)計(jì)：

第一講  供應(yīng)商選擇（2H)
 ◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇；重點(diǎn)：價(jià)格、質(zhì)量、交期
 ◇ 現(xiàn)代的供應(yīng)商選擇；重點(diǎn)：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
 ◇ 選擇供應(yīng)商的科學(xué)決策；
 ◇ 供應(yīng)商選擇的步驟；
 ◇ 供應(yīng)商選擇案例分析；

第二講  采購成本分析（1.5H)
 ◇ 采購的六個(gè)過程；
 ◇ 采購成本理念及影響采購成本的因素；
 ◇ 采購成本的構(gòu)成；
 ◇ 采購成本的誤區(qū)；
 ◇ 采購成本的象限分析法；

第三講  采購議價(jià)技巧（2.5H)
 ◇ 供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)；
 ◇ 采購價(jià)格分析表；
 ◇ 詢價(jià)技巧；
 ◇ 議價(jià)要求；
 ◇ 議價(jià)與供應(yīng)商價(jià)格成本分析；
 ◇ 產(chǎn)品生命周期與采購成本管理；
 ◇ 迫使供應(yīng)商降價(jià)的八大時(shí)機(jī)；
 ◇ 采購17個(gè)降價(jià)談判技巧；（1H)

第四講  供應(yīng)商關(guān)系管理（1H)
 ◇ 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素；
 ◇ 買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策；
 ◇ 供需合同管理；
 ◇ 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析；
 ◇ 供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值；
 ◇ 庫存管理的途徑與方法；

第五講  供應(yīng)商質(zhì)量管理(3H)
 ◇ 影響公司采購原料的長期質(zhì)量水準(zhǔn)四個(gè)因素；
 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量管理的規(guī)劃；
 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量管理的執(zhí)行與考核；
 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量管理流程
 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量管理16步法：
     → 初級(jí)評(píng)估
     → 潛在供應(yīng)商評(píng)估
     → 選定供應(yīng)商
     → 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃
     → 投產(chǎn)前會(huì)議
     → 樣件審批
     → 正式生產(chǎn)件審批
     → 按預(yù)定能力運(yùn)行
     → 初期生產(chǎn)次品遏制
     → 持續(xù)改進(jìn)
     → 成本監(jiān)控
     → 問題通報(bào)與解決；

第六講  對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定（1H)
 ◇ 對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理；
 ◇ 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)；
 ◇ 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析；
 ◇ 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)；
案例   等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立

第七講  控制與管理供應(yīng)商（1H)
 ◇ 控制供應(yīng)商；
 ◇ 如何防止被供應(yīng)商控制；
     → 對(duì)單一供應(yīng)商的控制
     → 如何避免供應(yīng)商突然斷貨
 ◇ 跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
 ◇ 優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)；
     → 控制采購的總擁有成本
 ◇ 為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備

課程講師：姚磊老師
 ◇ 工商管理碩士
 ◇ 生產(chǎn)品質(zhì)管理訓(xùn)練專家
 ◇ 國家高級(jí)注冊(cè)管理咨詢師
 ◇ 企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家
 ◇ 中國制造業(yè)精益思想實(shí)踐的探索者
 ◇ 制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實(shí)踐者

    姚老師曾先后在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等職，具有豐富的生產(chǎn)品質(zhì)和物料管理經(jīng)驗(yàn)。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)也為企業(yè)推進(jìn)TPM及精益項(xiàng)目近50個(gè)，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評(píng)。
    精通ERP系統(tǒng)，熟識(shí)采購、計(jì)劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。

授課風(fēng)格：
姚老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯(cuò)誤，更
是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有14年講師經(jīng)歷的姚老師的授課，風(fēng)格生動(dòng)、幽默、講解深入淺出。擅長于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等世界最新培訓(xùn)形式，并利用大量案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)這具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果，深受學(xué)員歡迎。
榮譽(yù)：
2006年 榮獲中國培訓(xùn)十大金口碑講師獎(jiǎng)
2010年 榮獲長三角區(qū)企業(yè)最受歡迎十大實(shí)戰(zhàn)派金牌名師稱號(hào)
2011年 榮獲“長三角區(qū)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”

特色培訓(xùn)課程：
《企業(yè)安全生產(chǎn)管理》、《HSE 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制》、《工廠安全健康與環(huán)境管理實(shí)務(wù)》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》、《TPM設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與管理》、《質(zhì)量成本管理》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《新舊QC七大手法》、《工廠問題分析與解決》、《看板管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》《采購管理與降價(jià)談判技巧》、《高效倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商評(píng)估與管理》、《物料管理與倉儲(chǔ)盤點(diǎn)》、《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》等 
服務(wù)過的部分知名企業(yè)：
信益陶瓷、啟東斯太爾防爆電氣儀表、友華精密電子、曼柯精密部件、威卡自動(dòng)化儀表、茂迪新能源、江陰市華鑫玻璃鋼制品、新凱精密五金制品、一詮精密電子工業(yè)、通用上海電氣公司、肯發(fā)精密零部件制造、富港電子、海信集團(tuán)、三星電子、美的集團(tuán)、東芝壓縮機(jī)、東芝家用電器制造、羅孚集團(tuán)、金杯汽車、廣汽長豐汽車股份、華晨汽車控股、康佳通信科技、東風(fēng)汽車公司、索尼電子、鵬瑞昌實(shí)業(yè)、臺(tái)達(dá)電子、長城汽車、富士康集團(tuán)、橋輝服飾手套、唯豐防爆電氣、永泰印刷材料、昆山冠益玻璃、浙江得偉染織、屹堯分析儀器、清華泰豪、華光電器、京石工業(yè)、英格風(fēng)機(jī)設(shè)備、基瞬興休閑制品、深圳銀星工藝品、上海慶良電子、光寶電子、統(tǒng)一集團(tuán)、天地停車設(shè)備制造等。

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