供應(yīng)商專案管理：開發(fā)、評估、篩選、關(guān)系管理

供應(yīng)商專案管理：開發(fā)、評估、篩選、關(guān)系管理(柳榮)課程介紹：

課程目標(biāo)
    通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購、供應(yīng)商開發(fā)，有效評估與篩選、科學(xué)系統(tǒng)的績效管理與關(guān)系管理等新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)商管理的緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運(yùn)營水平，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱
 
第一部分：新時(shí)期的采購與供應(yīng)商管理
 ◇ 多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境
 ◇ 采購管理工作的挑戰(zhàn)
 ◇ 采購市場的分類與管理
 ◇ 采購目標(biāo)的建立－6R
 ◇ 供應(yīng)商管理趨勢
 ◇ 采購需求分析

第二部分、供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
 ◇ 供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析
 ◇ 企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具
 ◇ 供應(yīng)商識(shí)別、帥選、開發(fā)的流程
 ◇ 選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)
 ◇ 供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評估的四大指標(biāo)
 ◇ 重新性采購評估的6個(gè)核心模型
—財(cái)務(wù)Financial
—技術(shù)Technology
—柔性Flexible
—質(zhì)量Quality
—生產(chǎn)Production capacity
—風(fēng)險(xiǎn)Risk
 ◇ 供應(yīng)商選擇的其他考慮
 ◇ 如何建立供應(yīng)商庫
 ◇ 供應(yīng)商確認(rèn)與分類
 ◇ 供應(yīng)商管理開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與控制
 ◇ 案例：日本企業(yè)對供應(yīng)商的評估

第三部分、供應(yīng)商的績效管理
 ◇ 供應(yīng)商績效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
 ◇ 供應(yīng)商績效考核的流程
 ◇ 供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
 ◇ 供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
 ◇ 供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
 ◇ 供應(yīng)商日常管理
 ◇ 供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
 ◇ 廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì)
 ◇ 供應(yīng)商定期與不定期稽核
 ◇ 討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢

第四部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)
 ◇ 供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
 ◇ 企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析
 ◇ 供應(yīng)商管理的八大策略
 ◇ 供應(yīng)商關(guān)系模型
 ◇ 用銷售的心態(tài)管理供應(yīng)商
 ◇ 供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
 ◇ 供應(yīng)商延誤的原因分析以及對策
 ◇ 供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
 ◇ 供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧

第五部分、供應(yīng)商日常溝通管理
 ◇ 采購沖突處理技巧
 ◇ 供應(yīng)商溝通方案
 ◇ 溝通障礙
 ◇ 良好的互動(dòng)溝通三原則
 ◇ 供應(yīng)商計(jì)劃管理/出貨協(xié)調(diào)管理
 ◇ 供應(yīng)商交期延誤的十大原因
 ◇ 采購方導(dǎo)致延期的分析
 ◇ 改善供應(yīng)商交期的技巧
 
【講師簡介】
柳榮老師
    國內(nèi)知名采購供應(yīng)鏈與工廠成本管理專家顧問
     中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
    清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員
    香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
    香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問
    多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問
    《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
服務(wù)過的部分企業(yè):
一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團(tuán)、招商銀行。

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