基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃

基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃(汪廷云)課程介紹：

課程背景：
問題分析和思考：人力資源管理者的困惑：你的人力資源規(guī)劃會成為鬼話嗎？
 ◇ 規(guī)劃的內(nèi)容——老板想要人力資源規(guī)劃，但是又不明確想要什么樣的規(guī)劃
 ◇ 規(guī)劃的高度——HR不知道公司戰(zhàn)略，年度規(guī)劃無法與戰(zhàn)略匹配
 ◇ 規(guī)劃的可操作性——辛苦設(shè)計的年度規(guī)劃無法執(zhí)行和落地，只能陷入事務(wù)性工作中
本專場核心在于幫助企業(yè)家、HR總監(jiān)、經(jīng)理全面思考年度人力資源規(guī)劃及工作重點，給企業(yè)家、HR總監(jiān)、經(jīng)理帶來啟發(fā)和思路，從而幫助大家全局性地、戰(zhàn)略性地規(guī)劃年度HR工作。

課程目的與收益：
    本課程圍繞HR管理者的困惑，重點從HR如何制定與戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃，分析HR工作如何準(zhǔn)確定位，如何關(guān)注并開展體系建設(shè)來實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的價值貢獻(xiàn)；并從分析HR工作如何在戰(zhàn)略落地、職位管理、干部管理、員工學(xué)習(xí)和發(fā)展、績效管理等方面幫助大家思考年度人力資源規(guī)劃。
    同時給企業(yè)家、CEO帶來啟發(fā)：HR不僅僅能管好公司人事事務(wù)工作，如果定位得當(dāng)，HR也能為公司戰(zhàn)略、績效落地、干部管理等做出更大貢獻(xiàn)！

課程主要內(nèi)容：
1. 解讀公司戰(zhàn)略，解讀公司在人力資源方面要達(dá)到的目標(biāo)
2. 企業(yè)所處環(huán)境分析
3. 現(xiàn)狀人力資源盤點
 ◇ 維度1：人力資源數(shù)量結(jié)構(gòu)
 ◇ 維度2：人力資源工作狀態(tài)
 ◇ 維度3：管理意識
 ◇ 維度4：體系建立
 ◇ 人力資源盤點的五大方法
4. 從職位與編制管理、人員配制、員工培訓(xùn)、績效管理、任職資格、干部管理、人力成本等方面撰寫規(guī)劃
 ◇ 人力資源規(guī)劃的三大核心內(nèi)容
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
 ◇ 人力資源政策規(guī)劃
 ◇ 人力資源任務(wù)規(guī)劃
 ◇ 何時進(jìn)行人力資源規(guī)劃
 ◇ 人力資源規(guī)劃的制定流程
5. 如何用老板喜歡的語言和數(shù)據(jù)撰寫規(guī)劃

講師介紹：汪廷云老師
 ◇ 四川大學(xué) 碩士
 ◇ 企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專家
 ◇ 深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師，多家上市公司常年顧問
 ◇ 工作背景：前華為HRBP、晶華集團(tuán)HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、Adizes（中國）高級講師、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級顧問
服務(wù)客戶：
作為顧問和培訓(xùn)講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團(tuán)、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機(jī)場、海航置業(yè)、南陽利達(dá)、鳳凰光學(xué)、平頂山醫(yī)藥、中石油、中國鋁業(yè)、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、平南縣、臺州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同
擅長領(lǐng)域：
擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術(shù)而非理論科學(xué)，具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法
課程體系：
01《企事業(yè)單位公文寫作規(guī)范與技巧》、02《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)》、03《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理與年鑒編纂實務(wù)》、04《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》、05《戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)》、06《基于能力的薪酬激勵體系優(yōu)化》、07《非上市公司股權(quán)激勵》、08《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、09《人力資源轉(zhuǎn)型與HRBP構(gòu)建》、10《執(zhí)行力修煉》、11《中高層管理修煉》、12《高效會議管理實務(wù)》、13《打造流程型組織 做流程優(yōu)化高手》

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