培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓網(wǎng) >> 公開課 >> 質量管理培訓,全面質量管理TQM培訓供應商管理培訓 >> 課程介紹

質量零缺陷與TQM全面質量管理

質量零缺陷與TQM全面質量管理課程
[課程簡介]:課程將幫助學員學會TQM推動過程,以全員參與質量文化作保證,通過“全員、全范圍、全過程” 的質量管控,提升“物的品質、事的品質、人的品質、環(huán)境的品質”為手段,最終實現(xiàn) “零缺陷、感動客戶”的企業(yè)目標。 ...

【時間地點】 2017年6月09-10日 武漢
【培訓講師】 凌棟梁
【參加對象】 管理者代表、質量經(jīng)理、質量工程師、SQE、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管,車間主任、班組長、企業(yè)研發(fā)設計部、技術部、工程部的總工、主管與骨干人員等。
【參加費用】 ¥3880元/人 (資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:全面質量管理培訓,TQM培訓,質量管理培訓,品質管理培訓

質量零缺陷與TQM全面質量管理(凌棟梁)課程介紹:

課程背景:
    沒有質量,就沒有企業(yè)的明天!
    2007年廣東省佛山利達玩具王國毀于一個玩具門把手上, 20公斤不合格色粉質量問題使工廠關閉,被員工稱為好老板的張樹鴻上吊自殺;
    2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件,給受害兒童與家庭帶來痛苦與傷害、多年建立起的民族品牌受到毀滅性打擊,眾多企業(yè)高管入獄。
    全球最大的汽車企業(yè),以精益生產(chǎn)而聞名的日本豐田,因為油門踏板與剎車缺陷,面臨著700萬輛汽車召回、巨額索賠與重大市場及品牌損失!
    質量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場,在Q(質量)、C(成本)、D(交期)、S(服務)全方位激烈競爭中扮演著重要的角色:
    如何開展TQM,對產(chǎn)品和服務實施有效的管理;如何達成零缺陷質量承諾與顧客的滿意,這是每個企業(yè)都必須應對的挑戰(zhàn)與任務!
    本課程“全面質量管理實戰(zhàn)訓練”,將幫助學員學會TQM推動過程,以全員參與質量文化作保證,通過“全員、全范圍、全過程” 的質量管控,提升“物的品質、事的品質、人的品質、環(huán)境的品質”為手段,最終實現(xiàn) “零缺陷、感動客戶”的企業(yè)目標。

培訓收益:
 ◇ 全員認識在3C年代如何進行質量競爭,樹立正確的質量管理的理念
 ◇ 理解TQM全面質量管理的觀念、框架、目標;
 ◇ 掌握TQM的工具、方法和關鍵點控制
 ◇ 掌握源流品質管理的管理要點
 ◇ 掌握現(xiàn)場品質管理的要點
 ◇ 通過標桿企業(yè)的案例,幫助管理人員掌握推行方法
 ◇ 課程中穿插企業(yè)案例、圖片及范本文件

課程大綱  :
第一單元 全面質量管理概述

 ◇ 優(yōu)秀企業(yè)家的質量名言及解讀
 ◇ 海爾和三星的質量管理案例
 ◇ 質量的定義
 ◇ 如何提升顧客滿意度的研討
 ◇ 質量KANO模型
 ◇ 質量管理發(fā)展史
 ◇ 全面質量管理的定義
 ◇ “三全”原則的理解
 ◇ 全面質量管理的范圍
 ◇ 為何需要推行全面質量管理
 ◇ 全面質量管理推行戰(zhàn)略計劃

第二單元 設計過程質量管理
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)的5個階段
 ◇ 什么是設計質量
 ◇ 設計質量管理的理解
 ◇ 設計質量管理常用工具介紹
 ◇ 質量功能展開QFD介紹
 ◇ 正交試驗設計介紹
 ◇ 田口設計介紹
 ◇ 練習:質量功能展開QFD

第三單元 制造過程質量管理
 ◇ 制造過程的理解
 ◇ 現(xiàn)場質量管控方法
 ◇ “三檢”原則
 ◇ 現(xiàn)場5S的實施
 ◇ 現(xiàn)場質量異常處理流程
 ◇ 5Why分析法
 ◇ 標準化活動實施
 ◇ 練習:5Why分析法

第四單元 全面質量管理的持續(xù)改善活動及方法
 ◇ 常見持續(xù)改善活動介紹
 ◇ QCC活動簡介
      QCC活動推行步驟
      PDCA十步法介紹
      優(yōu)秀QCC案例分享
 ◇ 六西格瑪改善活動簡介
      六西格瑪推行步驟
      DMAIC法介紹
      典型六西格瑪案例分享
 ◇ 提案改善方式簡介
      提案改善的定義
      提案改善常見推行步驟
      優(yōu)秀提案改善分享

第五單元 全面質量管理實施常用工具
 ◇ 檢查表應用及練習
 ◇ 柏拉圖分析
      柏拉圖的起源
      柏拉圖分析步驟
      柏拉圖常見錯誤
      柏拉圖案例練習
 ◇ 直方圖分析
      直方圖的作用
      直方圖制作步驟
      不同類型直方圖的解讀
 ◇ 魚骨圖分析
      魚骨圖的定義
      魚骨圖的制作步驟
      魚骨圖分析常見錯誤
      根本原因的理解
      魚骨圖練習
 ◇ 散點圖應用及練習
 ◇ 層別法應用及練習
 ◇ 趨勢圖應用及練習
 ◇ 課程總結與回顧

講師介紹:凌棟梁老師

教育及資格認證:
韓國三星集團黑帶資格認證;中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶

工作經(jīng)歷及專長:
曾任東莞三星SDI技術工程師,生產(chǎn)主管,六西格瑪黑帶;曾任海爾集團精益六西格瑪專職黑帶;曾任富士康科技集團MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進主管,黑帶大師
凌老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導及管理,擅長的課題有:新舊QC七大工具、問題分析與解決、質量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)

培訓客戶及培訓風格:
凌老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導,其中包括:貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機、海爾特種冰箱/海爾空調;北京海信/湖州海信;吳江南玻;上海貝爾;北京艾尼克斯電子;富士康科技集團MIPBG事業(yè)群;東莞三星視界有限公司;廣州阿雷斯提汽車配件有限公司;貴州長征開關……
凌老師的培訓結構簡潔、 邏輯嚴謹、案例豐富,深受客戶好評。


培訓課綱 課綱下載


更多質量零缺陷與TQM全面質量管理相關課程:

課程專題質量管理專題 | 全面質量管理培訓TQM培訓,質量管理培訓品質管理培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓服務