最大的人力資源總監(jiān)是老板，為法律風險埋單的也是老板！
最難的人力資源是HR主管，為法律風險把關的是HR主管！
老板關心是提高業(yè)績上升率，HR主管頭疼是降低人才流失率。
如何強化人力資源管理，做到有效規(guī)避勞動爭議？
課程主題：人力資源的管控及法律風險的規(guī)避
課程背景：
◇ 不懂業(yè)務與財務是HR的硬傷。財務部門可以通過納稅籌劃、成本降低、財務杠桿、資金運營等方法為
◇ 企業(yè)創(chuàng)造不菲的業(yè)績，而HR部門呢？
◇ 為何說利潤是空洞的數(shù)字，而HR經(jīng)常以此為主要考核指標？資產(chǎn)負債表與利潤表中哪些科目與HR有關？
◇ 毛利率對企業(yè)意味著什么？KPI、BSC背后有什么樣的財務邏輯？子公司總經(jīng)理如何操縱利潤使考核流于形式？
◇ 因此不懂財務就不是一名合格的人力資源總監(jiān)，也就不可能與老板同頻對話；那么HR邊緣化、低價值化就是必然的。
◇ 本課程目的在于讓廣大的HR（特別是人力資源總監(jiān)）學會從財務與業(yè)務角度理解企業(yè)的運營，這才是正道。
課程收益：
◇ 與財務有共同語言；
◇ 理解公司各項指標背后的故事；
◇ 解讀財務報表中的業(yè)務數(shù)據(jù)
◇ 更好地服務業(yè)務
◇ 提升自我認知：充分了解HR從業(yè)人員成為業(yè)務伙伴的核心能力并建立個人能力發(fā)展計劃
課程大綱：
第一部分 HR財務基礎－財務報表分析
案例導入：不懂業(yè)務的HR的困惑－拉姆•查蘭說要把HR部門一分為二
（一）財務三張報表解讀與勾稽關系
1、資產(chǎn)負責表－企業(yè)的家底有多少？
2、利潤表的閱讀－以利潤有沒有用？
3、 現(xiàn)金流量表分析－現(xiàn)金為王還是利潤至上？
案例：某公司的財務報表－會計基礎-2大塊-5小塊-12+6個重點
4、 三張報表之間的勾稽關系－財務綜合分析與預警機制
案例分析：上市公司萬福生科如何財務造假
（二）與HR相關的會計科目
1、 應付職工薪酬
（1）職工福利
（2）解除職工勞動關系補償
（3）工會經(jīng)費
（4）職工教育經(jīng)費
實操演練：公司創(chuàng)立：投資100萬現(xiàn)金設立公司
第二部分 HR與成本的關系－業(yè)務角度
（一）業(yè)務部門需要什么樣的HR數(shù)據(jù)？
（二）HR如何從財務報表中看懂業(yè)務指標
1、與業(yè)務相關的會計術語－凈利潤、銷售收入、成本、毛利率、期間費用
案例：上市公司ST廣廈（000557）財務報表
2、HR與業(yè)務部門所看重的財務指標－最單相思的帳戶、最屌絲的帳戶、最白富美的帳戶
3、HR與業(yè)務部門相關的成本解讀－直接人工、費用資本化、間接費用(overhead)、EBIT
（1）人工成本率－HR與業(yè)務鏈接的重要指標
案例：某公司人工成本率匡算
案例：某公司人工成本流向表
（2）人均創(chuàng)收（利）－HR了解行業(yè)平均數(shù)據(jù)的指標
（3）EBIT－HR必須弄懂的業(yè)務指標
總結(jié)：HR理解業(yè)務與財務的兩條主線
第三部分 HR與績效指標的關系－財務角度
案例導入：利潤是最虛的KPI指標－會調(diào)賬的子公司總經(jīng)理
（一）HR如何從財務角度理解KPI指標
1、財務切入點——BSC與KPI
2、績效平衡－過程性KPI指標與結(jié)果性KPI指標
（1）投資回報率與利潤率、周轉(zhuǎn)率指標
（2）周轉(zhuǎn)率
案例：浙江某公司的存貨周轉(zhuǎn)率與投資回報率
3、銷售人員的KPI指標與財務指標
（1）業(yè)務部門KPI如何在財務的杜邦分析法中體現(xiàn)？
（2）應付賬款周轉(zhuǎn)率考核誰？ROE、ROA、EBIT對總經(jīng)理考核？
（3）對銷售人員KPI考核指標設定的財務理解－DSO考核
（二）HR績效的萬能公式－QQTCS模型
（三）HR與財務鏈接的工具－杜邦分析法
案例：小丁做生意
（四）EVA考核與財務——企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的考核
（五）HR紅利——個稅納稅籌劃技巧
1、年終獎的個稅籌劃
案例：某公司HR如何為員工節(jié)稅56萬
1、現(xiàn)金獎勵的個稅籌劃
2、福利費的個稅籌劃
3、股權激勵的個稅籌劃
4、管的個稅籌劃
（六）HR增效——人工成本降低途徑
1、政策用足
（1）招收持有《就業(yè)失業(yè)登記證》的人員
（2）招收一定數(shù)量的殘疾人員
2、機器換人的財務測算方法
3、管理挖潛的九大方法
講師介紹
鄭指梁 老師
實戰(zhàn)人力資源、財務專家
管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師
企業(yè)學習網(wǎng)高級講師
上海交大、清華大學總裁班特邀講師
浙江大學總裁班特邀講師
浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長
國家人力資源管理師一級輔導師
曾任美國Bel Fuse Inc.中國區(qū)人力資源經(jīng)理、財務經(jīng)理
曾任浙江泰普森控股集團人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)
曾任浙江華瑞集團人力資源總監(jiān)
擅長領域
1、薪酬體系設計、績效考核體系設計、集團人力資源管控、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、人力資源成本預算等人力資源的高端領域
2、財務報表分析、納稅籌劃、全面預算管理
主講課程
1、《人力資源經(jīng)理的財務管理》（針對人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，1天課程）
2、《非財務經(jīng)理的財務管理》（針對企業(yè)部門經(jīng)理或財務管理人員，1天課程）
3、《基于smart原理的薪酬體系設計》（針對人力資源從業(yè)人員，1-2天課程）
4、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（針對非人力資源部門經(jīng)理，1天課程）
5、《目標與績效管理》（針對企業(yè)所有人員，1天課程）
自我評價
鄭老師具有18年的人力資源及財務從業(yè)經(jīng)驗，曾服務于世界500強企業(yè)及中國民營500強企業(yè)；熟悉跨國公司與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點。鄭老師具有豐富的財務功底，對成本管理、投融資、資本運營、納稅籌劃等有較多的實踐，是業(yè)內(nèi)不多的能同時把人力資源與財務有效結(jié)合起來的專家。
鄭老師原創(chuàng)性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術、績效的“積分制”在薪酬設計與晉升通路的運用、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運用、HR大數(shù)據(jù)在業(yè)務部門的運用及HR會計（從注冊會計師的角度看HR數(shù)據(jù)協(xié)同）等思路與模式。他在多年HR和財務工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的《非財務經(jīng)理的財務管理》、《基于smart原理的薪酬體系設計》及《目標與績效管理》的課程多次面向社會開設公開課，獲得學員高度認可和廣泛運用。
鄭老師具有扎實的人力資源理論功底，擔任時代光華、浙江大學總裁班等高校特邀講師，以及國家人力資源管理師資格證書的輔導師。
鄭老師還具有管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后主導多個人力資源咨詢項目（詳見第六部分），以務實精神與實戰(zhàn)經(jīng)驗幫助不同類型企業(yè)進行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評。
管理咨詢經(jīng)歷
出版書籍
1、【中小企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級】，南京大學出版社，2014年1月
2、【贏在薪酬－基于SMART原理的薪酬體系設計】，中國財富出版社，2015年3月
培訓的企業(yè)（部分）
廈門市中青年領導干部、中航油、和達房地產(chǎn)、湖州電信、浙江農(nóng)資集團、江蘇正大天晴藥業(yè)、浙江測繪大隊、工行杭州金融專修學院、三江化工、嘉化集團、杭州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營集團、中通汽車工業(yè)集團、浙江工業(yè)大學后勤集團、東風汽車集團、浙江臺華新材料公司、海寧水務集團、佳通輪胎（新加坡）、杭州齒輪箱集團、安吉經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、寧波奧克斯集團、現(xiàn)代聯(lián)合集團、共創(chuàng)會（私董會）。
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