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現(xiàn)代企業(yè)常用公文寫(xiě)作規(guī)范與技巧

【時(shí)間地點(diǎn)】 2015年5月22-23日 深圳
【培訓(xùn)講師】 博文
【參加對(duì)象】 高中層管理干部、職員
【參加費(fèi)用】 ¥3600元/人 (含茶點(diǎn)、教材、午餐)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:商務(wù)公文寫(xiě)作規(guī)范培訓(xùn),商務(wù)公文寫(xiě)作培訓(xùn),公文寫(xiě)作規(guī)范培訓(xùn),公文寫(xiě)作技巧培訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)常用公文寫(xiě)作規(guī)范與技巧(博文)課程介紹:

課程背景:
    公文,是企業(yè)和社會(huì)人溝通必不可少的一種模式、方法和重要手段。公文寫(xiě)作技巧是公文規(guī)范、公文質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。然而,我們常常的事實(shí)是:公文撰寫(xiě)格式不一,公文溝通常常不能令上級(jí)滿(mǎn)意或效果不佳,更有甚者,詞不達(dá)意,或冗長(zhǎng)混盹,等等,為什么?觀念缺失?工具方法缺少?技巧缺乏?!本課程旨在通過(guò)對(duì)公文寫(xiě)作的新理念和職場(chǎng)意義認(rèn)知,寫(xiě)作的工具方法論、技巧和公文應(yīng)用實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí),提升管理人員的公文寫(xiě)作素養(yǎng)和技巧,從而提升公文的應(yīng)用和溝通效率,打造職場(chǎng)人的第三張臉,塑造企業(yè)高效公文和公文效率文化!

培訓(xùn)目標(biāo)與收益:
    學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代公文新理念,新思維,樹(shù)立公文溝通理念和正確的寫(xiě)作思維;
    正確認(rèn)知公文寫(xiě)作的職場(chǎng)意義和良好公文寫(xiě)作習(xí)慣的修養(yǎng)意義;掌握公文寫(xiě)作的步驟與語(yǔ)言技巧;
    掌握現(xiàn)代公文的分類(lèi)、文種、特點(diǎn)和行文規(guī)范規(guī)則,自覺(jué)規(guī)范公文寫(xiě)作;
    學(xué)會(huì)常用公文 (請(qǐng)示、報(bào)告、批復(fù)、通知、通報(bào)與通告、計(jì)劃與總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、函、授權(quán)書(shū)、管理制度、策劃案、演說(shuō)稿(辭)、合同協(xié)議等)的行文規(guī)范、寫(xiě)作技巧和方法;提升內(nèi)部公文的規(guī)范水準(zhǔn)、應(yīng)用效果和溝通效率;
    了解常用公文的行業(yè)特點(diǎn),掌握如何將企業(yè)文化內(nèi)涵融入內(nèi)部公文的方法,提高公文溝通的應(yīng)用效率;
    掌握常用內(nèi)部公文的文理與法理的融會(huì)與應(yīng)用,提高企業(yè)內(nèi)部常用公文的內(nèi)涵和功效;
    獲授全套模版,通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),達(dá)至共識(shí)與規(guī)范,打造企業(yè)內(nèi)部公文的高效溝通文化。

課程特色:本課程以專(zhuān)業(yè)理論和講師經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)案例三結(jié)合的方式,融講師近三十年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和感悟,講授專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的寫(xiě)作實(shí)務(wù)及授予全套模版現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。模板練習(xí)+理論精講+案例分享+游戲互動(dòng)展開(kāi)。專(zhuān)業(yè)、解惑、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。

課程大綱:
 ※【開(kāi)篇】:公文溝通的困惑與問(wèn)題     
第一章:公文溝通理念新知
1.1 公文的沿革:公文是一種時(shí)代文化烙印。
1.2公文溝通新理念:公文是一種溝通模式、一種職場(chǎng)溝通文化!
1.3公文寫(xiě)作的職場(chǎng)意義:--- “文如其人”新解;
1.4公文的寫(xiě)作理念:公文寫(xiě)作是一種文理與法理的融合。
※【案例分享】:文革時(shí)期的公文實(shí)例分享
第二章:公文寫(xiě)作規(guī)范與基本修養(yǎng)
2.1公文的分類(lèi)與文種規(guī)范
2.2公文寫(xiě)作的行文規(guī)范
2.3公文一般格式規(guī)范
2.4公文寫(xiě)作的基本修養(yǎng)
※【案例分享】:國(guó)家公文規(guī)范規(guī)定分享
第三章:公文寫(xiě)作的步驟與語(yǔ)言技巧
3.1第一步:弄清三個(gè)問(wèn)題
3.2第二步:明確目的
3.3第三步:寫(xiě)作三部曲
3.4公文寫(xiě)作八要與八不要
3.5現(xiàn)代公文的語(yǔ)言技巧
※【案例分享】:
第四章 :通知的寫(xiě)作
4.1通知的文種、特點(diǎn)、格式
4.2通知的類(lèi)型
4.3通知的寫(xiě)作技巧--- 案例或作業(yè)
※【案例分享與點(diǎn)評(píng)】:某部門(mén)<關(guān)于xxx通知>實(shí)例
※【互動(dòng)練習(xí)】:關(guān)于組織公益活動(dòng)的通知
第五章 通報(bào)與通告的寫(xiě)作
5.1通報(bào)與通告的特點(diǎn)、文種、區(qū)別
5.2通報(bào)與通告的類(lèi)型、
5.3通報(bào)與通告的寫(xiě)作規(guī)范與技巧
5.4通告的寫(xiě)作規(guī)范與技巧
※【案例分享與點(diǎn)評(píng)】:表彰通報(bào)、通告的案例
第六章 請(qǐng)示與批復(fù)的寫(xiě)作
6.1請(qǐng)示的特點(diǎn)、文種、格式規(guī)范
6.2請(qǐng)示與報(bào)告的區(qū)別
※【分析研討】:請(qǐng)示與報(bào)告的區(qū)別
6.3請(qǐng)示與批復(fù)的寫(xiě)作技巧
※【互動(dòng)練習(xí)、分析研討】:企業(yè) X部門(mén)<請(qǐng)示>的寫(xiě)作案例;
6.4 內(nèi)部請(qǐng)示與批復(fù)的特殊形式
6.5內(nèi)部會(huì)簽表的寫(xiě)作技巧
※【案例分析】:企業(yè)X部門(mén)會(huì)簽表
第七章 會(huì)議紀(jì)要的寫(xiě)作
7.1會(huì)議紀(jì)要的文種、特點(diǎn)、格式規(guī)范
7.2會(huì)議紀(jì)要的種類(lèi)
7.3會(huì)議紀(jì)要的寫(xiě)作要領(lǐng)
※【案例分析與討論互動(dòng)】:某機(jī)構(gòu)專(zhuān)題計(jì)劃\總結(jié)案例分析
※【案例分享】:企業(yè)X部門(mén)會(huì)議紀(jì)要
第八章:報(bào)告寫(xiě)作
8.1報(bào)告的文種、特點(diǎn)、格式規(guī)范
8.2報(bào)告的類(lèi)型
8.3報(bào)告的寫(xiě)作規(guī)范與技巧
※【案例分享】:某機(jī)構(gòu)專(zhuān)題策劃案分享
※【案例分析與討論互動(dòng)】:企業(yè)X部門(mén)策劃案
第九章 計(jì)劃的寫(xiě)作
9.1計(jì)劃的特點(diǎn)、格式規(guī)范、分類(lèi)
9.2計(jì)劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
9.3計(jì)劃的寫(xiě)作技巧
9.4制訂好工作計(jì)劃的步驟
9.5計(jì)劃寫(xiě)作注意事項(xiàng)
※【案例分享】:企業(yè)X部門(mén)計(jì)劃表與總結(jié)表
第十章 總結(jié)的寫(xiě)作
10.1總結(jié)特點(diǎn)、格式規(guī)范
10.2總結(jié)與計(jì)劃的關(guān)系
10.3 總結(jié)的類(lèi)型與結(jié)構(gòu)
10.4總結(jié)的寫(xiě)作技巧:三要訣
※【案例分享】:企業(yè)年度總結(jié)
第十一章: 函的寫(xiě)作
11.1函的特點(diǎn)、格式規(guī)范
11.2函的類(lèi)型
11.3函的寫(xiě)作規(guī)范與技巧
※【案例分享】:某集團(tuán)〈告知函〉
第十二章:授權(quán)書(shū)的寫(xiě)作
12.1授權(quán)書(shū)的類(lèi)型\特點(diǎn)與作用
12.2授權(quán)書(shū)的結(jié)構(gòu)模式
12.3授權(quán)書(shū)的寫(xiě)作要領(lǐng)
※【案例分享】:某集團(tuán)〈授權(quán)書(shū)〉
第十三章: 演講稿的寫(xiě)作
13.1演講稿的文種、特點(diǎn)
13.2演講稿的類(lèi)型
13.3演講稿的寫(xiě)作要求與技巧
※【案例分享與點(diǎn)評(píng)】:演講辭案例
第十四章:策劃案寫(xiě)作
14.1策劃案的文種屬性及特點(diǎn)
14.2策劃案的結(jié)構(gòu)模式
14.3策劃案的寫(xiě)作規(guī)范與技巧
14.4策劃案的寫(xiě)作要訣
※【案例分享】:某機(jī)構(gòu)專(zhuān)題策劃案分享
※【案例分析與討論互動(dòng)】:某企業(yè)策劃案
第十五章 管理制度的寫(xiě)作
15.1內(nèi)部管理制度的文種、特點(diǎn)
15.2內(nèi)部管理制度的內(nèi)容與語(yǔ)言技巧
15.3 內(nèi)部管理制度的邏輯技巧---企業(yè)流程文化的宣貫
※【案例分享與討論】:案例分享與點(diǎn)評(píng)
第十六章:公文寫(xiě)作常見(jiàn)錯(cuò)誤與解決方法
17.1公文寫(xiě)作常見(jiàn)錯(cuò)誤分類(lèi)
17.2公文寫(xiě)作主要錯(cuò)誤點(diǎn)分析
17.3公文寫(xiě)作常見(jiàn)錯(cuò)誤的解決方法
※【案例分析與討論、練習(xí)】:錯(cuò)誤案例及修正練習(xí)

結(jié)語(yǔ): 文書(shū),是現(xiàn)代文明的象征,團(tuán)隊(duì)溝通的永恒模式,是一門(mén)文字藝術(shù),是職場(chǎng)人的第三張臉,不斷修煉與養(yǎng)成,將能達(dá)至華美和精彩。學(xué)而知之,行而成之!

● 講師簡(jiǎn)介:
博文(Bowen)老師
◎資深咨詢(xún)師◎資深人力資源專(zhuān)家◎精益管理專(zhuān)家◎高級(jí)培訓(xùn)師、金牌講師有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于企業(yè)精益管理與精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)服務(wù),專(zhuān)注于人力資源管理,流程優(yōu)化和企業(yè)教育訓(xùn)練、員工素質(zhì)培訓(xùn)。
教育背景:中南財(cái)大與中科院研究生院、管理學(xué)碩士。
咨詢(xún)項(xiàng)目背景:
具有跨國(guó)IT、電子、汽車(chē)零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、
陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊等行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢(xún)改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
主要課程:
☆精益人力資源管理系列 ☆企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效文化系列 ☆精益管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化系列
☆管理者的選育用留系列 ☆管理素質(zhì)與管理技能提升訓(xùn)練系列 ☆專(zhuān)案(項(xiàng)目)管理系列
☆執(zhí)行力與跨部門(mén)高效溝通系列 ☆問(wèn)題分析與解決方法系列 ☆精益生產(chǎn)6S與生產(chǎn)安全管理
工作背景:
有20多年在政府外經(jīng)貿(mào)部門(mén)、大型外資(新資,港資,臺(tái)資)上市企業(yè)高層管理、6年管理咨詢(xún)顧問(wèn)的工作經(jīng)歷,曾任職行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要機(jī)構(gòu):政府外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份公司、大型港資\臺(tái)資\新加坡上市企業(yè),包括:新加坡IPC 集團(tuán)(新資上市)、億勝集團(tuán)(新資上市)、億勝生物科技(港資上市)、PTS 集團(tuán)(臺(tái)資上市)、MOXELL 公司(摩托羅拉合作公司)。
咨詢(xún)教育訓(xùn)練成功案例:(尚未詳列)
深圳發(fā)展銀行、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)(惠陽(yáng))、世紀(jì)天元礦業(yè)(港資)、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、建行澳銀基金公司、云南文山移動(dòng)、深圳名雕裝飾集團(tuán)、山東銀仕來(lái)紡織集團(tuán)、廣州森大外貿(mào)公司、深圳移動(dòng)、深圳寶裕集團(tuán)、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團(tuán)、深圳安吉爾電器、富士康集團(tuán)、新興房地產(chǎn)公司、廣東翔順集團(tuán)、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團(tuán)、廣東聯(lián)存bao健品集團(tuán)、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團(tuán)、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產(chǎn)公司、深圳金泰國(guó)際、東莞廣仁駕校、誠(chéng)業(yè)家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業(yè)集團(tuán)、玉柴朗泰汽車(chē)零部件、兄弟工業(yè)、惠州城市燃?xì)?--
擅長(zhǎng)提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域:
◎全面精益管理系統(tǒng); ◎人力 資源 管理 體系 ◎ 績(jī)效與 薪酬體 系 ◎全面財(cái)務(wù) 預(yù)算 管理體系
◎教育訓(xùn)練管理體系 ◎綜 合行 政管 理體系 ◎企業(yè)文化管理體系 ◎6S與目視化管理體系
授課風(fēng)格:
☆ 互動(dòng)式多媒體教學(xué),動(dòng)感享受;☆聲情并茂,激情演繹;
☆ 案例分析,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng);☆經(jīng)驗(yàn)分享,悟道結(jié)合;☆理論與實(shí)操結(jié)合,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用;☆通俗幽默,趣味生動(dòng)。


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