一線主管安全意識(shí)與安全管理技能培訓(xùn)

一線主管安全意識(shí)與安全管理技能培訓(xùn)(張全磊)課程介紹：

課程前言：
安全是保證企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵要素之一，事故的發(fā)生對(duì)企業(yè)生產(chǎn)不可估量的負(fù)面影響：人員傷亡、財(cái)產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、公司聲譽(yù)喪失。良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提。目前制造型企業(yè)的現(xiàn)狀：
安全意識(shí)淡薄
1.安全生產(chǎn)天天強(qiáng)調(diào)，安全事故卻層出不窮；
2.未牢固樹(shù)立安全意識(shí)。
習(xí)慣性違章嚴(yán)重
1.未嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，想當(dāng)然地工作；
2.不懂消除習(xí)慣性違章的有效措施
安全培訓(xùn)不到位
1.安全培訓(xùn)欠缺，未形成科學(xué)、有效的培訓(xùn)體系；
2.有了培訓(xùn)，不懂培訓(xùn)方法與技巧，起不到應(yīng)有的效果。
現(xiàn)場(chǎng)目視化管理欠缺
1.現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，未做有效的目視化管理
2.目視化起不到應(yīng)有的警示作用，導(dǎo)致事故發(fā)生
安全檢查、考核不到位
1.安全檢查走過(guò)場(chǎng)，問(wèn)題隱患查不出，不懂構(gòu)建安全事故的預(yù)防體系
2.不懂進(jìn)行有效安全檢查與考核
安全標(biāo)準(zhǔn)化不落地
1.缺少系統(tǒng)的安全管理工具、方法，安全標(biāo)準(zhǔn)化得不到有效落地
2.不懂如何創(chuàng)建安全型班組
以上導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下，員工士氣低落，安全問(wèn)題頻發(fā)……,這一切現(xiàn)狀,都源于管理者缺少安全系統(tǒng)化的訓(xùn)練……

課程收益
提升安全意識(shí)、樹(shù)立安全意愿，把“安全第一”真正扎根于每個(gè)員工心中；
分析常見(jiàn)習(xí)慣性違章的危害，學(xué)習(xí)消除習(xí)慣性違章的有效方法；
學(xué)習(xí)領(lǐng)悟安全管理理念，深刻領(lǐng)會(huì)安全管理的精髓“預(yù)防為主”；
研討安全管理的方法，構(gòu)建安全生產(chǎn)的事故防御體系；
學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危害辨析與控制，掌握工作危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)分析工具；
學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的精髓，真正有效的把安全標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)的崗位上；
學(xué)習(xí)創(chuàng)建安全型班組的方法和技巧。

課程內(nèi)容

保障一　安全第一
——提升安全意識(shí) 杜絕習(xí)慣違章
從事故案例（視頻、圖片）提升安全意識(shí)、敲響安全警鐘、規(guī)范安全操作
安全的本質(zhì)（通過(guò)卡通畫(huà)感悟“安全第一”的重要性)
什么是“安全第一”（通過(guò)安全視頻感悟安全的重要性）
你真把“安全”放“第一”了嗎?（方法——管理人員怎么才能做到）
安全管理到底為了誰(shuí)？誰(shuí)是安全的最大受益者？（身體是革命的本錢、安全賦予生命）
管理者必須明白的安全管理理念是什么？（安全設(shè)施、安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全意愿）
安全意識(shí)淡薄的三種常見(jiàn)形式是什么？
習(xí)慣性違章的成因是什么？如何消除習(xí)慣性違章？
企業(yè)應(yīng)該牢固樹(shù)立哪五種安全意識(shí)？（人本、法治、責(zé)任、投入、科技）
提升員工安全意識(shí)的七大方法是什么？（案例——如何開(kāi)展“反三違”活動(dòng)）
如何培育員工的四不傷害意識(shí)？（紅綠燈法則、火爐原理）

保障二　 預(yù)防為主
——做好危害辨析 消滅現(xiàn)場(chǎng)隱患
引企業(yè)不消滅事故　事故就消滅企業(yè)（案例——一個(gè)陶瓷廠爆炸，全區(qū)停產(chǎn)整頓的啟示）
為什么會(huì)發(fā)生事故？（事故是眾多因素耦合的結(jié)果）
事故是怎樣發(fā)生的？
事故發(fā)生的深層次原因在哪里？
事故是怎么發(fā)生的？（墨菲定律、海因法則、冰山理論）
事故分幾類及事故等級(jí)分為幾類？
事故處理的四不放過(guò)原則是什么？
事故處理的技巧是什么？
如何做好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查？
如何進(jìn)行工作危害分析？
如何做好危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）?
安全管理的八大作業(yè)票如何執(zhí)行到位？
職業(yè)病常見(jiàn)的類型有哪些？
如何預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生？
企業(yè)如何規(guī)避職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)？

動(dòng)力三　綜合治理
——落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化 安全管理體系化
從泰坦尼克號(hào)沉沒(méi)分析影響安全管理的四要素是什么？（人、物、管理、環(huán)境）
安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位落地法的特點(diǎn)是什么？（安全標(biāo)準(zhǔn)化真正落地到崗位上）
安全目標(biāo)管理的技巧？（如何建立班組安全目標(biāo)？）
事故控制的要考慮哪些要素？（人、機(jī)、料、法、環(huán)）
如何建立安全承諾機(jī)制？（案例——安全承諾勝于安全罰款）
抓安全，怎么依靠文化的力量（案例——企業(yè)安全文化建立的方法）
情感安全管理定律是什么？（分析——五大情感安全管理定律）
員工的不安全的心理狀態(tài)有哪些？（分析——13條不安全的心理狀態(tài)）
安全標(biāo)語(yǔ)順口溜（資料——安全口號(hào)、安全標(biāo)語(yǔ)）
如何加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)？（案例討論 安全生產(chǎn)“三把火”）
如何構(gòu)建和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制？（案例討論 是什么導(dǎo)致了血案）
如何完善安全保證和監(jiān)察體系？（案例討論　發(fā)人深思的調(diào)查）
如何加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理?（工具——KYT分析）
如何規(guī)范企業(yè)安全操作規(guī)程？（案例討論　不遵守安全生產(chǎn)規(guī)程的惡果）
如何加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理？（工具——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容）
安全管理的精髓是什么？（主動(dòng)預(yù)防、處處受控、有章可循、依章行事）
安全管理規(guī)范化的三個(gè)層次（標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、預(yù)案化）
杜邦的十大安全理念（案例——一切事故都可避免）
安全管理的三個(gè)層次是什么？安全管理的四大關(guān)鍵是什么？
安全管理的五大轉(zhuǎn)變是什么？
引案例分析——某化工集團(tuán)被評(píng)為全省優(yōu)秀安全班組紀(jì)實(shí)
如何開(kāi)好班前會(huì)和交接班？（視頻——高效安全班前會(huì)）
班組長(zhǎng)怎樣抓安全？（案例——班組長(zhǎng)安全職責(zé)）
班組安全管理六大方法是什么？【分析與講解】
班組安全管理“六個(gè)三”是什么？（三勤 、三細(xì)、三到位、三不少 、三必談 、三提高）
班組安全檢查的技巧是什么？（班前、班中、班后各檢查什么內(nèi)容？）
班組設(shè)備管理四部曲是什么？（設(shè)備日常管理、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修）
班組現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧是什么？（如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理5S？）
班組應(yīng)急演練怎么開(kāi)展？（事例——應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng)）
如何建立班組安全管理系統(tǒng)？【分析與講解】
班組常見(jiàn)事故案例分析。【分析與講解】

講師介紹:

張全磊老師簡(jiǎn)介
英國(guó)劍橋注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
國(guó)際注冊(cè)工商管理師（MBA）
中國(guó)精益商學(xué)院生產(chǎn)管理研究員
全國(guó)十佳生產(chǎn)管理咨詢師
中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP簽約講師
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
清華大學(xué)生產(chǎn)力促進(jìn)中心講師
山東省企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
個(gè)人背景：畢業(yè)于西安交通大學(xué)，在某大型合資企業(yè)工作十余年。從一線員工做起，曾擔(dān)任生產(chǎn)班長(zhǎng)、車間主任、設(shè)備科科長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個(gè)不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問(wèn)，積累下豐富的生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)歷和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在工作實(shí)踐中總結(jié)出一套適合中國(guó)企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。
主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目：重汽集團(tuán)精益TPM、獅王集團(tuán)精益TPM、強(qiáng)賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、濟(jì)鋼集團(tuán)精益班組建設(shè)、久和集團(tuán)精益現(xiàn)場(chǎng)5S、宇海電子管理升級(jí)、盛泰集團(tuán)生產(chǎn)管理規(guī)范化、華寧集團(tuán)生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、青島福潤(rùn)德管理升級(jí)、東岳集團(tuán)安全、設(shè)備管理體系建立、匯豐石化精益現(xiàn)場(chǎng)、金潤(rùn)德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升················
服務(wù)客戶：重汽集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、東岳集團(tuán)、匯豐石化集團(tuán)、中通客車、山東福瑞達(dá)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、濟(jì)鋼集團(tuán)、中國(guó)石油、盛泰集團(tuán)、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、青島輝門活塞、現(xiàn)代威亞汽車、青島友結(jié)意、武漢哈金森、藍(lán)星集團(tuán)、齊魯石化、益利油漆、東大股份、永大化工、兗州礦務(wù)局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團(tuán)、恒宇集團(tuán)、獅王集團(tuán)、強(qiáng)賽特陶瓷、東營(yíng)華簾集團(tuán)、寧夏寶豐能源、寧夏銀星能源、久和集團(tuán)、臨沂臨工振興、合肥國(guó)軒高科、重慶建峰化工、湖北東風(fēng)公司、寧夏隆基寧光、長(zhǎng)春大成集團(tuán)、通化石油化工機(jī)械制造、淄博熱電集團(tuán)等。

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