薪酬與福利體系

薪酬與福利體系(張老師)課程介紹：

【課程收益】
本培訓課程將通過對薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結構，并學習如何為企業(yè)設計合理的薪酬，兼顧外部、內(nèi)部、個人三方面的公平，使薪酬體系成為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達到企業(yè)與員工的雙贏。

【課程大綱】
1.薪資體系概述
 ◇ 薪酬的本質(zhì)
 ◇ 薪酬管理的基本原則
 ◇ 薪酬概念的新思維：總體回報，內(nèi)在與外在報酬等
 ◇ 3PM理論在實務操作中的運用
 ◇ 激勵的理論基礎：公平理論，期望理論，強化理論，雙因素理論和委托代理理論等概要
 ◇ 公司戰(zhàn)略與薪酬體系
 ◇ 常見的薪酬結構與競爭力分析
2.薪酬體系設計實務
 ◇ 薪酬設計的基本步驟
 ◇ 內(nèi)部平衡與外部平衡
 ◇ 工作分析
 ◇ 常見的崗位評估體系
 ◇ 職位信息中的要素是如何影響薪酬的
 ◇ 薪酬調(diào)研：分位的概念
 ◇ 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運用
 ◇ 薪酬結構線與市場線
 ◇ 級別設計：帶寬、極差和重疊度
 ◇ 寬帶薪酬設計
3.薪酬結構的設計
 ◇ 怎樣設計工資結構
 ◇ 如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式
 ◇ 獎金的類別與發(fā)放要點
 ◇ 獎金對員工的激勵作用
 ◇ 長期激勵：股票期權與EVA
 ◇ 不合理的獎金體系產(chǎn)生的負面影響
4.年度調(diào)薪
 ◇ 年度調(diào)薪的常見問題
 ◇ 年度調(diào)操作技巧
 ◇ 年度薪酬預算的幾種衡量方法
 ◇ 有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
 ◇ 福利與留人計劃
 ◇ 不合理福利的危害
 ◇ 自助式福利計劃
 ◇ 如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
6.綜合案例分析與點評
 ◇ 世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動戰(zhàn)略

【講師介紹】
    張老師(Robert)
    清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?BR>    在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
    張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

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