領導力與團隊管理

領導力與團隊管理(楊寶林)課程介紹：

● 課程目標、收益
 → 全新視角，前沿理念，全新授課方式剖析領導力
 → 全面深入詮釋卓越團隊領導力的核心要素
 → 簡易實用且可評估的實用領導力提升工具
 → 經驗分享與實際案例有機結合，效果落地實實在在

● 課程大綱ScopeandCoverage

第一單元 角色定位：卓越領導者
 ◇ 案例故事：一場不可思議的比賽！
 → 前線指揮官，還是“超級士兵”？
 → 我是誰？經理人正確的角色定位？
 ◇ 是夾芯板，更是潤滑劑和中堅力量；
 → 夾芯板式的管理者在企業(yè)中的作用和地位；
 → 常見的角色錯位和面臨的問題；
 ◇ 管理層次與管理技能；
 → 專業(yè)技能、概括技能、人際技能；
 ◇ 優(yōu)秀經理人的三個超越；
 → 我們到底是怎樣的管理者？
 → 如何超越你的優(yōu)秀/部門/位置；
 ◇ 尋找你的經理人層級；
  → “5級經理人體系”及特點；
 → 如何邁向第5級經理人；
 ◇ 卓越領導者 VS“四大核心職能”；
 → 團隊常見的核心病癥；
 → “全人思維模型”和“四大核心職能”；
 → 領導力與領導商數(shù)LQ。

第二單元 激發(fā)信任：領導力核心
 ◇ 互動游戲：你能信任他嗎？
 ◇ 視頻分享：弟兄們，打回去！
 ◇ 現(xiàn)場測試：你是否贏得尊重和信任？
 ◇ 如何營造一個互信合作的團隊氣氛；
 → 你是團隊氣氛和情緒的破壞者嗎？
 → 如何信任他人和贏得信任？
 ◇ 視頻分享：己所不欲，勿施于人；
 ◇ 頭腦風暴：你的信任速度和團隊信任速度；
 → 信任速度和成本的關系；
 → 你的可信度來自于哪里？
 ◇ 評估你的信任成果：“得”與“失”；  
 → 合理評價你自己和你團隊的信任成果；
 ◇ 你將怎樣激發(fā)信任？
 → 高信任度領導者的行為。

第三單元 目標確定：領導力方向
 ◇ 案例故事：截然不同的結果；
 ◇ 崗位描述就是目標嗎？
 → 卓越領導者的團隊目標觀；
 ◇ 團隊目標來自哪里？
 → 目標與愿景如何保持一致；
 → 明確團隊目標的三大核心問題；
 → 團隊目標確定的常見失誤；
 ◇ 自我測試：看看我們的團隊！
 → 團隊成員對團隊目標的認同有多少？
 ◇ 案例分析：問題到底在哪里？
 → 制定團隊目標的SMART原則；
 → 設定關鍵評估指標KPI；
 → 如何避免目標陷阱；
 ◇ 實戰(zhàn)演練：正確回應與分析指導；
 → 三大核心問題分析表及研討；
 ◇ 團隊目標宣言：寫出您團隊的目標宣言。

第四單元 潛能釋放：團隊爆發(fā)力
 ◇ 視頻分享：天哪！地�。�
 → 原來他有如此驚人的潛能！
 → 卓越領導者的核心工作到底是什么？
 ◇ 對話 & 對話 & 對話
 → 三種領導力對話；
 → 領導力對話的五大特點；
 ◇ 領導力對話一：心聲對話
 → 心聲模型：什么是你的心聲？
 → 互動演練：發(fā)現(xiàn)心聲的工具；
 → 實戰(zhàn)應用：發(fā)現(xiàn)你下屬的“心聲”
 → 感受催眠：奇跡就這樣發(fā)生！
 ◇ 領導力對話二：“績效對話”；
 → 績效管理全新思維模式；
 → 員工“主動性等級”分析；
 → 如何制定“雙贏績效協(xié)議”；
 ◇ 領導力對話三：“清除路障”；
 → 清除路障，你的第三種選擇；
 → 清除路障要留意的問題。

第五單元 團隊成長：執(zhí)行更到位
 ◇ 視頻分享：令人震撼的舞蹈；
 → 高績效團隊是怎樣“煉”成的？
 ◇ 團隊要素與團隊發(fā)展階段；  
 → 團隊的5P要素；
 → 團隊發(fā)展的五個階段及特點；
 ◇ 乖孩子與壞孩子,我們選擇誰?
 → 有效識別下屬：諸葛“觀人七法”；
 → 經理人人力資源管理四要素；
 → 經理人人力資源管理四要素；
 ◇ 頭腦風暴：教會徒弟，餓死師傅？
 ◇ 視頻分享：誰想吃肉？
 → 如何真正了解下屬的需求；
 ◇ 下屬培育到底為哪般；
 → 培育部屬的三大核心內容；
 → 培育下屬的三大途徑；
 ◇ 四種不同的團隊領導方法；
 → 四種不同領導方法的特點及工作重點；
 ◇ 頭腦風暴：你最欣賞誰？
 → 個人決策與團隊決策特點；
 → 團隊決策的影響因素與四種決策類型。

第六單元 障礙跨越：領導力提升
 ◇ 頭腦風暴：鋼鐵是怎樣煉成的？
 → 成功卓越經理人的“道”、“術”、“器”、“魂”；
 ◇ 跨越領導力提升的“態(tài)度障礙”；
 → 成功經理人的“秘密”大揭秘；
 → 態(tài)度與能力演變模型分析；
 ◇ 跨越領導力提升的“途經障礙”；
 → 提升領導力的途徑分析：A-O-R 模型；
 ◇ 跨越領導力提升的“影響力障礙”；
 → 頭腦風暴：會哭的孩子有奶吃嗎？
 → 領導力法則：“影響力法則”；
 ◇ 跨越領導力提升的“倍增性障礙”；
 → 領導力法則：“爆炸性倍增法則”應用；
 ◇ 跨越領導力提升的“境界障礙”；
 → 包容的智慧與吸引力法則；
 → 如何塑造人格魅力和感召力；
 → 讓更多的人追隨于你。

● 講師 Trainer 楊寶林
 ◇ 實戰(zhàn)派資深培訓師
專業(yè)背景
 ◇ 實戰(zhàn)派資深培訓師 、高級咨詢顧問、企業(yè)管理資深專家美國 ICQAC高級國際職業(yè)培訓師、2007年度金牌培訓師 2008年度中國十大最具魅力培訓師。
專業(yè)領域
 ◇ 有20多年在外企、合資企業(yè)、國企、私營企業(yè)等公司擔任高級主管的工作經歷，曾先后擔任某法資國際集團亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經理等職。
 ◇ 行業(yè)涉及制造、廣告、商業(yè)地產、電子商務、文化出版、貿易、培訓咨詢等。
 ◇ 深知公司在經營管理過程中可能遇到的管理問題。
 ◇ 對企業(yè)中層經理管理技能與領導力、培訓師培訓等領域，有深入的研究和獨到的體會與見解。
 ◇ 曾先后為美國輝瑞集團、愛默生、德國慧魚集團、伯合樂焊接技術（中國）、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)、資生堂（中國）投資、日本大金空調、日本高田集團、日本村田集團、三菱電機機電、現(xiàn)代重工(中國)投資、聯(lián)想控股上海神舟數(shù)碼、上海電氣集團、華能國際和三一重工、港華燃氣等上百家中外企業(yè)進行管理培訓和指導服務，并獲得良好的反響和效果。
課程特色
 ◇ 理論系統(tǒng)化: 理論知識由淺入深，讓學員更易吸收，學習效果更易評估；
 ◇ 學習體驗化: 幽默、獨特授課方式，使學員在輕松快樂中感悟、感知；
 ◇ 講師專業(yè)化: 內外資知名企業(yè)工作經驗 + 資深見解 + 精湛演繹技巧；
 ◇ 價值最大化: 成功培訓輔導近百家知名企業(yè) + 吸收先進團隊管理與領導力提升成功經驗與實操性技能相結合，使課程內容具有實用價值；
 ◇ 人性關懷化：楊老師對每一位學員發(fā)自內心的關懷和認可，每次培訓都是一次心靈的碰撞和交融，必將提升現(xiàn)場的每個人。
主講課程
 ◇ 《卓越團隊領導力》                                  《打造高效執(zhí)行力》
 ◇ 《360度管理溝通》                                  《新任主管管理技能提升》
 ◇ 《部屬培育與教導》                                  《企業(yè)內部培訓師培訓——TTT》
服務企業(yè)
 ◇ 機構客戶
 ◇ 上海交通大學、名仕領袖學院、亞太管理學院、國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會、南京財經大學、中國銀行、山東省信用聯(lián)社、貴州省信用聯(lián)社、重慶農商行、山東淄川信用聯(lián)社、新疆農業(yè)銀行、蘇州工業(yè)園區(qū)管委會……
外資企業(yè)
 ◇ 美國艾默生、美國輝瑞集團、德國慧魚集團、伯合樂焊接技術（中國）有限公司、格蘭富水泵（上海）有限公司、德國本特勒長瑞汽車系統(tǒng)有限公司、雪佛龍菲利普斯化工（中國）有限公司、愛森（中國）絮凝劑有限公司、資生堂（中國）投資有限公司、日本高田（上海）汽車安全裝置有限公司、大金空調（上海） 有限公司、日本村田集團（上海）貿易有限公司、三菱電機機電（上海）有限公司現(xiàn)代重工（中國）投資有限公司、現(xiàn)代重工（中國）電氣有限公司、錦湖（中國）輪胎銷售有限公司、英業(yè)達集團上海英村科技（好易通）、長興化學工業(yè)（中國）有限公司……
內資企業(yè)
 ◇ 上海電氣電站集團有限公司、華能國際集團、上海市電力公司檢修公司、港華燃氣投資有限公司、嘉多寶集團（王老吉）、三一重工集團、聯(lián)想控股上海神州數(shù)碼有限公司、中國工程物理研究院、上海西美工具進出口有限公司、上海物源國際物流有限公司、譽華集團控股有限公司、上海大眾廣告有限公司、上海坤威廣告?zhèn)髅接邢薰尽⑸虾Ｐ略苽髅綇V告有限公司、上海同立傳播有限公司、清雪市場研究公司、朗碩（上海）勞務有限公司……

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