咨詢式3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理特訓(xùn)班

咨詢式3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理特訓(xùn)班(張守春)課程介紹：

名師一對(duì)一輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)教您如何設(shè)計(jì)薪酬體系

● 授課方式：
1、本課程側(cè)重在于輔導(dǎo)學(xué)員直接為所服務(wù)的本企業(yè)或公司設(shè)計(jì)出一套實(shí)用科學(xué)的崗位級(jí)別體系和工資標(biāo)準(zhǔn)的級(jí)別體系，所以，學(xué)員需要自帶筆記本電腦，事先需要準(zhǔn)備出本企業(yè)的25－30個(gè)崗位，涉及公司的各個(gè)部門和高中低各層級(jí)，以及這些崗位的在職者姓名，目前的工資（包括其月固定工資、績(jī)效工資、月總收入標(biāo)準(zhǔn)以及各類獎(jiǎng)金，這些數(shù)據(jù)越多越好），如果有本行業(yè)的這些崗位的市場(chǎng)工資價(jià)格，也可以事先準(zhǔn)備好，并且?guī)怼?BR>2、本課程在首先就企業(yè)薪資體系的三個(gè)原則和實(shí)現(xiàn)的方法進(jìn)行講述后，就提供給學(xué)員一套測(cè)評(píng)要素，直接輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)，得到其企業(yè)的崗位職級(jí)圖（崗位工資級(jí)別表），課程提供給學(xué)員一個(gè)《張守春3E薪資設(shè)計(jì)軟件》，該軟件前六步，供學(xué)員通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用，直接借住它完成崗位測(cè)評(píng)，得到職級(jí)圖。
3、接下來，依舊借住該軟件的余下六個(gè)步驟的設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出一套符合市場(chǎng)行情和公平即激勵(lì)的適度寬幅的薪資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在指導(dǎo)學(xué)員利用本企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的方法、原則進(jìn)行講述，包括級(jí)差、級(jí)幅度、重疊度等概念，并且準(zhǔn)確合理地運(yùn)用到具體設(shè)計(jì)中。最后，學(xué)員得到一個(gè)本企業(yè)可用的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，并且直接就企業(yè)目前的員工工資與該標(biāo)準(zhǔn)和政策進(jìn)行比較，直接找到與新體系不相符的個(gè)體，并且進(jìn)行相關(guān)分析和解決。在本課程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和設(shè)計(jì)得到的崗位級(jí)別和薪資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別的基礎(chǔ)上，學(xué)員回去即可略加補(bǔ)充調(diào)整，形成企業(yè)新的工資體系和工資政策，從而獲得實(shí)用有效的學(xué)習(xí)收益和企業(yè)收益。
4、鑒于課程的直接輔導(dǎo)性質(zhì)，本課程對(duì)學(xué)員人數(shù)進(jìn)行控制，原則上不超過30人，并且鼓勵(lì)每家參與的企業(yè)來參加者在一人以上，比如2個(gè)人，以便現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)和操作中，互相有個(gè)討論。當(dāng)然，只來一個(gè)人也完全可以實(shí)現(xiàn)為企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)用有效的薪酬體系的目的。

● 課程收獲：
    通過在學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)咨詢式的輔導(dǎo)和操作培訓(xùn)，學(xué)員可以得到一套拿回去之后供本企業(yè)實(shí)際使用的薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)以及制度（在此基礎(chǔ)上略加調(diào)整和豐富），并且借住課程提供的軟件，學(xué)員未來在公司可以持續(xù)按照具體需要和情況的變化，調(diào)整該體系和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)學(xué)到了現(xiàn)在國(guó)際國(guó)內(nèi)規(guī)范主流和最科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)與薪資管理的理念、模式和方法經(jīng)驗(yàn)�？傊�，解決了企業(yè)薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)或者優(yōu)化規(guī)范化的工作，對(duì)定薪、調(diào)薪、發(fā)獎(jiǎng)金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法，使企業(yè)的薪酬管理走向和實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和科學(xué)化與體系化。
（本課程不涉及銷售代表的底薪提成內(nèi)容，主要以銷售代表為公司主體的企業(yè)，不建議參加。）

● 師資介紹：
    張守春老師：3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，中國(guó)最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，美國(guó)薪資協(xié)會(huì)會(huì)員，畢業(yè)于美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，曾被“中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)”等機(jī)構(gòu)連續(xù)評(píng)為2008等年度最十佳人力資源培訓(xùn)師，主講薪酬體系設(shè)計(jì)和管理，課程實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，授課風(fēng)格輕松有趣，近二十年的人力資源管理和咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾先后擔(dān)任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源（美國(guó)總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、華泰保險(xiǎn)ChinaRen等知名公司人力資源總監(jiān)和經(jīng)理，為新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司曾擔(dān)任人事顧問。美國(guó)朗訊賓西法尼亞州微電子廠、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油工程公司、中國(guó)銀行西城支行、達(dá)利服裝、歐時(shí)力服裝、天潤(rùn)金百百貨、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、天津宇傲汽車、合眾達(dá)科技公司、中國(guó)化工信息、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)重慶分公司等數(shù)十家企業(yè)提供人力資源咨詢和薪酬設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)。
    張守春老師具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)，推出“3E薪資設(shè)計(jì)”的適度寬幅的薪酬設(shè)計(jì)模式的品牌課程，該課程極具實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性，在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久，講授已經(jīng)三百多場(chǎng)，累計(jì)學(xué)員逾萬人，深受學(xué)員好評(píng)，基于課程學(xué)習(xí)，學(xué)員完全可以獨(dú)立為企業(yè)設(shè)計(jì)自己的薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)。

● 授課內(nèi)容：《咨詢式薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》主講：張守春

第一部分 3E（三種均衡性，又稱公平性）的薪資設(shè)計(jì)原則
 ◇ 薪酬體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？各自如何實(shí)現(xiàn)。
 ◇ 三種均衡性（公平性）的具體內(nèi)容，以及各自如何實(shí)現(xiàn)。
 ◇ 公司如何定位自己的市場(chǎng)上的薪資水平并且實(shí)現(xiàn)相應(yīng)定位的具體設(shè)計(jì)。

第二部分  內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng)
 ◇ 什么是薪資設(shè)計(jì)的內(nèi)部均衡（內(nèi)部公平），其公式及含義。
 ◇ 如何為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部均衡而進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)。具體包括如何選擇測(cè)評(píng)要素，如何賦分，如何定要素權(quán)重，公司該組織哪些人進(jìn)行測(cè)評(píng)，先測(cè)評(píng)的關(guān)鍵崗位如何選取，測(cè)評(píng)結(jié)果如何用回歸擬合的辦法進(jìn)行校驗(yàn)和衡量，如何根據(jù)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)確定崗位的級(jí)別表。
 ◇ 學(xué)員以自己所攜帶的本公司崗位數(shù)據(jù)，在老師的指導(dǎo)下，利用課程提供的測(cè)評(píng)軟件和測(cè)評(píng)要素，進(jìn)行具體的崗位測(cè)評(píng)操作，得到本企業(yè)實(shí)用的職級(jí)圖（約四十分鐘）
 ◇ 崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題

第三部分  薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法講述
 ◇ 對(duì)整個(gè)企業(yè)的工資架構(gòu)體系進(jìn)行講述，對(duì)適度寬幅的以崗位為基準(zhǔn)的薪酬模式進(jìn)行講述，涉及級(jí)別數(shù)量的設(shè)定方法，級(jí)差的計(jì)算公式，級(jí)幅度的設(shè)定，重疊度的設(shè)定，職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬設(shè)計(jì)之間的配合，專業(yè)等級(jí)序列的設(shè)計(jì)。
 ◇ 學(xué)員使用自己所攜帶的崗位的具體工資數(shù)據(jù)，在老師的一步步指導(dǎo)下，利用課程提供 的軟件，完成這樣一套科學(xué)規(guī)范有效的薪酬體系設(shè)計(jì)，具體即工資級(jí)別的科學(xué)合理設(shè)計(jì)（約一個(gè)小時(shí)）。本設(shè)計(jì)出的體系，學(xué)員拿回去就可以作為企業(yè)使用的薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)。
 ◇ 講解市場(chǎng)薪資報(bào)告和市場(chǎng)數(shù)據(jù)的內(nèi)容，以及在本設(shè)計(jì)中，具體如何來使用市場(chǎng)數(shù)據(jù)及其定位的方法，實(shí)現(xiàn)薪酬的外部均衡。借住軟件操作，得到市場(chǎng)的薪資曲線和企業(yè)的薪資水平曲線，并且進(jìn)行比較。
 ◇ 領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，如何在設(shè)計(jì)中完成。
 ◇ 對(duì)于現(xiàn)有人員的工資，與所設(shè)計(jì)的體系和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，如何對(duì)其差異進(jìn)行分析和處理（所謂紅圈和綠圈的處理）。
 ◇ 是輔導(dǎo)設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有薪酬分析進(jìn)行具體的答疑和處理解決。學(xué)員之間也可以互相借此而進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒。

第四部分 薪資管理
 ◇ 如何利用本課程為貴企業(yè)所設(shè)計(jì)的薪資體系的薪資標(biāo)準(zhǔn)為新進(jìn)員工和老員工定具體的工資，以及工資的構(gòu)成，其各模塊的設(shè)定方法。
 ◇ 如何進(jìn)行科學(xué)合理的薪資調(diào)整，調(diào)薪如何與績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合，調(diào)薪矩陣的設(shè)定。
 ◇ 如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪。
 ◇ 如何利用所設(shè)計(jì)的薪酬體系的薪資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）的設(shè)定和發(fā)放，講授獎(jiǎng)金發(fā)放的有效的公式，具體如何與績(jī)效考核結(jié)果等相結(jié)合。
 ◇ 關(guān)于薪資管理中除了定薪水、調(diào)薪水、發(fā)獎(jiǎng)金之外的其他具體問題進(jìn)行討論和講解。

部分設(shè)計(jì)出來的薪資體系結(jié)果舉例如下：

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