產(chǎn)品測(cè)試管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

產(chǎn)品測(cè)試管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)(金小云)課程介紹：

● 培訓(xùn)收益                        
   本課程介紹了當(dāng)前國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品級(jí)測(cè)試管理的方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入地介紹產(chǎn)品測(cè)試管理過程（包括產(chǎn)品測(cè)試流程、測(cè)試工程過程、缺陷分析過程）。結(jié)合業(yè)界知名公司的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，采用模板演示講解和案例討論的方式，具體講述了產(chǎn)品測(cè)試管理的方法和具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧以及IT工具，著重于提高學(xué)員的產(chǎn)品測(cè)試管理實(shí)踐技能，注重課程的實(shí)操性，能有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

● 講師資歷                        
金小云：資深顧問，高級(jí)講師
 ◇ 專業(yè)背景：管理學(xué)碩士、項(xiàng)目管理專家，世界500強(qiáng)公司多年研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)體系建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、艾默生、IBM全球咨詢事業(yè)部。先后擔(dān)任過系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、IBM全球咨詢事業(yè)部資深顧問等職位。積累了豐富研發(fā)管理、IT管理及變革管理經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 項(xiàng)目實(shí)踐：
 → 在華為任職期間：主持推行華為電氣研發(fā)項(xiàng)目體系建設(shè)。
 → 在艾默生任職期間：負(fù)責(zé)中試數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理。
 → 在IBM工作期間承擔(dān)：IT業(yè)服務(wù)交付項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理體系優(yōu)化、知識(shí)管理系統(tǒng)優(yōu)化等。
 → 在IBM-GBS任職期間承擔(dān)咨詢業(yè)務(wù)有：
    * 電信行業(yè)產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理咨詢，優(yōu)化產(chǎn)品平臺(tái)體系，理順市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、客服的端到端業(yè)務(wù)體系。
    * IT業(yè)服務(wù)交付項(xiàng)目管理體系咨詢，知識(shí)管理系統(tǒng)咨詢等。
    * 五百?gòu)?qiáng)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢，優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系。

● 課程大綱 

一、測(cè)試與質(zhì)量的關(guān)系
 ◇ 質(zhì)量的概念    
 ◇ 過程質(zhì)量、交付件質(zhì)量 
 ◇ 質(zhì)量管理概念  
 ◇ 質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段
 ◇ 全面質(zhì)量管理  
 ◇ 質(zhì)量管理活動(dòng) 
 ◇ 質(zhì)量策劃
 ◇ 質(zhì)量控制
 ◇ 質(zhì)量保證
 ◇ 質(zhì)量改進(jìn)
 ◇ 質(zhì)量管理基本思想 
 ◇ 測(cè)試在質(zhì)量體系中的位置
 ◇ 測(cè)試原則與方法
 ◇ 為什么要盡早測(cè)試
 ◇ 缺陷成本的階段性增長(zhǎng)
 ◇ 缺陷引入的階段性分布
 ◇ 木桶原理 •20/80原則 •Good-Enough原則
 ◇ 錯(cuò)誤、缺陷、故障、失效 •測(cè)試成本分析
 ◇ 測(cè)試、調(diào)試、測(cè)試與調(diào)試的關(guān)系和區(qū)別
 ◇ 驗(yàn)證與確認(rèn)•廣義的測(cè)試和狹義的測(cè)試
 ◇ 測(cè)試重心 •測(cè)試投入•測(cè)試結(jié)束準(zhǔn)則
 ◇ 測(cè)試方法分類
 ◇ 白盒測(cè)試、黑盒測(cè)試、灰盒測(cè)試
 ◇ 動(dòng)態(tài)測(cè)試、靜態(tài)測(cè)試 •手工測(cè)試、自動(dòng)測(cè)試
 ◇ 測(cè)試策略 •單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試
 ◇ ALPHA測(cè)試、BETA測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試
 ◇ 回歸測(cè)試 •測(cè)試、缺陷、質(zhì)量的關(guān)系
 ◇ 測(cè)試的任務(wù)、必要性、局限性
 ◇ 測(cè)試生命周期模型、測(cè)試和開發(fā)的并發(fā)性
二、產(chǎn)品測(cè)試流程
 ◇ 整體介紹
 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)•結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) •測(cè)試代表的職責(zé)定義
 測(cè)試代表與相關(guān)職能領(lǐng)域代表的關(guān)系描述
 產(chǎn)品開發(fā)階段劃分 •技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
 決策評(píng)審點(diǎn)
 三級(jí)測(cè)試計(jì)劃體系 •測(cè)試計(jì)劃的分層控制
 產(chǎn)品測(cè)試業(yè)務(wù)框架 •產(chǎn)品版本化管理  •測(cè)試WBS
 測(cè)試學(xué)習(xí)曲線  •產(chǎn)品測(cè)試管理框架
 產(chǎn)品測(cè)試管理過程
 各個(gè)產(chǎn)品開發(fā)階段的關(guān)鍵開發(fā)與測(cè)試活動(dòng)
 ◇ 概念階段測(cè)試活動(dòng)介紹
 需求的可測(cè)試性
 可測(cè)試性需求
 DFM需求清單
 生產(chǎn)的可測(cè)試性
 DFT需求模版
 客戶服務(wù)的可診斷性
 產(chǎn)品測(cè)試策略的確定•初步測(cè)試端到端計(jì)劃
 ◇ 計(jì)劃階段測(cè)試活動(dòng)介紹
 測(cè)試團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充方法 •優(yōu)化端到端測(cè)試計(jì)劃
 制定驗(yàn)證測(cè)試計(jì)劃  •可測(cè)試性設(shè)計(jì)  •測(cè)試專利申請(qǐng)策略
 集成測(cè)試方案確定 •測(cè)試工具開發(fā)策略
 可測(cè)試性設(shè)計(jì)的監(jiān)督實(shí)施
 ◇ 開發(fā)階段測(cè)試活動(dòng)介紹
 測(cè)試工具選型 •集成測(cè)試工作的開展
 測(cè)試工具的實(shí)現(xiàn) •SDV測(cè)試 •SIT測(cè)試 
 生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備的開發(fā) •BETA測(cè)試用戶確定
 漸增的產(chǎn)品開發(fā)與測(cè)試方法、框架
 基于產(chǎn)品組件的測(cè)試 •產(chǎn)品組件集成與測(cè)試
 ◇ 驗(yàn)證階段測(cè)試工作介紹
 SVT測(cè)試 •BETA測(cè)試 •標(biāo)桿測(cè)試
 外協(xié)測(cè)試 •ESP客戶支持 •測(cè)試總結(jié)
 基于樣機(jī)的系統(tǒng)測(cè)試 •基于初始產(chǎn)品測(cè)試
 基于客戶交付的產(chǎn)品測(cè)試 •專業(yè)實(shí)驗(yàn)測(cè)試
 ◇ 發(fā)布階段測(cè)試工作介紹
 客戶問題跟蹤 •系統(tǒng)升級(jí)
 收集分析新需求 •招標(biāo)支撐
 重點(diǎn)客戶支撐 •培訓(xùn)客戶  •在線診斷
 軟件項(xiàng)目級(jí)的測(cè)試流程
 硬件項(xiàng)目級(jí)的測(cè)試流程
 ◇ 功能測(cè)試策略指南分析
 ◇ 制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告分析
三、 測(cè)試組織結(jié)構(gòu)
 ◇ 公司級(jí)別測(cè)試組織
 ◇ 跨部門產(chǎn)品開發(fā)測(cè)試團(tuán)隊(duì)
 ◇ 產(chǎn)品測(cè)試組涉及的角色和組織結(jié)構(gòu)
 ◇ 測(cè)試代表的職責(zé)   •測(cè)試外圍組的職責(zé)
 ◇ 測(cè)試部在產(chǎn)品測(cè)試中的職責(zé)
 ◇ 測(cè)試人員核心素質(zhì) •測(cè)試人員的職業(yè)發(fā)展
 ◇ 測(cè)試人員技術(shù)等級(jí)介紹 •測(cè)試人員的職業(yè)規(guī)劃
 ◇ 測(cè)試人員的任職資格   •測(cè)試人員的職責(zé)劃分
 ◇ 測(cè)試技術(shù)等級(jí)管理存在問題與避免辦法
 ◇ 國(guó)內(nèi)測(cè)試組織存在的問題及解決辦法
 ◇ 組織定位與職責(zé)   •測(cè)試組織的五步改進(jìn)過程
 ◇ IBM測(cè)試人員素質(zhì)要求介紹
 ◇ 測(cè)試經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)要求  •測(cè)試經(jīng)理的培養(yǎng)
 ◇ 測(cè)試人員為什么缺少成就感
 ◇ 如何提高測(cè)試人員的成就感
四、 測(cè)試工程過程
 ◇ 測(cè)試過程
 V測(cè)試模型
 測(cè)試計(jì)劃 •測(cè)試設(shè)計(jì) •測(cè)試開發(fā)
 測(cè)試執(zhí)行 •測(cè)試評(píng)估 •測(cè)試報(bào)告
 缺陷跟蹤 •三級(jí)CCB體系 •NASA測(cè)試經(jīng)驗(yàn)匯總
 測(cè)試領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)分析與跟蹤
 ◇ 單元測(cè)試過程
 單元測(cè)試基本概念  •單元測(cè)試的意義
 單元測(cè)試的定義 •單元測(cè)試過程  •單元測(cè)試階段輸出
 單元測(cè)試計(jì)劃及評(píng)審 •單元測(cè)試準(zhǔn)備
 單元測(cè)試執(zhí)行   •單元測(cè)試報(bào)告
 單元測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析
 案例分析
 演示講解：測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試規(guī)程、測(cè)試用例、測(cè)試方案、測(cè)試報(bào)告、測(cè)試指導(dǎo)、需求跟蹤表、
 測(cè)試計(jì)劃和用例查檢表、測(cè)試記錄、缺陷報(bào)告
 ◇ 集成測(cè)試過程
 集成測(cè)試基本概念 •集成測(cè)試對(duì)象  •集成測(cè)試中的角色定義
 集成測(cè)試的特點(diǎn) •集成測(cè)試過程  •集成測(cè)試計(jì)劃及評(píng)審 
 集成測(cè)試準(zhǔn)備 •集成測(cè)試執(zhí)行   •缺陷跟蹤
 集成測(cè)試過程報(bào)告
 集成測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)   •集成測(cè)試報(bào)告  •典型集成測(cè)試平臺(tái)構(gòu)造
 集成測(cè)試策略的確定時(shí)機(jī)  •集成測(cè)試工作開展的制約因素
 演示講解：集成測(cè)試方案模板
 集成測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析
 ◇ 系統(tǒng)測(cè)試過程
 系統(tǒng)測(cè)試基本概念（定義、對(duì)象、依據(jù)）
 系統(tǒng)測(cè)試過程 •系統(tǒng)測(cè)試輸入、輸出
 系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃  •系統(tǒng)測(cè)試準(zhǔn)備  •系統(tǒng)測(cè)試執(zhí)行
 預(yù)測(cè)試 •測(cè)試環(huán)境的規(guī)劃和管理
 系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告  •轉(zhuǎn)測(cè)試操作流程和角色定義
 問題跟蹤反饋  •回歸測(cè)試  •基于產(chǎn)品平臺(tái)的測(cè)試策略
 系統(tǒng)測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析 •“黑白唱”
 ◇ 驗(yàn)收測(cè)試過程
 驗(yàn)收測(cè)試基本概念  •驗(yàn)收測(cè)試對(duì)象  •驗(yàn)收測(cè)試流程
 驗(yàn)收測(cè)試的特點(diǎn) •驗(yàn)收測(cè)試過程  •驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃及評(píng)審
 驗(yàn)收測(cè)試準(zhǔn)備  •驗(yàn)收測(cè)試執(zhí)行   •缺陷跟蹤
 驗(yàn)收測(cè)試策略  •優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)化  •客戶溝通  •過程記錄 •結(jié)果確認(rèn)
 驗(yàn)收測(cè)試過程報(bào)告 •驗(yàn)收測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)   •驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告
 驗(yàn)收測(cè)試成敗關(guān)鍵因素

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