| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2011年11月19-21日 青島 (21日贈(zèng)送參觀海爾立體庫(kù)) 課程已改版，點(diǎn)擊查看最新課綱及安排: 高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)（王老師） |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 王大勇 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和物流等職能部門的管理人員與執(zhí)行人員。 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2800元/人 （含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)） | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
● 培訓(xùn)目標(biāo)：
掌握庫(kù)存的典型風(fēng)險(xiǎn)種類；掌握企業(yè)庫(kù)存的績(jī)效管理辦法；理解企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)規(guī)劃與執(zhí)行體系；掌握企業(yè)庫(kù)存管理的具體執(zhí)行方法與管理工具；認(rèn)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)庫(kù)存管理的影響。
● 培訓(xùn)方式：知識(shí)講授；互動(dòng)討論；案例分享；模擬演練。
● 培訓(xùn)大綱：共2天，每天6小時(shí)。
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Topics / 題目 |
Contents / 內(nèi)容 |
目標(biāo)：透過(guò)互動(dòng)討論，對(duì)庫(kù)存管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行梳理；分析與理解庫(kù)存實(shí)戰(zhàn)中的困境本質(zhì)所在。 |
Case & Discussion:
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目標(biāo)：建立起對(duì)庫(kù)存的正確認(rèn)知；結(jié)合庫(kù)存管理的案例分析庫(kù)存對(duì)企業(yè)的影響；導(dǎo)入JIT與VMI的庫(kù)存觀管理理念。 |
Case & Discussion:
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目標(biāo)：掌握庫(kù)存的驅(qū)動(dòng)模式；理解庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的管理執(zhí)行過(guò)程；庫(kù)存管理中涉及到的信息化管理工具WMS系統(tǒng)。 |
Case & Discussion:
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目標(biāo)：理解庫(kù)存管理所涉及的內(nèi)容與管理環(huán)節(jié)；建立庫(kù)存的控制機(jī)制；掌握庫(kù)存管理中所使用的定量方法與實(shí)戰(zhàn)工具；建立庫(kù)存的應(yīng)急預(yù)防機(jī)制。 |
Case & Discussion:
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目標(biāo)：理解庫(kù)存成本的來(lái)源與計(jì)算工具；掌握庫(kù)存價(jià)值的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工具；學(xué)習(xí)平均庫(kù)存的計(jì)算工具。 |
Case & Discussion:
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目標(biāo)：掌握庫(kù)存績(jī)效管理的方法；掌握庫(kù)存績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)用工具；掌握如何應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制來(lái)改善庫(kù)存管理部門的績(jī)效水平。 |
Case & Discussion:
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● 培訓(xùn)專家:
王大勇老師，企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，資深企業(yè)管理培訓(xùn)講師與企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。有二十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理咨詢與經(jīng)理人培訓(xùn)的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購(gòu)執(zhí)行與物流管理等內(nèi)容。
現(xiàn)任中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)，首席顧問(wèn)。美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM（Institute for Supply Management）中國(guó)核心專家，注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.與CPSM認(rèn)證項(xiàng)目中國(guó)主講培訓(xùn)師。加拿大采購(gòu)管理學(xué)會(huì)PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中國(guó)首席培訓(xùn)師，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS的中國(guó)顧問(wèn)和主講培訓(xùn)師。英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)中國(guó)顧問(wèn)和主講培訓(xùn)師，國(guó)際運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)員�！�
近十幾年來(lái)與以下企業(yè)有過(guò)良好的管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目合作：GE通用電氣、德賽電子、Nokia諾基亞、索尼愛(ài)立信、富士康、中興通訊、中國(guó)移動(dòng)、神州數(shù)碼、一汽大眾、北汽福田、曙光汽車、金杯汽車、通用五菱、VDO西門子、可口可樂(lè)、伊利、蒙牛、統(tǒng)一食品、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、中海油、中海殼牌（SHELL）、燕山石化、新奧燃?xì)�、�?guó)家核電、紫金礦業(yè)、華新水泥、歐普照明、美克家居、中美大都會(huì)人壽保險(xiǎn)、華潤(rùn)萬(wàn)家連鎖超市、家得寶（天津家世界）、中國(guó)鐵路建筑集團(tuán)、長(zhǎng)安民生物流集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)股份公司、長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流中心等。
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