HR規(guī)章制度、員工手冊撰寫與裁員技巧及核心崗位特殊條款約定

HR規(guī)章制度、員工手冊撰寫與裁員技巧及核心崗位特殊條款約定(鐘永棣)課程介紹：

● 課程背景
   調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇的條件及程序非常嚴(yán)格，操作不慎則會(huì)給用人單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)賠償與負(fù)面影響，甚至連鎖反應(yīng)……
   基于調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇而引發(fā)的勞動(dòng)爭議，用人單位的敗訴率高達(dá)90%！怎樣有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇，已成為廣大HR人士和企業(yè)高層心中難言的痛！
   另外《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：企業(yè)在制定、修改有關(guān)規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。但是90%以上的企業(yè)至今仍沒有意識(shí)到這一點(diǎn)的重要性，或者根本不懂得如何操作！ 制定程序不合法，規(guī)章制度將成為一疊廢紙！
  一套完善的規(guī)章制度，不但可以規(guī)避人為地侵犯勞動(dòng)者的合法權(quán)益，而且可以有效預(yù)防勞動(dòng)者鉆法律空子、鉆管理漏洞！但是絕大部分企業(yè)的規(guī)章制度恰恰相反，不但預(yù)防不足，反而侵權(quán)有余，甚至成為企業(yè)辯駁觀點(diǎn)不攻自破的有力反證！

● 講師介紹
    資深勞動(dòng)法專家、薪酬績效顧問  鐘永棣 
    資深勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，高級(jí)講師，精通勞動(dòng)法規(guī)，熟悉人力資源管理，深圳外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、廣州人力資源管理協(xié)會(huì)、廣州勞動(dòng)學(xué)會(huì)等20多家機(jī)構(gòu)特邀講師、特聘專家。鐘老師于2004年開始在全國各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)20000多家，真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。鐘老師長期擔(dān)任50家以上企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問，專門從事人力資源管理與勞動(dòng)爭議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，對于企業(yè)管理過程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后在《人力資源》、《南方都市報(bào)》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動(dòng)關(guān)系類文章20多篇。就華為集體辭職事件，接受多家媒體采訪；由于觀點(diǎn)獨(dú)特，先后被21CN等各大網(wǎng)絡(luò)傳媒大量轉(zhuǎn)載。
    多年來，鐘老師經(jīng)常參與企業(yè)薪酬績效管理體系的咨詢設(shè)計(jì)，通過近10年的研究與實(shí)際操作，鐘老師逐步將人力資源管理與勞動(dòng)法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，協(xié)助企業(yè)科學(xué)構(gòu)建勞動(dòng)爭議防范體系，科學(xué)運(yùn)用薪酬績效管理制度實(shí)施調(diào)崗調(diào)薪調(diào)級(jí)，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，順利達(dá)成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)。鐘老師曾為以下客戶提供服務(wù)：中鐵集團(tuán)、深圳機(jī)場、黃河水電開發(fā)公司、中煙集團(tuán)、南粵物流集團(tuán)、新南方集團(tuán)、深圳愛施德股份、深圳酷動(dòng)數(shù)碼、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、城啟地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、艾默生電氣、富士電機(jī)、日本獅王、雅芳婷布藝、紅孩子集團(tuán)、深發(fā)展銀行、養(yǎng)生堂藥業(yè)、晶苑集團(tuán)、華鼎擔(dān)保、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、東亞銀行、中國液化天然氣運(yùn)輸控股、黃振龍涼茶、廣風(fēng)隆科技、廣州電信、國訊通信股份、益海集團(tuán)、松廈冷氣、旺大生物科技、中遠(yuǎn)物流、日暉園林、歐時(shí)力服裝、歐神諾陶瓷、中山大學(xué)研究院、解放軍421醫(yī)院、大禾壽司連鎖、金發(fā)科技股份、佰搭果餐飲連鎖、高士線業(yè)、交通集團(tuán)、廣發(fā)銀行、中山華泰、風(fēng)神集團(tuán)、松下電器、駿豐頻譜、南�，F(xiàn)代國際企業(yè)集團(tuán)、天創(chuàng)鞋業(yè)、逸泉國際大酒店、麗豐控股、羅氏集團(tuán)、昊天化學(xué)企業(yè)集團(tuán)、通用文具集團(tuán)、寬訊技術(shù)服務(wù)、廣藥集團(tuán)、日松工業(yè)、天力叉車、麗新集團(tuán)、利海集團(tuán)、白云心理醫(yī)院等萬余家企業(yè)。

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
資格證書費(fèi)：高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級(jí)人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。

● 課程大綱
一、HR規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧（穿插3個(gè)以上的案例）
1. 規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
2. 規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊的原則和方法
3. 新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
4. 非國有企業(yè)如何組建“職工代表大會(huì)”？
5. 規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？
6. 如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)？
7. 員工手冊在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免
8. 新勞動(dòng)合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用
9. 新勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)
10. 新勞動(dòng)合同法下的病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點(diǎn)
11. 新勞動(dòng)合同法下的加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)
12. 新勞動(dòng)合同法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)分析
二、裁員解雇與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（穿插3個(gè)以上的案例）
1、 合法解除勞動(dòng)合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
2、 如何化解非法解除勞動(dòng)合同所帶來的支付2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)呢?zé)任？
3、 如何避免用人部門經(jīng)理擅自辭退員工所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)？
4、 到底由人力資源部還是由用人部門，向員工發(fā)出解雇通知？
5、 勞動(dòng)合同的無效給用人單位帶來哪些利弊，該如何靈活運(yùn)用？
6、 勞動(dòng)者提出口頭辭職，又拒交書面報(bào)告，有什么風(fēng)險(xiǎn)？
7、 勞動(dòng)者利用業(yè)余時(shí)間在其他組織兼職，用人單位能否作出解雇處理？
8、 用人單位故意不給勞動(dòng)者安排工作，給勞動(dòng)者“放假”，合法嗎？
9、 什么情況下，用人單位可以解雇“三期”女職工？
10、 企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書面約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臄?shù)額；但勞動(dòng)者事后反悔，要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，到底誰會(huì)勝訴？
11、 對于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除，其操作技巧有哪些？
12、 如何妥善處理違紀(jì)違規(guī)問題員工？用人部門經(jīng)理應(yīng)注意的日常問題有哪些？
13、 如何書寫《辭退通知書》/《處分通知書》，以保證合法處分、辭退員工。
14、 如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》生效前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限？
15、 離職程序有哪些技巧，既能保障用人單位利益又不觸犯法律？
三、勞動(dòng)合同法真空地帶（穿插3個(gè)以上的案例）
1. 企業(yè)自行擬定的勞動(dòng)合同是否需要到勞動(dòng)局備案，不備案是否影響其法律效力？
2. 在校學(xué)生到企業(yè)打工，雙方是否建立、存在勞動(dòng)關(guān)系？
3. 與達(dá)到法定退休年齡的勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，是否受勞動(dòng)法的調(diào)整？
4. 公司、企業(yè)高層如何簽訂勞動(dòng)合同，跟董事會(huì)還是上級(jí)主管部門？
5. 勞動(dòng)者離職2年后再次入職的，企業(yè)能否與其約定試用期？
6. 試用期間，以“不勝任工作，經(jīng)調(diào)崗或培訓(xùn)后仍不勝任”為由解除勞動(dòng)合同，是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
7. “同工同酬”如何理解及操作技巧有哪些？
8. 如何約定不符合錄用條件的范圍，以保證試用期間辭退員工沒有任何風(fēng)險(xiǎn)？
9. 如何約定嚴(yán)重違反規(guī)章制度的范圍，以保證辭退問題員工沒有任何風(fēng)險(xiǎn)？
10. 如何約定重大損失的范圍，以保證辭退過失員工沒有任何風(fēng)險(xiǎn)？
11. 以“嚴(yán)重違紀(jì)”辭退勞動(dòng)者，在新法下需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，為什么？
12. 競業(yè)限制的“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”該如何約定，“違約金”該如何約定？
13. 勞務(wù)派遣方式，能否在異地繳納社會(huì)保險(xiǎn)？
14. 婚假究竟在什么時(shí)候安排，企業(yè)能否自行說了算？
15. 醫(yī)療期間的工資福利待遇如何支付？
四：勞動(dòng)合同特殊條款設(shè)計(jì)策略與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.勞動(dòng)合同期限與服務(wù)期限發(fā)生沖突時(shí)如何適用?
2.培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，用人單位終止勞動(dòng)合同的，是否屬于提前解除勞動(dòng)合同，如何規(guī)避?
3.用人單位需支付多少的培訓(xùn)費(fèi)才可以與核心崗位員工約定服務(wù)期?培訓(xùn)費(fèi)和服務(wù)期對應(yīng)關(guān)系如何?
4.核心崗位員工嚴(yán)重過錯(cuò)被解雇，用人單位能否依據(jù)服務(wù)期約定要求核心崗位員工支付違約金?
5.用人單位出資培訓(xùn)后，核心崗位員工離職，用人單位很難追回培訓(xùn)費(fèi)用和其他成本，用人單位該如何做，才確保將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，在起訴核心崗位員工時(shí)也處于有利地位?
6.商業(yè)秘密的范圍包括哪些?侵犯用人單位的商業(yè)秘密的行為有哪些?
7.競業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和違約金數(shù)額該如何約定?
8.用人單位有義務(wù)支付保密工資嗎?
9.競業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償能包含在每月工資中嗎?
10.如何約定核心崗位員工泄漏商業(yè)秘密的責(zé)任?
五：核心崗位員工違紀(jì)違規(guī)、營私舞弊、嚴(yán)重失職防范策略與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
1.核心崗位員工違紀(jì)違規(guī)常見問題及防范策略?
2.營私舞弊往往來自于授權(quán)過度、監(jiān)管缺失，該如何防范與應(yīng)對?
3.如何界定核心崗位員工嚴(yán)重失職?
4.如何對上述問題進(jìn)行事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定?
5.對上述問題的處理原則、依據(jù)，法律有何特別要求?
6.對上述問題的方式、時(shí)間，法律有何特別要求?
7.如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》?
8.如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的行為或情況?
9.如何追索違紀(jì)員工的違約賠償責(zé)任?
10.如何書寫《違紀(jì)違規(guī)解雇通知書》?

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