全面項目管理高級研修班

全面項目管理高級研修班(羅忠源)課程介紹：

● 課程背景：
世界500 強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理，而中國的制造業(yè)，不到10%的企業(yè)了解項目管理，少于1%的企業(yè)運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您將遭遇：
 ◇ 產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
 ◇ 項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
 ◇ 制造周期長，反應速度慢
 ◇ 交貨不準時，客戶投訴多
……
這個時候，您需要考慮引入科學的項目管理方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才……

● 培訓收益：
 ◇ 制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織結(jié)構(gòu)設計方法及運營管理體系；
 ◇ 學習制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．
 ◇ 掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；
 ◇ 系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領，讓項目贏在開發(fā)、設計．．．．．．
 ◇ 學習量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經(jīng)理（負責人）成為一個合格的“微型工廠”總經(jīng)理；
 ◇ 全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。

● 培訓風格：PPT 演示、導師講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、互動研討、成果交流

● 課程特點：內(nèi)容實戰(zhàn)、理論聯(lián)系實際、演練管理技術、即學即用

● 課程內(nèi)容
第一部分  項目管理基礎（3H  第一天：9:00-12:00）
 ◇ 項目管理的起源及其發(fā)展
 ◇ 項目管理的概念及定義
 ◇ 項目管理的重要性分析
 ◇ 從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
 ◇ 通過項目責任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
 ◇ 制造業(yè)項目管理的動因及目標
 ◇ 傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析
 ◇ 產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
 ◇ 矩陣式項目組織架構(gòu)設計要點
 ◇ 弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用
 ◇ 強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
 ◇ 開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
 ◇ 項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
第二部分  項目經(jīng)理必備的基本能力（3.5H  第一天：13:30-17:00）
 ◇ 如何做好項目的組織策劃
 ◇ 項目組織策劃內(nèi)容及計劃書編制要點
 ◇ 如何合理進行工作分解及時間估算
 ◇ 項目進度表的制定及跟進方法
 ◇ 項目資源計劃、費用估算及成本控制
 ◇ 開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風險控制
 ◇ 開發(fā)項目團隊的管理要點
 ◇ 打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊
 ◇ 開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成：跨職能團隊組建要訣
 ◇ 提高項目經(jīng)理團隊管理能力的方法
 ◇ 項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
 ◇ 項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法
 ◇ 項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
 ◇ 通向成功溝通的6項基本要素
 ◇ 產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
 ◇ 如何有效的組織項目會議：會議溝通
 ◇ 項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通
 ◇ 項目經(jīng)理制勝的人際交往原則
第三部分  項目開發(fā)過程管理（3H  第二天：9:00-12:00）
 ◇ 產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段
 ◇ 產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點
 ◇ 項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
 ◇ 產(chǎn)品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
 ◇ 工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響
 ◇ 設計確認的條件及方法（DVT）
 ◇ 為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！
 ◇ 現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性（PVT）
 ◇ 產(chǎn)品設計標準化組織及設計標準化
 ◇ 設計標準化與質(zhì)量和成本的關系
 ◇ 產(chǎn)品標準化設計的三大方法
 ◇ 研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
 ◇ 研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
 ◇ 與客戶的技術交流及溝通技巧
第四部分  項目量產(chǎn)階段管理（3.5H  第二天：13:30-17:00）
 ◇ 項目經(jīng)理必須關注的運營指標
 ◇ 各職能部門與運營績效指標的關系
 ◇ 市場分析與銷售計劃預測
 ◇ 項目計劃管理與監(jiān)控技巧
 ◇ 影響交付的三大原因及對策
 ◇ 項目壽命周期到期風險管理（EOL）
 ◇ 客戶滿意及客戶投訴處理
 ◇ 工程變更處理流程及風險控制方法
 ◇ 與成功有約的客戶溝通技巧
 ◇ 項目收尾階段的管理
 ◇ 項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧
 ◇ 項目收尾階段資源管理及再分配
 ◇ 項目合同風險防范與控制
 ◇ Q&A學員提問與問題解答

● 相關認證(可選)
認證費用：￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試學員無須交納)。
備注：1. 凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<項目管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員。

● 講師簡介
    羅忠源老師：James Luo,深圳清華大學研究院特聘講師，機械工程學士、工商管理碩士（MBA）， 擁有十多年著名外資企業(yè)銷售、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應鏈中高層管理經(jīng)驗。
精益制造及制造成本管理專家：
羅老師具有多年的管理顧問及培訓經(jīng)驗，為眾多企業(yè)實施過：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓及精益工廠建立與管理、制造業(yè)項目管理、制造業(yè)成本管理等專題培訓及專案咨詢輔導。服務過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評。
代表企業(yè)：
立白集團、美的集團、香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、阿波羅（中國）有限公司，東風汽車、烽火通訊、高飛電子、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等等……
工作經(jīng)歷：
 ◇ 亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務提供商AMTEK 公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理
 ◇ 著名港資EMS 企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理
 ◇ 世界500 強FLEXTRONICS供應商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理
課程特點：
課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術，達到即學即用的效果。
輔導案例：
 ◇ 在FLEXTRONICS 獨立完成6 個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導企業(yè)內(nèi)部管理改善，領導團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本；
 ◇ 2006 年3 月帶領導團隊輔導美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項目，短時間內(nèi)效率提升約20%；
 ◇ 2006年8月帶領團隊進駐阿波羅實施精益生產(chǎn)及項目制改善項目,揭開阿波羅All For Results這家大型民營企業(yè)的改革序目，效率4 個月內(nèi)提升50%以上；
 ◇ 2007 年2 月年帶領團隊為美的日電集團下屬的: 美的微波電器事業(yè)部；美的洗碗機事業(yè)部； 美的熱水器；美的廚房電器；美的環(huán)境電器事業(yè)部(風扇)全面推行精益運營管理；美的日電集團精益運營指定獨家咨詢服務商。

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