AIGC全面助力培訓需求分析與培訓項目運營——成為AIGC時代的超級培訓管理者

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AIGC全面助力培訓需求分析與培訓項目運營——成為AIGC時代的超級培訓管理者(趙明星)課程介紹：

課程背景：
    在人工智能生成內容（AIGC）迅速發(fā)展的時代，企業(yè)培訓管理者正面臨前所未有的變革。他們不僅需具備扎實的培訓專業(yè)知識，還需掌握高效、靈活的管理、運營、課程開發(fā)、培訓實施等工作，以應對多元化的培訓需求。
然而，盡管AIGC技術提供了豐富的工具和機會，仍面臨如下挑戰(zhàn)：
    找到合適的AIGC應用場景與工具，決策受阻！
    面對培訓管理與運營，各種場景中，精準定位AIGC的最佳培訓管理應用點至關重要，而市場上琳瑯滿目的AIGC工具和提示框架讓人眼花繚亂，缺乏明確的路徑和專業(yè)的指引，卻讓選擇工具和方法變得更加低效。

    確保課程設計質量與持續(xù)改進，難題重重！
    當依靠AIGC生成培訓內容時，確保其質量和精準度不可或缺，課程設計中，質量監(jiān)控和不斷優(yōu)化猶如迷霧，難題重重。如何才能真正實現內容的精準改進，沒有實用的方法論，課程質量能否真正提升，成為培訓管理者思考的難題。

    AIGC文化變革與員工接受度的挑戰(zhàn)，任重道遠！
    作為一種前沿技術，AIGC的引入可能引發(fā)員工對其應用方式和影響的疑慮和抵觸情緒。如何在組織中營造一種開放和積極的文化氛圍，以促進員工對AIGC的理解和擁抱，是培訓管理者必須應對的難題。管理者需要制定明確的溝通策略，展示AIGC帶來的潛在優(yōu)勢和實際效益。

    本課程將幫助培訓管理者明確在AIGC時代的角色定位，構建核心能力模型，并通過實戰(zhàn)演練，明確培訓管理人員的AIGC應用場景，掌握利用AIGC技術進行培訓運營、需求分析、課程開發(fā)、培訓評估等方法。這不僅是對培訓管理者個人能力的全面提升，更是對企業(yè)培訓效果與效率的飛躍式提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

課程收益：
企業(yè)培訓管理者與人工智能的協(xié)同進化
悟道——構建企業(yè)培訓管理者在AI時代的核心能力模型
在AI時代，企業(yè)培訓管理者不僅需要能夠調研培訓需求、設計開發(fā)課程、培訓實施和運營等，還應具備對前沿技術的敏銳洞察力，本課程總結了企業(yè)內訓師在AI時代的三大核心能力要求，形成“M·A·P”模型，幫助內訓師在日新月異的變化中明確目標與方向。
 


 ■ 明法——掌握培訓管理者場景中的經典方法
本課程以ADDIE教學設計模型為流程主線，拆解六大培訓管理工作場景，能夠助力培訓管理者站在大師的肩膀上，以規(guī)范的流程開發(fā)出符合企業(yè)要求的培訓項目和課程。
 


 ■ 優(yōu)術——提升使用AIGC的互動對話技巧
在與AIGC交互時，優(yōu)質的輸入才會獲得滿意的結果，本課程提供與AIGC互動的三大原則、六級應用技巧，幫助企業(yè)內訓師快速提升與AIGC交互的能力技巧。
 


 ■ 御器——獲取即時更新的AIGC工具清單及教程
AIGC工具是人類迄今為止進化最快的工具，本課程提供即時更新的AIGC工具清單及教程，幫助企業(yè)內訓師準確把握技術發(fā)展方向，隨時獲取最新最合適的AIGC工具。
 

課程亮點
1、AIGC武器——一張圖譜輕松掌控AIGC工具全景
2、AIGC能力——雙重能力全能成為AIGC超級個體
3、AIGC推廣——兩大專題全面成為AIGC培訓場景

學習形式：
面授講解+實操練習
學習資源：
標配資源：
 ◇ AIGC工具清單

參考課程大綱：

教學環(huán)節(jié)	教學主題	教學內容
課前準備	1、 導師與主辦方溝通，確定現場環(huán)境，移動端安裝相關AI軟件； 2、 對教學環(huán)節(jié)、教學安排進行確認； 3、 根據學員情況分組，安排運營團隊工作。
第一天上午	開場破冰	AIGC工具現狀調研 組建學習小組
	AIGC初體驗	案例：用AIGC實現1%成本與4000%效率 破冰體驗：會說話就會用AI——AIGC快速入門 AIGC提示詞框架與應用
	AIGC快認知	培訓箴言：培訓人如何面對AIGC時代 AIGC基礎概念：人工智能模型三要素、生成內容的基本類型 一圖看懂常用AI術語 一圖看清常用AIGC工具 AIGC工具使用注意事項：避免機器幻覺、人機有效協(xié)同、約束應用目的
	AIGC六能力	AIGC大語言模型的六層能力： 精通大語言模型的六層能力 能力一：普通對話 能力二：提示詞框架能力 能力三：投喂學習能力 能力四：信息整合能力 能力五：數據分析能力 能力六：生成智能體能力 提示詞框架生成：框架原則、框架模型、框架應用示例 實操練習-撰寫會議講話稿 數據投喂生成：數據投喂的方法、數據投喂的示例 實操練習-領導講話要點提煉高級 實操練習-AIGC進行會議紀要
第一天下午	AIGC超級個體模型	企業(yè)培訓管理者在AIGC時代的基礎能力模型——“M·A·P” 培訓管理者的專業(yè)能力 AIGC的應用能力 人與AI的交互能力
	培訓需求的專業(yè)能力	培訓需求的來源 -基于組織策略的培訓需求調研 -基于業(yè)務目標的培訓需求調研 -基于關鍵問題的培訓需求調研 -基于能力分析的培訓需求調研 培訓需求診斷的基本邏輯 培訓需求的三個層次 需求調研的六種方法 -培訓需求十問 培訓需求分析的成果 培訓需求管理流程
	用AIGC全面助力調研培訓需求	小組共創(chuàng)AI培訓場景應用 認清場景——AIGC助力培訓需求全場景 分析AIGC在課程開發(fā)中的全場景 識別13個需求調研分析的AIGC輔助場景 識別過程風險提質增效
		訪談法——用AIGC撰寫訪談大綱與AIGC實時記錄工具 問卷法——用AIGC快速生成問卷與分析 資料法——用AIGC批量分析資料文檔 觀察法——用AIGC編制觀察清單并整理
	用AIGC助力結果分析與課程開發(fā)升級	運用培訓需求分析與成果 運用AIGC制定培訓計劃建議 AIGC全面助力課程開發(fā)升級 經典教學設計模型——ADDIE 結構清晰——用AIGC輔助優(yōu)化課程大綱 內容充實——用AIGC展開整理課程知識與各類內容 策略得當——用AIGC豐富課程教學策略 呈現有法——用AIGC制作PPT與視頻課件
第二天上午	培訓項目運營的專業(yè)能力	培訓運營的思維邏輯 培訓成熟度模型 培訓的職能定位 培訓運營四個點
		培訓運營的六大要素 搭班子-培訓管理的組織架構 理資源-盤點資源制定預算 樹標準-建立培訓制度的各項任務 定流程-培訓基本管理流程 選工具-培訓管理常用表單 建平臺-培訓與信息技術
		運用項目管理技術管理培訓項目 項目管理三角形 項目管理“六脈神劍” 培訓項目中的溝通 培訓項目的5W2H
	培訓項目運營AIGC應用場景分析	認清場景——全景識別AIGC培訓運營場景 認請AIGC工具全景與應用能力 識別20+培訓運營的AIGC輔助場景 匹配適合培訓運營的AIGC大模型
第二天下午	用AIGC全面助力培訓項目運營	用AIGC助力培訓項目宣發(fā) 宣發(fā)物料不花錢——AIGC生成培訓海報與老師形象照 課程宣發(fā)更多樣——五分鐘用AIGC生成宣發(fā)視頻與總結視頻 突破傳統(tǒng)宣發(fā)包——用AIGC為你的運營寫一首宣發(fā)主題歌
		用AIGC制作項目實施資料 培訓演示——用AIGC快速生成培訓項目書 配套文稿——用AIGC快速完成領導講話稿與支持串詞 項目計劃——用AIGC快速生成項目計劃
		用AIGC評估培訓成果 培訓評估的真相與價值 柯氏四級評估 用AIGC生成評估問卷與分析問卷結果 用AIGC生成考試題庫并批閱分析
	構建企業(yè)智慧大腦	推廣策略——站在培訓視角助力職場效能提升 -突破認知——會聊天就會用AI？ -企業(yè)觸達AI的四個階段    自己用到全員用的路徑
		智慧大腦——構建企業(yè)的智慧大腦 -企業(yè)智慧大腦全景圖 -隱性經驗數據萃取架構 -培訓管理者的思維轉變 -構建企業(yè)的智慧大腦
	課程總結	課程回顧與總結 課程核心內容回顧、更多工具參考、應用展望

【專家介紹】首席導師——趙明星@V哥
版權課程《3點3課©智慧學習系列》首席導師
 ◇ AI人效提升解決方案教研組核心成員
 ◇ 吉林省生命與安全教育學會學術委員會（5A）特聘專家
 ◇ 中培聯培訓師推優(yōu)大賽（全國）總決賽評委
 ◇ 《培訓》雜志企業(yè)微課推進“突出貢獻獎”
 ◇ 中國企業(yè)微課大賽導師、評委
 ◇ 工信部教育考試中心數據分析（高級）專項技能認證
 ◇ 中國通信工業(yè)協(xié)會認證高級“數據資產管理師”
 ◇ 阿里達摩院認證高級“人工智能訓練師” 
 ◇ 訊飛星火認證“提示詞工程師”
 ◇ 中國人民大學2017屆培訓經理專業(yè)認證
職業(yè)背景
 ◇ 參與或主導“3點3課©智慧學習系列”之匠心傳承-企業(yè)內訓師升級修煉秘籍、企業(yè)內訓師課程萃取與開發(fā)、崗位效能畫像™微咨詢等多個項目設計開發(fā)。
 ◇ 為近百家央企、國企和外企提供深度解決方案，聯合主創(chuàng)嚨咚鏘®系列內訓師線上微課在線教程，錄制《匠心傳承-內訓師升級修煉秘籍》系列在線微課，全國首個囊括內容萃取、設計開發(fā)與制作的在線教程，已成為多家央企、國企微課大賽必備學習資源，受眾已達幾十萬。
 ◇ 組建了一支金牌教研團隊，負責為全國培訓師大賽各賽區(qū)制訂講師規(guī)則，并主導了一整套講師課程設計與開發(fā)體系的建立，在此過程中，帶領團隊培養(yǎng)了數百金牌講師。

授課風格
 ◇ 特別擅長混合式教學的綜合應用，讓學員能夠用最易于接納的方式投入訓與練，觸發(fā)學員的學習動機并快速達成教學成果。
 ◇ 剛柔并濟的輔導技術，深入淺出的表達方式特別受到學員的喜歡和青睞，較強的親和力，能迅速讓學員融入學習環(huán)境。
 ◇ 善于運用引導技術，解決課堂中的復雜問題。
服務組織（部分）：
金融業(yè)：中國人民銀行、工商銀行、農業(yè)銀行、建設銀行、中國銀行、中信銀行、農商銀行、廣發(fā)銀行、郵儲銀行、江蘇農商銀行、亞太財險、臨商銀行、百年人壽、信泰人壽、亞太財險、國聯人壽、無錫中行、太平財險、太平洋保險、山東郵儲、陜西農行、浙商證券、中信銀行石家莊分行、人保財險、農業(yè)銀行青島分行、中信銀行武漢分行、鄭州銀行、中信銀行貴陽分行、中郵保險……
生產制造業(yè)：青島啤酒、海爾集團、海爾690工廠、海爾工業(yè)園、四川金興防水、魯南制藥、翔龍集團、京博控股、徐工集團、中裕集團、中車集團、奧維科技、百事可樂、優(yōu)度生物、東岳集團、日立、豐田金服、拜耳醫(yī)藥、一汽解放、宇通集團、威高集團、維信諾、廣州天普醫(yī)藥、口味王集團、深南電路、偉創(chuàng)力科技、廣東精美化工、習酒集團、中國煙機上海公司、歌爾聲學、廣州加特可、振華富集團、長虹美菱、浙江華友鈷業(yè)、CMEC國機集團、南京同仁堂……
房產建筑業(yè)：中國鐵建、中信建設、中國建筑、中建安裝、中建管理學院、中建四局、新疆建工、中建七局、中建八局、中建路橋、中建東北設計院、青島國信集團、大連億達集團、廈門建發(fā)集團、新城、新城地產、濟南城建、南寧威寧集團、新疆建工、中國電建……
交通運輸業(yè)：大連南航、哈爾濱鐵路局、青島地鐵、滬杭甬高速……
電力能源業(yè)：國家能源集團、南方電網、國家電網、華電能源、中益發(fā)電、威海國核、深圳粵港供水、國華能源投資河北風電、深圳水務、瀚藍集團、粵海水務、神華集團、華潤燃氣、濟南熱力集團、山煤集團、國華能源、山東能源工程集團……
綜合服務業(yè)：歡樂谷、深圳怡亞通、濟南華聯、四川嘉寶、當代集團、中國體育彩票青島地鐵、青島國信酒店管理、滬杭甬高速湖州管理中心……
傳媒：江蘇鳳凰集團、新華報業(yè)集團合肥發(fā)行公司……
黨政機關：黑龍江檢察院、青島市委組織部、青島醫(yī)保局……
其他：中央企業(yè)聯盟、中培聯……
主講課程：

AIGC職場提效系列
 ■ 《AIGC助力職場工作效能倍增設計工作坊》——通過AIGC分析場景提效，2天
 ■ 《智能新時代，AI助力高效工作在線訓練營》 ——在線提效賦能
 ■ 《AIGC助力培訓項目管理全面升級》——通過AIGC分析場景提效，1-2天

3點3課·企業(yè)微課賦能系列
 ■ 《3點3課-企業(yè)微課眾創(chuàng)工作坊》 ——零基礎學員開發(fā)微課，3天2晚
 ■ 《3點3課-精品微課工作坊》 ——已有微課作品優(yōu)化，3天2晚
 ■ 《3點3課-系列微課工作坊》 ——開發(fā)3門以上系列微課，3天2晚
 ■ 《3點3課-體系化微課選題梳理工作坊》 ——梳理基于場景條線的體系化微課選題，2天
 ■ 《3點3課-體系化微課設計開發(fā)工作坊》 ——選題梳理后開發(fā)體系化微課，3天2晚
 ■ 《用AIGC高效開發(fā)微課》 ——引入AIGC工具開發(fā)微課，3天
 ■ 《用AIGC高效開發(fā)短視頻》             ——引入AIGC工具開發(fā)短視頻，3天
企業(yè)經驗萃取與學習資源建設系列
 ■ 《企業(yè)微課大賽策劃運營》 ——協(xié)助企業(yè)策劃運營微課大賽，微咨詢項目
 ■ 《崗位效能畫像微咨詢》 ——搭建崗位微課體系，微咨詢項目
 ■ 《高價值組織經驗萃取與應用》 ——組織經驗萃取與學習資源輸出，2天1晚
 ■ 《見微知著·AIGC企業(yè)微案例課程開發(fā)》        ——組織經驗萃取與案例輸出，2天1晚
企業(yè)內訓師賦能系列
 ■ 《匠心傳承-AIGC時代企業(yè)內訓師升級修煉秘籍》——企業(yè)內訓師課程設計與呈現，4天3晚
 ■ 《一小時主播TTT-AIGC直播課程設計開發(fā)》 ——內訓師直播授課賦能，2天1晚
 ■ 《授課型PPT特訓工作坊》 ——內訓師PPT制作美化特訓，1天1晚

課綱下載

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