降本增效：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動人效提升

培訓關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)分析培訓,人效提升培訓

降本增效：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動人效提升(趙老師)課程介紹：

現(xiàn)場電腦操作 手把手教你掌握人工成本優(yōu)化、組織和人力效能提升策略

【課程背景】
    存量時代的競爭，歸根到底是企業(yè)管理水平的競爭，很大程度上是企業(yè)做增量和控本能力的競爭。開源節(jié)流、降本增效做得好，企業(yè)就盈利，就能生存，就能健康發(fā)展，反之亦然。
    “降本增效”的方法有很多，本課程主要從人力資本數(shù)據(jù)分析的視角，結(jié)合趙學文老師大量的咨詢案例實戰(zhàn)經(jīng)驗，給您實用的方法和工具，成為懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營、懂數(shù)據(jù)分析、懂降本增效的管理高手，驅(qū)動企業(yè)人效提升、利潤倍增，讓學員“學之能用，訓戰(zhàn)結(jié)合”。

【課程特色】



【課程收益】
 ◇ 提升人力資本數(shù)據(jù)分析思維能力，提高邏輯思考力；
 ◇ 從業(yè)務(wù)、用戶、產(chǎn)品、運營、財務(wù)等視角設(shè)計組織和人力效能提升方案；
 ◇ 現(xiàn)場演練基于業(yè)務(wù)、用戶、產(chǎn)品、運營、財務(wù)等數(shù)據(jù)分析的人效BI看板；
 ◇ 了解制造業(yè)、電商、平臺等不同類型公司的人力效能提升方法；
 ◇ 掌握基于數(shù)字化的年度薪酬總額預算、年度銷售目標設(shè)定及分解方法；
 ◇ 掌握如何驅(qū)動業(yè)務(wù)，拉通前中后臺，實現(xiàn)從端到端的流程績效提升方法；
 ◇ 掌握組織和人力效能診斷、預測及指導的方法及分析報告的撰寫技巧。
備注：本課程需自帶筆記本電腦，趙老師提供數(shù)據(jù)素材，現(xiàn)場手把手實際操作，運用數(shù)據(jù)分析的方法，設(shè)計人力BI看板及人效提升方案。

【課程大綱】

第一講 數(shù)字化時代，人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略
1、傳統(tǒng)型人力資源管理體系的關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)、方向、動力、核心
2、數(shù)字化時代，傳統(tǒng)型人力資源管理遇到的挑戰(zhàn)：
 ◇ 高離職率影響組織穩(wěn)定性；
 ◇ 員工素質(zhì)能力不足以支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型；
 ◇ 人口紅利優(yōu)勢不再，企業(yè)利潤下滑，增收不增利；
 ◇ 技術(shù)變革：人才管理信息化、數(shù)字換轉(zhuǎn)型；
 ◇ 管理模式的改變：彈性工作、員工需要的獨立性和挑戰(zhàn)性；
 ◇ 超過80%的HR認為他們在招聘和留任方面面臨更多困難；
 ◇ 員工的敬業(yè)度降低；
3、傳統(tǒng)型人力資源管理如何應(yīng)對挑戰(zhàn)？
4、降本增效、提質(zhì)增效的必然性
5、降本，降哪些本？
 ◇ 顯性成本的定義及管控方法
 ◇ 隱性成本的定義及管控方法
 ◇ 系統(tǒng)成本的定義及管控方法
 ◇ 人力成本的構(gòu)成
 ◇ 無效人力成本有哪些？
 ◇ 產(chǎn)生的無效人力成本，責任如何劃分？
 ◇ 人力成本過高，有哪些方法優(yōu)化降本？
6、提效，提哪些效？
 ◇ 從業(yè)務(wù)視角，需要提哪些效？
 ◇ 產(chǎn)效、坪效、品效、客效，如何理解，如何計算？
 ◇ 提效的常用方法有哪些？

第二講 組織和人力效能管理概論
1、人效的狹義和廣義理解：
 ◇ 工時效率法
 ◇ 人均效能法
 ◇ 元均效能法
2、如何衡量人效的財務(wù)收益，有哪些衡量指標？
3、如何衡量人效的市場收益，有哪些衡量指標？
4、如何衡量人效的任務(wù)績效，有哪些衡量指標？
5、如何衡量人效的流程績效，有哪些衡量指標？
6、組織效能管理概述：
 ◇ 什么是組織效能？
 ◇ 組織效能和人力效能有啥關(guān)系？
 ◇ 如何衡量和提升組織效能，有哪些常用方法？
7、組織和人效指標設(shè)定和拆分的常用方法：
 ◇ 業(yè)務(wù)邏輯拆分法
 ◇ 用戶邏輯拆分法
 ◇ 產(chǎn)品邏輯拆分法
 ◇ 運營邏輯拆分法
 ◇ 人貨場模型拆分法
 ◇ 量本利模型拆分法
8、組織效能、人力效能管理結(jié)果的呈現(xiàn)方法：
 ◇ 效能報表法：人力資本負債表、人才流量表、人才損益表
 ◇ 診斷報告法：描述型分析、預測型分析、指導型分析
 ◇ 人效BI看板法：透視圖、框架設(shè)計及呈現(xiàn)技巧
9、案例分析：面對問題，如何提出靠譜的解決建議？

第三講 人力數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)知識
1、職能部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢
2、人力數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的作用
3、什么叫“業(yè)財人融合與協(xié)同”？
4、為什么要推行“業(yè)財人融合一體化模型”？
5、HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點：數(shù)據(jù)分析思維
6、人力數(shù)據(jù)分析思維及方法：
 ◇   目標分析：HR如何做目標分析？
 ◇   對比分析：HR如何做對比分析？
 ◇   結(jié)構(gòu)分析：HR如何做結(jié)構(gòu)分析？
 ◇   原因分析：HR如何做原因分析？
 ◇   邏輯分析：HR如何做邏輯分析？
7、人力數(shù)據(jù)分析的基本步驟
8、實操練習：（原始數(shù)據(jù)采用Excel格式，上課前發(fā)放；以下實操練習根據(jù)課程進度穿插進行）
 ◇   回歸分析法練習（結(jié)合業(yè)務(wù)、財務(wù)或人事數(shù)據(jù)）
 ◇   相關(guān)分析法練習（結(jié)合業(yè)務(wù)、財務(wù)或人事數(shù)據(jù)）
 ◇   漏斗分析法練習（結(jié)合招聘管理模塊案例）
 ◇   矩陣分析法練習（結(jié)合績效管理模塊案例）
 ◇   九宮格分析練習（結(jié)合人才盤點及發(fā)展案例）
 ◇   散點圖、氣泡圖練習（結(jié)合任職資格、薪酬設(shè)計及年終獎、股權(quán)激勵案例）
 ◇   人效BI看板設(shè)計練習（結(jié)合人事管理數(shù)據(jù)）

第四講 降本增效、人效提升的關(guān)鍵策略之一：懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
1、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的常用方法：
1） 杜邦財務(wù)分析法
2） ROIC指標分析法
3） IRR指標分析法
4） 盈虧平衡分析法
2、提高IRR（內(nèi)部收益率）的4種方法
3、HR為什么要懂業(yè)務(wù)，如何做才叫真正懂業(yè)務(wù)？
4、案例分析：如何應(yīng)用盈虧平衡法做年度薪酬總額預算管理
5、案例分析：如何運用懂業(yè)務(wù)思維，把年度銷售目標分解到各個部門？
6、案例分析：訂單不穩(wěn)定，產(chǎn)銷如何平衡，邊際利潤最大化？

第五講 降本增效、人效提升的關(guān)鍵策略之二：懂人才管理數(shù)據(jù)分析

1、ABCD時代，老板、領(lǐng)導對人力資源部門的價值期望
2、人才管理的常用模塊人效指標設(shè)計：
 ◇ 能力管理的人效指標
 ◇ 人力規(guī)劃的人效指標
 ◇ 人才甄選的人效指標
 ◇ 人才發(fā)展的人效指標
 ◇ 績效管理的人效指標
3、案例分析：基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的動態(tài)定編模型及管控方法
4、案例分析：項目部老大提出招人需求，HR如何根據(jù)該部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合數(shù)據(jù)分析方法，評估該部門用人需求的合理性？
5、案例分析：如何根據(jù)招聘數(shù)據(jù)，做招聘質(zhì)量分析，渠道分析，成本分析？
6、案例分析：如何根據(jù)離職數(shù)據(jù)，提出降低關(guān)鍵人才離職率的關(guān)鍵舉措？
7、案例分析：如何根據(jù)績效考核和人才盤點數(shù)據(jù)，繪制九宮格分析矩陣，提出人才發(fā)展建議，并撰寫人才發(fā)展報告？

第六講 降本增效、人效提升的關(guān)鍵策略之三：懂薪酬數(shù)據(jù)分析

1、薪酬管理模塊的人效分析指標：
 ◇  人創(chuàng)績效
 ◇  每百元工資績效（銷售額、毛利）
 ◇  人創(chuàng)績效增長率 
 ◇  工資費用率 
 ◇  員工平均工資增長率與銷售（毛利）增長率之比
 ◇  人均毛利
 ◇  人工成本利潤率
 ◇  人力資本投資回報率
 ◇  人事費用率
 ◇  勞動分配率
 ◇  人均產(chǎn)值增加值
2、員工人數(shù)、人均薪酬、人均銷售收入、人均利潤的邏輯關(guān)系
3、案例分析：如何根據(jù)崗位價值評估結(jié)果、市場薪酬調(diào)查結(jié)果，做薪酬擬合分析？
3、年度薪酬總額預算的方法及管控策略：
 ◇  人事費用率法
 ◇  勞動分配率法
 ◇  盈虧平衡分析法
 ◇  工時效率分析法
 ◇  人均毛利分析法
7、案例分析：如何根據(jù)月度銷售目標達成率，做應(yīng)發(fā)實發(fā)薪酬動態(tài)管控？
8、什么叫“345薪酬”，如何推行？
9、研發(fā)人員、銷售人員的薪酬激勵模式如何創(chuàng)新，才能更好的提升人效？
10、案例分析：如何根據(jù)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標，設(shè)計中長期激勵方案？
 ◇ 年終獎分配模型
 ◇ 超額利潤分配模型
 ◇ 合伙人項目跟投模型
 ◇ 股權(quán)激勵模型（非上市公司類、上市公司類）

第七講 降本增效、人效提升的關(guān)鍵策略之四：用工模式創(chuàng)新
1、目前有哪些用工模式？
2、彈性用工的利弊分析
3、降低用工成本，人力部門有哪些措施？
4、人力部門如何設(shè)計降本增效、人效提升的長效機制？

第八講 學習復盤：采用行動學習法研討降本增效策略，提煉落地方案

【主講老師】
趙老師
咨詢師、管理顧問、培訓師；
28年人力資源管理經(jīng)驗；
中國人民大學人力資源管理碩士；
美國注冊國際人力資源管理師；
四川電子科技大學、武漢大學CHO總裁班特聘講師；
國家一級人力資源管理師；
曾任職TCL、華潤、金地等公司；
專注組織與人力效能提升領(lǐng)域28年。
【部分服務(wù)客戶】（咨詢或內(nèi)訓）
房地產(chǎn)行業(yè)（含乙方）
碧桂園、佳兆業(yè)、廣州珠光、南京銀城、華發(fā)股份、深圳合正、中交城投、山鋼地產(chǎn)、東營渤海地產(chǎn)、臨沂開元集團、哈爾濱置信、海倫堡、光大地產(chǎn)、時代地產(chǎn)、廊坊康養(yǎng)地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、中建安裝、中建八局、中建五局、天安數(shù)碼城、時代鄰里物業(yè)集團、山東新鷗鵬、鄭州榮盛、遠洋地產(chǎn)、北京萬達、北京東管頭、天潤置地、新力地產(chǎn)、泰豐地產(chǎn)、成都鐵城、山東綠地、貴州宏德、不二幕墻、湖南建工、麥馳安防、金牛衣防水、和昌物業(yè)、昌建地產(chǎn)、嘉和地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、紅星地產(chǎn)、彰泰集團、鄭州謙祥、洛陽申泰、東亞新華地產(chǎn)、北科建、北京電子城……
綜合類：電子/醫(yī)藥/電力/化工/互聯(lián)網(wǎng)/旅游等
華強方特、佳兆業(yè)樂園、崇雅家具、漢源新材料、廣州谷城集團、特變電工、前海創(chuàng)易匯供應(yīng)鏈、中海通、愛立時、航嘉股份、京東商城、大慶油田、中油電能、南方電網(wǎng)、四川鐵塔、四川電信、肇慶供電局、東莞供電局、南網(wǎng)西昌公司、南網(wǎng)宜賓公司、南寧富士康、OPPO營銷公司、中信大錳礦業(yè)、貴黔總醫(yī)院、金訶藏藥、格力集團、小熊電器、許繼集團、珠江啤酒、中山公用、達安基因、華潤化工、建滔化工、隆利科技、中山天茂電池、南方包裝、愛爾眼科、駱駝股份、萬普拉斯、鑫匯科……
【主講課程】
1、《跨部門協(xié)作與360度溝通技巧》
2、《中高層領(lǐng)導力：帶隊之道+情境領(lǐng)導+執(zhí)行力》
3、《高績效輔導與績效面談技巧》
4、《MTP中層管理者8項管理技能》
5、《成功績效管理體系設(shè)計及落地技巧》
6、《寬帶薪酬管理、股權(quán)激勵及中長期激勵方案設(shè)計》
7、《TTT：金牌內(nèi)訓師特訓營》
8、《降本增效：組織與人力效能提升策略》
9、《數(shù)據(jù)分析驅(qū)動人力效能提升》
【咨詢項目】
戰(zhàn)略-組織-流程-職責-績效-激勵-人才
《績效管理體系設(shè)計、優(yōu)化及落地輔導》
《薪酬管理體系設(shè)計、優(yōu)化及落地輔導》
《股權(quán)激勵、項目跟投、事業(yè)合伙人機制設(shè)計及輔導》
《組織管控、職位管理、崗位價值評估》
《素質(zhì)模型、勝任力、任職資格體系構(gòu)建及輔導》
《組織與人才盤點方案設(shè)計及輔導》
《降本增效、人力效能提升方案》
《常年人力資源管理顧問》
【特點：實戰(zhàn)、落地、有效】
趙老師既有理論高度，又有豐富的大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中，強調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實踐，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。
【部分咨詢項目簡述】 
1、某公司股權(quán)激勵項目：深圳某知名設(shè)計公司，總部在HK，分別在深圳、上海、沈陽等地開設(shè)分公司，全國規(guī)模與知名度位居前三。根據(jù)公司國際化人才相關(guān)人才引進與人才管理規(guī)劃，進行相關(guān)高管與核心技術(shù)崗位的股權(quán)激勵項目。項目持續(xù)三個月，對企業(yè)進行深度調(diào)研，并展開多次高層研討會議，成功設(shè)計數(shù)字模型，并嚴謹進行公司相關(guān)財務(wù)信息與相關(guān)資料的分析與演算，贏取客戶信任與認可，成功完成項目并按期全額到款。 
2、某公司寬帶薪酬體系設(shè)計：廣州某知識產(chǎn)權(quán)集團，帶領(lǐng)團隊進行前期調(diào)研、薪酬對標、崗位價值評估、薪酬套算，最終確定寬帶薪酬激勵方式，設(shè)計好方案，并成功進行模擬演算，獲得客戶好評。 
3、某公司績效方案設(shè)計：根據(jù)股權(quán)客戶的深度需要挖掘，進行績效方案的設(shè)計，采用平衡計分卡、OKR、KPI與目標管理等多種形式，進行多項組合與微創(chuàng)新，定制打造務(wù)實可落地的方案。 
4、某公司素質(zhì)模型設(shè)計：參與過多個公司不同等級與領(lǐng)域人才素質(zhì)模型設(shè)計，熟悉BEI訪談技巧，洞察力強，敏感度高，能很快深入業(yè)務(wù)之中挖掘企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)開展需要的能力素質(zhì)與技能，參與企業(yè)勝任力庫開發(fā)與測評軟件開發(fā)，對不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)人才解碼有獨到洞察力與領(lǐng)悟。 

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