| 【時間地點】 | 2024年9月05日 上海 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 韓老師 | |
| 【參加對象】 | 公司副總/總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3000元/人 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi) | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
課程背景：
如何在現(xiàn)在企業(yè)中，實現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績效考核，老師與您分享全球最佳績效管理工具與培訓(xùn)。全球 500 強(qiáng)企業(yè)，包括 Google、微軟，Intel 等均實行有效的目標(biāo)與績效管理工具。通過此課程，結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)需求，我們?yōu)槟繕?biāo)管理與績效考核體系提供最有效的方法與實用工具。
課程目標(biāo)：
◇ 了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與 OKR 目標(biāo)管理的關(guān)系
◇ 掌握有效的 OKR 目標(biāo)管理的概念和具體操作方法
◇ 掌握 OKRs 指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定的具體操作方法
◇ 了解企業(yè) OKR 考核關(guān)鍵流程及流程改進(jìn)的方法
◇ 掌握 OKRs 跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能，進(jìn)而提升績效管理水平
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
1. OKR敏捷績效管理模型（90分鐘）
◇ 績效管理挑戰(zhàn)及變革趨勢
◇ OKR敏捷績效管理模型
◇ OKR結(jié)構(gòu)與定位
◇ OKR4大原則：聚焦、挑戰(zhàn)、敏捷、透明
◇ OKR與KPI及其它目標(biāo)管理（技術(shù)規(guī)劃、重點工作等）關(guān)系
◇ OKR價值及案例分享
2. OKR目標(biāo)制定（180分鐘）
◇ 目標(biāo)（O）的概念及剖析
◇ 尋找：目標(biāo)的思考框架
◇ 形成：清晰與鼓舞人心
◇ 目標(biāo)（O）撰寫范式及案例剖析
◇ 關(guān)鍵結(jié)果（KR）的概念及剖析
◇ 尋找：關(guān)鍵結(jié)果（KR）的思考方法
◇ 量化：如何尋找指標(biāo)并確定標(biāo)準(zhǔn)
◇ 關(guān)鍵結(jié)果（KR）撰寫范式及案例剖析
◇ 目標(biāo)對齊的邏輯
◇ 實戰(zhàn)：制定OKR，點評輔導(dǎo)
3. 過程跟蹤與持續(xù)反饋（60分鐘）
◇ 任務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行
◇ 每周更新與反饋，案例模板
◇ 每月回顧與調(diào)整，案例模板
◇ CFR：對話、反饋、認(rèn)可
4. OKR評分與復(fù)盤（30分鐘）
◇ OKR評分方法
◇ OKR復(fù)盤：持續(xù)學(xué)習(xí)迭代
◇ 個人復(fù)盤與團(tuán)隊復(fù)盤
◇ 復(fù)盤方法與要點，案例模板
5. 考核與激勵（30分鐘）
◇ OKR與績效考核關(guān)系
◇ OKR與內(nèi)部動機(jī)
◇ OKR創(chuàng)新激勵設(shè)計
◇ 案例分享：績效考核方案
講師介紹：韓老師
◇ 績效管理專家顧問/OKR資深教練
◇ 上海交通大學(xué) MBA
◇ 15年+人力資源管理經(jīng)驗
◇ 100+企業(yè)OKR輔導(dǎo)咨詢
◇ 參與編寫3本績效管理書籍
職業(yè)背景：
擁有16年人力資源管理經(jīng)驗和11年團(tuán)隊管理實踐，曾擔(dān)任日立電梯戰(zhàn)略規(guī)劃師、人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。十幾年實戰(zhàn)中，在戰(zhàn)略管理、組織目標(biāo)管理、人力資源管理、培訓(xùn)開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨(dú)特認(rèn)知。多年來，一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與踐。作為中國 OKR 倡導(dǎo)者——姚瓊工作室合伙人，是國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)與運(yùn)用 OKR 的資深講師/教練，發(fā)表了大量關(guān)于績效關(guān)于 相關(guān)的文章，參與了相關(guān)書籍編寫，成功培訓(xùn)/輔導(dǎo)上百家企業(yè)推行績效管理升級與迭代。
部分咨詢項目：
美的：中國區(qū)戰(zhàn)略變革項目、微清事業(yè)部績效落地項目、集團(tuán)績效考核變革落地項目
旭輝：集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與考核變革落地項目
哪吒汽車：公司績效目標(biāo)與推進(jìn)落地項目
伊利集團(tuán)：創(chuàng)新中心績效變革項目
陽光電源：研發(fā)中心OKR落地項目
綠城：集團(tuán)OKR試點落地項目
上汽保險：戰(zhàn)略突破OKR落地項目
杭州中控：績效管理與OKR落地項目
拓邦股份：戰(zhàn)略落地項目
百勝軟件：敏捷戰(zhàn)略管理項目
華米科技：公司戰(zhàn)略共創(chuàng)共識輔導(dǎo)
華潤生物醫(yī)藥：公司戰(zhàn)略目標(biāo)共創(chuàng)共識輔導(dǎo)
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