[課程簡介]:隨著“智能制造”與“工業(yè)4.0”的日益趨近,智能生產(chǎn)的重要程度日益顯現(xiàn),越來越多的企業(yè)都將工業(yè)4.0的技術(shù)與方法,引入到生產(chǎn)效能、人員技能提升、生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、企業(yè)運(yùn)營方向等內(nèi)容中。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2024年5月23-24日 北京 | |
【培訓(xùn)講師】 | 陳飛鳴 | |
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與設(shè)備管理人員(生產(chǎn)經(jīng)理, 設(shè)備經(jīng)理; 生產(chǎn)主管 設(shè)備主管領(lǐng)班和班組長; 設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門各級(jí)相關(guān)人員)。 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4880元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理; | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() ![]() |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景:
隨著“智能制造”與“工業(yè)4.0”的日益趨近,智能生產(chǎn)的重要程度日益顯現(xiàn),越來越多的企業(yè)都將工業(yè)4.0的技術(shù)與方法,引入到生產(chǎn)效能、人員技能提升、生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、企業(yè)運(yùn)營方向等內(nèi)容中。
其中“工業(yè)4.0“智能平臺(tái)的搭建,也越來越被生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所重視,智能化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)據(jù)化是未來精益生產(chǎn)與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營管理的基礎(chǔ)。
培訓(xùn)目標(biāo):
學(xué)習(xí)了解工業(yè)4.0的初步架構(gòu)與效能,智能工廠數(shù)字化管理發(fā)展與趨勢(shì),以便更好的把握設(shè)備未來發(fā)展與管理的決策與方向;
了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備生產(chǎn)管理者和維修維護(hù)人員所應(yīng)該具備的智能數(shù)字化工作技能,智慧數(shù)據(jù)管理的結(jié)構(gòu)建立,掌握設(shè)備智能傳感技術(shù),設(shè)備模數(shù)轉(zhuǎn)換與智能視覺智能管理, 以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理者所應(yīng)了解相關(guān)的 智能設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的數(shù)據(jù)監(jiān)控程序的建立;
掌握作為高效制造的工作鏈接 – 智慧工廠數(shù)據(jù)化管理的鏈接改善措施,通過對(duì)智能智造不同過程要求的狀態(tài),實(shí)施:監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、周期合理設(shè)定,監(jiān)測(cè)管理架構(gòu)、人員職責(zé)、監(jiān)測(cè)方法、監(jiān)測(cè)管理規(guī)范,提前發(fā)現(xiàn)潛在隱患故障,才能提前合理安排維修時(shí)機(jī),最大程度的降低運(yùn)維成本,減少損失性故障,提升智造運(yùn)轉(zhuǎn)效率;
展示現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備未來管理趨勢(shì) 數(shù)字孿生技術(shù)Digital Twin, 以及介紹設(shè)備未來管理活動(dòng)順利開展流程與方法, 相關(guān)人員所必須具備的一些智能管理或現(xiàn)場(chǎng)管理的 技能和知識(shí). 明確只有提高員工的素質(zhì),才能提高設(shè)備的素質(zhì), 而最終提高企業(yè)素質(zhì),這個(gè)工業(yè)4.0智能數(shù)字化規(guī)范管理的最終目標(biāo) 。同時(shí),使企業(yè)也能夠獲得由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的逐步改善所帶來的效益,真正做到企業(yè)與員工“雙贏”(win win)。
課程大綱:
“工業(yè)4.0“平臺(tái)的構(gòu)建與效能
一 “工業(yè)4.0“是智能與網(wǎng)絡(luò)的組成
塑造工業(yè) 4.0 愿景
在工業(yè) 4.0 下未來“全景“
新型的制造機(jī)會(huì)和模式
工作場(chǎng)所的全新設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施
全新的基于服務(wù)和實(shí)時(shí)保障的 CPS 平臺(tái)
工業(yè) 4.0 之“來“路與“去“程
二 “工業(yè)4.0“是全面、靈活、高效運(yùn)用
領(lǐng)先的服務(wù)平臺(tái)
資源的高效融合
信息的無縫對(duì)接
效率的不斷自我更新改造與提升
智能數(shù)字化管理發(fā)展與趨勢(shì)
一 智能數(shù)據(jù)平臺(tái)的發(fā)展歷程與管理要素
工業(yè)4.0 - 傳統(tǒng)設(shè)備 /電氣自動(dòng)化設(shè)備/智能設(shè)備的異同
智能數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的發(fā)展變化
新型設(shè)備智能維護(hù)管理技術(shù)要求
未來智能設(shè)施設(shè)備的構(gòu)想與 研發(fā)方向
二 制造生產(chǎn)技術(shù)“智能化”
精益生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備“自働化”的起源
智能化生產(chǎn)設(shè)施的構(gòu)想與設(shè)計(jì)
智能生產(chǎn)模式的特點(diǎn)與要素
智能設(shè)備維護(hù)與管理的基本構(gòu)成
三 智能數(shù)據(jù)管理的“智能視覺”
“智能視覺”- 狀態(tài)圖形“直觀“、狀態(tài)數(shù)據(jù)”直播“
國家標(biāo)準(zhǔn)化的辦公室 - 設(shè)備智能視覺標(biāo)準(zhǔn)要求
設(shè)備智能視覺管理的范圍與發(fā)展
設(shè)備智能視覺技術(shù)的類型與類別
設(shè)備動(dòng)態(tài)智能視覺設(shè)計(jì)要求
四 智能制造管理的“數(shù)字化”
數(shù)字化制造生產(chǎn)與設(shè)備的特點(diǎn)與要求
智能制造數(shù)字化管理的范圍與類別
智能設(shè)備數(shù)字化現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r
數(shù)字化智能設(shè)備管理的瓶頸與關(guān)隘
智能制造數(shù)字化技能要求 篇
一 智能制造數(shù)字關(guān)鍵技術(shù)概述
數(shù)據(jù)采集與控制實(shí)體,感知、控制、標(biāo)識(shí)等技術(shù)
依通用數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)控與顯示
人機(jī)交互的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方式與智能視覺
設(shè)備數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各模塊層級(jí)之間的數(shù)據(jù)交互和保障
二 智能化的傳感基礎(chǔ)技術(shù)
數(shù)據(jù)孿生全域標(biāo)識(shí)
智能化技術(shù)
多傳感融合技術(shù)
三 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)基礎(chǔ)技術(shù)
基于行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)的組網(wǎng)技術(shù)
基于SLA服務(wù)的QoS保障技術(shù)
資源編排技術(shù)
基于智能路由的數(shù)據(jù)流控技術(shù)
四 建模 技術(shù)
數(shù)字跨領(lǐng)域管理交互框架
數(shù)字孿生模型構(gòu)建流程:模型抽象-模型表達(dá)-模型構(gòu)建-模型運(yùn)行
五 仿真 技術(shù)
在線數(shù)字仿真技術(shù)
物理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的交互
生命周期的高頻次循環(huán)迭代的仿真
案例分享:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)字化建模架構(gòu)
智能制造數(shù)字化管理結(jié)構(gòu)搭建 篇
一 智能數(shù)字化管理框架
數(shù)字化管理結(jié)構(gòu)框架建立的六個(gè)階段步驟
工廠全生命周期的不同階段各有其特定的方法和模型
數(shù)字化管理的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
二 設(shè)備數(shù)字化管理架構(gòu):規(guī)劃
數(shù)字模型形態(tài)類別的選擇
工廠全生命周期不同階段各有其特定的方法模型
優(yōu)化導(dǎo)出數(shù)字模型指導(dǎo)規(guī)劃方法
三 設(shè)備數(shù)字化管理生產(chǎn)階段的建立
基于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和機(jī)器學(xué)習(xí)構(gòu)建Digital Twin數(shù)字孿生的方法
需要具體的Digital Twin數(shù)字孿生控制結(jié)構(gòu)框架
制造工業(yè)情形下的機(jī)器學(xué)習(xí)構(gòu)建Digital Twin數(shù)字孿生框架模型
數(shù)字化應(yīng)用中的嚴(yán)重信息過載問題
四 流程再造階段的數(shù)字化管理構(gòu)建
定量分析為目標(biāo),設(shè)計(jì)Digital Twin數(shù)字孿生模型框架
接合精益價(jià)值流,建立流程優(yōu)化的數(shù)字化管理
結(jié)合傳統(tǒng)制造現(xiàn)狀,基于現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集建模方法
數(shù)字管理與傳統(tǒng)精益方案的精準(zhǔn)與可行性驗(yàn)證
智能化設(shè)備傳感技術(shù) 篇
一 制造設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控與傳感技術(shù)原理
設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控的要求
設(shè)備傳感技術(shù)的發(fā)展
設(shè)備傳感技術(shù)的實(shí)施要求與原理
傳感技術(shù)的數(shù)字化現(xiàn)狀與瓶頸
二 設(shè)備傳感技術(shù)的現(xiàn)狀
溫度監(jiān)測(cè)傳感
流量監(jiān)測(cè)傳感
形狀監(jiān)測(cè)傳感
壓力監(jiān)測(cè)傳感
濃度比例監(jiān)測(cè)傳感
位置速度監(jiān)測(cè)傳感
電流電壓監(jiān)測(cè)傳感
振動(dòng)頻率監(jiān)測(cè)傳感
扭力力矩監(jiān)測(cè)傳感
磨損距離監(jiān)測(cè)傳感
三 設(shè)備傳感技術(shù)的實(shí)施
傳感監(jiān)測(cè)的管理目標(biāo)確立
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)計(jì)原理與功能學(xué)習(xí)
設(shè)備性能要素基準(zhǔn)掌握
設(shè)備運(yùn)行劣化規(guī)律學(xué)習(xí)了解
傳感監(jiān)測(cè)的方式與方法確定
實(shí)施傳感監(jiān)測(cè),數(shù)據(jù)記錄匯總分析
過程監(jiān)控職責(zé)與管理要求
異常狀況措施的鏈接與編制和實(shí)施
案例介紹:
現(xiàn)代狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)(案例展示與視頻)
1)旋轉(zhuǎn)機(jī)械的振動(dòng)分析技術(shù)
2)測(cè)定準(zhǔn)確的油液分析技術(shù)
3)用途廣泛的紅外熱像儀
4)機(jī)電一體的電機(jī)檢查技術(shù)
5)聽力提升的超聲檢查技術(shù)
6)狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)實(shí)施中的問題
智造數(shù)模技術(shù)與智能視覺平臺(tái) 篇
一 設(shè)備模數(shù)轉(zhuǎn)換技術(shù)原理與四步驟
采樣:模擬信號(hào)的采樣
保持:采樣輸出所得的瞬時(shí)模擬信號(hào)保持時(shí)間的方法
量化:抽樣信號(hào)轉(zhuǎn)換成離散時(shí)間、離散幅度的數(shù)字信號(hào)
編碼:量化后的信號(hào)編碼成二進(jìn)制代碼輸出
案例介紹:采樣保持的同一電路;量化編碼的同步實(shí)現(xiàn)
二 設(shè)備智能視覺管理平臺(tái)建立
設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)的智能視覺
智能視覺設(shè)備建模 - 3D建模技術(shù)
智能視覺設(shè)備安裝管理 - 安裝計(jì)劃預(yù)實(shí)管理
智能視覺設(shè)備臺(tái)賬管理 - 設(shè)備數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)
智能視覺巡檢管理 – 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控與遠(yuǎn)程控制
預(yù)警智能視覺系統(tǒng) – 趨勢(shì)傾向性管理與臨限措施
案例介紹:設(shè)備智能視覺平臺(tái)系統(tǒng)(數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái))
智能數(shù)據(jù)化管理的 措施鏈接 篇
一 智造數(shù)據(jù)化改善措施
數(shù)據(jù)化改善措施的構(gòu)思設(shè)想
數(shù)據(jù)化措施導(dǎo)出的內(nèi)容
建立數(shù)據(jù)化改善措施系統(tǒng)
各項(xiàng)改善工作的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施
二 智能化的維保指導(dǎo)措施
設(shè)備維保建議書的要求目標(biāo)
維保建議書的格式
維保建議書現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范
相關(guān)維保實(shí)施流程
案例介紹:《設(shè)備維保指導(dǎo)書》編制
三 智能化設(shè)備保全與備件管理
設(shè)備保全與備件與數(shù)字化監(jiān)控的關(guān)聯(lián)
保全信息的設(shè)定與數(shù)據(jù)化管理
備件管理中的數(shù)據(jù)化系統(tǒng)
保全與備件在數(shù)據(jù)化管理中的改善措施
案例介紹:設(shè)備備件智能化成本管理
四 智能化設(shè)備人員技能與績效鏈接管理
智能化設(shè)備維保指標(biāo)的智能視覺建立
智能化設(shè)備維保指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集與反饋
智能設(shè)備人員工作績效的智能視覺內(nèi)容
案例介紹:智能設(shè)備設(shè)備人員現(xiàn)場(chǎng)工作績效管理“屏幕化“
五 智能設(shè)備成本費(fèi)用 鏈接管理
智能化設(shè)備成本管理數(shù)據(jù)的篩選
智能設(shè)備費(fèi)用數(shù)據(jù)的采集與收集
智能設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的智能視覺監(jiān)控
智能設(shè)備費(fèi)用成本改善
案例介紹:智能設(shè)備成本改善案例
Digital Twin數(shù)字孿生系統(tǒng) 篇
一 Digital Twin數(shù)字孿生發(fā)展態(tài)勢(shì)
Digital Twin數(shù)字孿生正成為全球信息技術(shù)發(fā)展的新焦點(diǎn)
Digital Twin數(shù)字孿生正成為跨國企業(yè)業(yè)務(wù)布局的新方向
Digital Twin數(shù)字孿生正成為主要國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新抓手
二 Digital Twin數(shù)字孿生內(nèi)涵理解
Digital Twin數(shù)字孿生歷程、定義、內(nèi)涵、典型特征
Digital Twin數(shù)字孿生技術(shù)架構(gòu)
三 Digital Twin數(shù)字孿生應(yīng)用場(chǎng)景
數(shù)字化設(shè)計(jì)
虛擬工廠
設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)
智慧城市
車聯(lián)網(wǎng)
智慧醫(yī)療
案例介紹:設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)的Digital Twin數(shù)字孿生方案
四 Digital Twin數(shù)字孿生未來發(fā)展
Digital Twin數(shù)字孿生社會(huì)治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
制造產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀與瓶頸短板
案例介紹:現(xiàn)階段Digital Twin數(shù)字孿生技術(shù)設(shè)想與發(fā)展?fàn)顩r
課程總結(jié)答疑
教育及資格認(rèn)證:
◇ 精益生產(chǎn)、TPM、5S專業(yè)咨詢師
◇ 國家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師,國家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層管理咨詢培訓(xùn)師、現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理
◇ 具有二十多年世界五百強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
講師經(jīng)歷與專長:
曾在 Philips公司任職達(dá)21年,后又在LG、喜星電子,CEC中電熊貓液晶、舜天國際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系,擁有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能及管理背景,歷任公司高層管理總經(jīng)理助理經(jīng)理,精益改善部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,人力資源經(jīng)理,制造部經(jīng)理,設(shè)備部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運(yùn)營培訓(xùn)師等,主導(dǎo)大型跨國企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善多年。
精通現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營,TPM全員生產(chǎn)維護(hù)、精益改善、績效管理、質(zhì)量項(xiàng)目、設(shè)備管理、5S,以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。
曾咨詢過的客戶:
南京愛立信有限公司,上海貝爾有限公司,北京國安科技有限公司,中儲(chǔ)糧油脂(唐山基地)有限公司,可口可樂公司(北京、天津中糧),中國遠(yuǎn)景能源(風(fēng)能)有限公司,康明斯(汽車)發(fā)動(dòng)機(jī)中國有限公司,北京達(dá)能乳業(yè)有限公司,遠(yuǎn)大醫(yī)藥,深圳特發(fā)集團(tuán)有限公司,中國吉野家餐飲有限公司,廣州Ahresty 阿雷斯提汽車發(fā)動(dòng)機(jī)配件公司,廣東信華精機(jī)有限公司,上海阿克蘇(立邦漆),蘇州鈴木加普騰有限公司,APP金華盛(蘇州)紙業(yè)公司,中糧集團(tuán)(深圳),上海飛機(jī)制造廠,維他奶(佛山)有限公司,益瑞石硅藻土(中國)有限公司,中國中鱸科技集團(tuán),江陰遠(yuǎn)景能源有限公司,南京富士通有限公司,蘇州第一塑膠有限公司,無錫光升科技有限公司,蘇州天佑有限公司,蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司,蘇州西卡(西班牙)有限公司,蘇州鐵姆肯-恩斯克軸承公司, 南京電力自動(dòng)化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強(qiáng)生枝紡蘇州公司, 瑪努利液壓器材(蘇州)有限公司, 聯(lián)塑(蘇州)精密工程有限公司等數(shù)百家知名企業(yè)。