[課程簡介]：通過四天的強化培訓，使學員掌握體系構(gòu)建基本方法、熟練使用過程方法和風險管理方法以及內(nèi)部審核的基本技能，并且能夠在企業(yè)推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系過程中擔當領(lǐng)導角色。 ...
| 【時間地點】 | 2024年11月18~21日 蘇州 | |
| 【培訓講師】 | 董老師 | |
| 【參加對象】 | 準備實施和更新ISO 9001:2015版本以及ISO 14001:2015標準、ISO 45001:2018標準的公司質(zhì)量經(jīng)理以及環(huán)境安全經(jīng)理、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康與安全管理體系推行小組成員、管理者代表、內(nèi)部審核員以及從事與質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康與安全管理及其相關(guān)領(lǐng)域工作的人員。 | |
| 【參加費用】 | ￥4000元/人 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費；不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | |
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時間 |
第一天 |
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09:00-- 10:30 |
1. 三體系的“基礎(chǔ)知識” Ø ISO簡介 Ø 修訂標準的原因 Ø 三體系的“管理對象” Ø 三體系的管理思路 Ø 質(zhì)量管理原則 |
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10:30-- 10:45 |
休息 |
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10:45 -- 12:00 |
2. ISO 14001:2015基礎(chǔ) Ø 環(huán)境問題及ISO14001標準起源 Ø 體系成功因素及環(huán)境體系期望結(jié)果 Ø 關(guān)鍵定義 3. ISO 45001:2018基礎(chǔ) Ø 職業(yè)健康產(chǎn)生的背景 Ø 預期的結(jié)果 Ø 關(guān)鍵定義 |
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12:00-- 13:00 |
午餐 |
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13:00-- 14:30 |
4. 三體系過程識別 Ø 質(zhì)量管理體系過程識別與EHS管理體系過程識別（4.4） Ø 過程管理方法-烏龜圖 |
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14:30 -- 14:45 |
休息 |
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14:45- -16:00 |
5. 質(zhì)量體系運行策劃與實施 Ø 銷售管理（過程管理應用）（Q8.2,EHS6.1.3） Ø 產(chǎn)品設計（過程管理應用）(Q8.3,EHS8.1) Ø 采購（過程管理應用） (Q8.4,EHS8.1)） |
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16:00 |
結(jié)束 |
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時間 |
第二天 |
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09:00-- 10:30 |
Ø 生產(chǎn)（過程管理應用）(Q8.5,EHS8.1) Ø 產(chǎn)品放行（過程管理應用）(Q8.6,EHS8.1) Ø 不合格品控制（過程管理應用）(Q8.7,EHS8.1) |
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10:30-- 10:45 |
休息 |
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10:45 -- 12:00 |
6. 風險管理 Ø 戰(zhàn)略風險分析--組織環(huán)境及相關(guān)方需求與期望（4.1,4.2） Ø 體系風險識別與評價（6.1） Ø 體系風險運用 |
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12:00-- 13:00 |
午餐 |
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13:00-- 14:30 |
Ø 運營風險 產(chǎn)品風險 環(huán)境因素識別與評價(E6.1.2) 危險源識別與評價(S6.1.2) Ø 風險管理與過程策劃關(guān)系（EHS運行過程識別）（QEHS8.1） |
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14:30 -- 14:45 |
休息 |
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14:45- -16:00 |
Ø 法律法規(guī)與合規(guī)性評價（EHS6.1.3，EHS9.1.2） 7. EHS體系運行策劃與實施 Ø 運行策劃與控制（過程管理應用）（EHS8.1）（QES差異點） Ø 應急準備和響應（EHS8.2） |
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16:00 |
結(jié)束 |
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時間 |
第三天 |
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09:00-- 12:00 |
8. QEHS管理體系間的關(guān)系 9. 標準其他要求簡介 |
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12:00-- 13:00 |
午餐 |
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13:00-- 14:30 |
10. 體系審核技巧 10.1審核概念及原則 10.2審核的分類 |
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14:30 -- 14:45 |
休息 |
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14:45- -16:00 |
10.3管理體系審核的一般步驟 1) 內(nèi)部審核策劃 Ø 審核方案管理 Ø 審核實施計劃 2) 檢查表 3) 內(nèi)部審核實施 Ø 首次會議 Ø 現(xiàn)場審核 2 現(xiàn)場審核原則 2 審核小竅門（十二字要訣） 2 現(xiàn)場審核技巧 -問、看、抽樣、時間管理 Ø 審核記錄 Ø 審核組會議 Ø 末次會議 10.4內(nèi)部審核報告 10.5跟蹤審核 Ø 原因分析要點 Ø 糾正措施要點 Ø 驗證證據(jù) 10.6內(nèi)審員 |
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16:00 |
結(jié)束 |
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時間 |
第四天 |
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09:00-- 12:00 |
10.7案例分析 Ø 審核實施 Ø 審核記錄 Ø 不符合項描述 Ø 糾正措施和跟蹤驗證 |
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12:00-- 13:00 |
午餐 |
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13:00-- 15:00 |
11. 考試 |
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15:00-- 16:00 |
12. 答疑 |
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16:00 |
結(jié)束 |
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