豐田精益管理與現(xiàn)場(chǎng)改善研修班——走進(jìn)廣汽豐田考察學(xué)習(xí)

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豐田精益管理與現(xiàn)場(chǎng)改善研修班——走進(jìn)廣汽豐田考察學(xué)習(xí)(參觀(guān)學(xué)習(xí))課程介紹：

項(xiàng)目背景

新挑戰(zhàn)
    2020年是魔幻的一年,這一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆發(fā),對(duì)人流、物流、商流、資金流都帶來(lái)巨大影響,很大程度上，其實(shí)是全球供應(yīng)鏈的波動(dòng),從而影響全球制造業(yè)發(fā)展變化，當(dāng)下各國(guó)都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造回流與中低收入國(guó)家爭(zhēng)奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時(shí)發(fā)生，對(duì)我國(guó)制造業(yè)形成“雙向擠壓”。中國(guó)制造業(yè)正面臨勞動(dòng)力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)，人口紅利已經(jīng)消失。同時(shí)，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失；產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏工藝、材料與責(zé)任；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產(chǎn)業(yè)國(guó)際化不高，全球化經(jīng)營(yíng)能力不足。離散工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，商品的生產(chǎn)變得愈加艱巨。
 


新機(jī)遇？
    產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的“轉(zhuǎn)型”，其核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“類(lèi)型”，把粗放型轉(zhuǎn)為集約型，精益型。沒(méi)有精益生產(chǎn)作為基礎(chǔ)支撐，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)增加再多的自動(dòng)化設(shè)備、信息化管理和數(shù)字化監(jiān)控，都只會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)加速增多的浪費(fèi)。由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價(jià)，并且有時(shí)候還可能出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題。但是，企業(yè)只要堅(jiān)定不移走精益之路，大多數(shù)都能在6個(gè)月內(nèi)，有的甚至還不到3個(gè)月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產(chǎn)帶來(lái)的好處。隨著新一輪技術(shù)革命的不斷升級(jí)，我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化、精益化水平不斷提升，尤其體現(xiàn)在管理平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)上以漸進(jìn)的方式通過(guò)精益持續(xù)改進(jìn)而逐步發(fā)展，從“6S管理”的全面推行到精益生產(chǎn)的全面導(dǎo)入，再到通過(guò)精益持續(xù)改善使管理不斷進(jìn)入新的高度。精益生產(chǎn)發(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則。其核心思想是“通過(guò)消除非增值(浪費(fèi))活動(dòng)來(lái)縮短生產(chǎn)流程”。
    怎樣才能掌握精益管理的本質(zhì)？對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，跨界學(xué)習(xí)依然是最有效的學(xué)習(xí)方式：
    讓您眼見(jiàn)為實(shí)、讓您視野開(kāi)闊、讓您捕捉商機(jī)、讓您改變行為、讓您立竿見(jiàn)影！

| 走進(jìn)廣州豐田科技工廠(chǎng)，學(xué)科技創(chuàng)新
    廣州豐田成立于2004年9月1日，是由廣州汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司和豐田汽車(chē)公司按50:50的股比共同投資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，合資年限30年，注冊(cè)資本84223萬(wàn)美元。公司位于廣州南沙區(qū)，占地面積282萬(wàn)平方米，建筑面積74萬(wàn)平方米，目前有1萬(wàn)多名員工，生產(chǎn)車(chē)型包括CAMRY凱美瑞（含凱美瑞雙擎）、HIGHLANDER漢蘭達(dá)、YARiS L致炫、LEVIN雷凌（含雷凌雙擎）系列轎車(chē)，現(xiàn)有三條生產(chǎn)線(xiàn)，整體產(chǎn)能達(dá)到每年50萬(wàn)臺(tái)。以建設(shè)“豐田全球模范工廠(chǎng)”為目標(biāo)，秉承豐田數(shù)十年汽車(chē)制造之精義，公司引進(jìn)全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝。沖壓、焊裝、成型、涂裝和總裝等五大工藝布局近乎完美。公司擁有設(shè)施先進(jìn)的研發(fā)中心、試制車(chē)間和試車(chē)跑道等研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施，將在消化、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化自身研發(fā)能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    啟動(dòng)“混合動(dòng)力戰(zhàn)略”與“生產(chǎn)強(qiáng)化戰(zhàn)略”：除了現(xiàn)款混合動(dòng)力凱美瑞•雙擎，從2015年開(kāi)始，陸續(xù)推出其他車(chē)型的混合動(dòng)力版本。此外，在生產(chǎn)方面，廣汽豐田今后以TNGA生產(chǎn)應(yīng)對(duì)為核心，以豐田汽車(chē)最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，力求使廣汽豐田所生產(chǎn)的汽車(chē)與世界同步。2020中國(guó)新車(chē)質(zhì)量研究顯示，自主品牌形象五年來(lái)持續(xù)提升，越來(lái)越多中國(guó)消費(fèi)者因?yàn)橘|(zhì)量或性能好而購(gòu)買(mǎi)自主品牌，自主品牌向上戰(zhàn)略取得積極成效。廣汽旗下多款車(chē)型在榜單上名列前茅。廣汽集團(tuán)始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，累計(jì)研發(fā)投入超過(guò)300億元；2020年上半年新增專(zhuān)利申請(qǐng)927件，累計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)6983件（其中發(fā)明專(zhuān)利2384件），新增專(zhuān)利授權(quán)666件，累計(jì)專(zhuān)利授權(quán)4498件（其中發(fā)明專(zhuān)利642件），知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)量質(zhì)齊升，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。
    構(gòu)建全渠道綠色產(chǎn)業(yè)鏈  廣汽豐田始終踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，將綠色經(jīng)營(yíng)理念貫穿于工廠(chǎng)生產(chǎn)、渠道銷(xiāo)售、零部件供應(yīng)每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)低碳產(chǎn)品、低碳工廠(chǎng)、低碳銷(xiāo)售渠道“三位一體”的發(fā)展模式，構(gòu)筑起一條100%全渠道綠色產(chǎn)業(yè)鏈，并積極攜手利益相關(guān)方參與環(huán)保行動(dòng)，促進(jìn)人與自然和諧共生。

教學(xué)模式：參觀(guān)考察+主題分享+案例分析+交流答疑



行程安排 

時(shí)間	主題內(nèi)容	分享嘉賓
第一天：豐田廣州工廠(chǎng)參觀(guān)+經(jīng)營(yíng)/生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精髓分享
09:00-10:00	巴士課堂	會(huì)務(wù)組
10:00-11:50	參觀(guān)豐田廣州工廠(chǎng)+木村倉(cāng)儲(chǔ)物流基地 Ø  參觀(guān)豐田廣州工廠(chǎng)企業(yè)文化展廳 Ø  摒棄傳統(tǒng)電瓶車(chē)參觀(guān)模式，步行參觀(guān)總裝車(chē)間操作現(xiàn)場(chǎng)，親眼見(jiàn)證廣汽豐田精益生產(chǎn)理念的貫徹，了解“自工序完結(jié)”、“安東系統(tǒng)”等生產(chǎn)品質(zhì)保障體系的運(yùn)作過(guò)程。與青年一同近距離領(lǐng)略現(xiàn)代工業(yè)制造中的匠人、匠心、匠品。 Ø  參觀(guān)廣汽豐田環(huán)境館,探尋“綠色工廠(chǎng)”的“養(yǎng)成秘技”。 Ø  看點(diǎn)：以人為本的工作環(huán)境，三位一體的品質(zhì)體系；看板在銷(xiāo)售→生產(chǎn)→采購(gòu)整個(gè)流程中的運(yùn)用；完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線(xiàn)；世界頂尖的目視化管理。 Ø  參觀(guān)廣汽豐田木村倉(cāng)儲(chǔ)物流基地	廣汽豐田專(zhuān)職接待人員
11:50-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題交流：解讀豐田快速發(fā)展的密碼 Ø  豐田發(fā)展壯大的歷程和根源？ Ø  中外企業(yè)對(duì)TPS 的認(rèn)識(shí)是否有差異？ Ø  豐田企業(yè)文化 —Toyota Way Ø  豐田企業(yè)文化 — 豐田工作方法（ TBP ） Ø  豐田企業(yè)文化 — 方針管理 Ø  豐田的TQM Ø  豐田全面徹底的PDCA Ø  豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H） Ø  豐田員工的評(píng)價(jià)& 晉升體制 對(duì)標(biāo)豐田，了解豐田是如何發(fā)展壯大的 學(xué)習(xí)豐田先進(jìn)的企業(yè)管理模式及方法，全面了解豐田獨(dú)特的方針管理文化，努力結(jié)合自身實(shí)踐思考如何借鑒。	豐田生產(chǎn)專(zhuān)家
第二天：豐田精益生產(chǎn)分享
09:00-12:00	主題交流：精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具成本管理 Ø  豐田精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的14項(xiàng)原則 Ø  豐田準(zhǔn)時(shí)化與自?xún)P化 • 解讀豐田是如何推行精益生產(chǎn)的，如何做到生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化。	豐田生產(chǎn)專(zhuān)家
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題交流：精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具成本管理 Ø  豐田消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的方法介紹 Ø  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善 Ø  改善的十大原則 • 學(xué)習(xí)豐田在成本管理方面是如何把控的，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)精益改善。	豐田生產(chǎn)專(zhuān)家

備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

課綱下載

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