QCC品管圈實戰(zhàn)推行

QCC品管圈實戰(zhàn)推行(羅曉榮)課程介紹：

課程背景：
    市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素。QCC品管圈的概念源自于美國，但在日本被發(fā)揚光大，這不僅要歸功于像石川磬等日本質(zhì)量大師的貢獻，而且也需要認識到日本民族文化的差異鑄就了QCC品管圈在日本的成功。QCC品管圈活動不僅僅訓練工程師與主管階層，而是有計劃地大幅提高生產(chǎn)力。在日本的推動下，QCC品管圈活動也被引入多達100多個國家。隨著中國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，眾多的中國企業(yè)家正雄心勃勃地將自己的企業(yè)打造成為百年長青的典范企業(yè)，為期兩天的QCC品管圈課程將通過大量的案例展示，幫助學員透徹掌握QCC實施的每個步驟。

培訓目標：
 ◇ 學員的能力和技能顯著提高，能勝任相應的崗位
 ◇ 快速有效處理質(zhì)量問題
 ◇ 學員能指導供應商處理質(zhì)量問題
 ◇ 質(zhì)量系統(tǒng)有效性和效率提高
 ◇ 投訴減少，客戶滿意度提高
 ◇ 大大降低不良成本，公司利潤率/利潤提高

課程大綱：
 
一、QCC基本知識介紹
質(zhì)量與質(zhì)量管理
QC小組的概念與特點
QC小組活動的宗旨和作用
不同國家和地區(qū)開展QC小組活動的情況

二、PDCA循環(huán)
熟悉PDCA循環(huán)基本知識
掌握PDCA循環(huán)核心思想及各環(huán)節(jié)要領(lǐng)
學會使用PDCA程序分析和解決問題
PDCA程序如何應用在QCC活動中

三、QCC活動的特征與組織架構(gòu)建立
通過實際案例分享，了解QCC的特征與作用
QC小組的組建
組建QC小組的原則
QC小組的成員及對其要求
QC小組組建程序與注冊登記

四、QCC活動的開展步驟
QC小組活動的程序
選擇課題及選擇課題的類型
現(xiàn)狀調(diào)查的要領(lǐng)及注意事項
設定目標的步驟、原則和方法
分析原因的要點，確定主要原因的常見方法
制定對策并實施對策
檢查效果的方法
制定鞏固措施
總結(jié)及今后打算
分享問題解決型、創(chuàng)新型QC小組的活動程序與特點

五、QCC活動改善成功的發(fā)布、評審與激勵
QC小組活動成果報告及發(fā)表
QC小組活動評審的目的
QC小組活動評審的基本要求
QC小組活動評審原則
QC小組的激勵
QC小組指標管理

六、QCC與品管相關(guān)工具的關(guān)系
傳統(tǒng)七大手法、品管新七手法、質(zhì)量功能展開QFD、實驗設計DOE、放錯防呆、SPC、MSA、FMEA等
 
講師介紹：
羅曉榮老師：
教育及資格認證：
 ◇ 精益質(zhì)量高級講師、咨詢總監(jiān)
 ◇ 畢業(yè)于上海大學電子工程專業(yè)本科
 ◇ 2007年取得6西格瑪認證黑帶
 ◇ 20多年世界500強外資企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗
 ◇ 曾主導集團多家工廠實施ISO9000, TS16949, TL9000標準
 ◇ 曾赴美國、日本、英國研修制造質(zhì)量管理
 ◇ 2005年獲上海市質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的上海市優(yōu)秀質(zhì)量經(jīng)理人
講師經(jīng)歷及專長：
 ◇ 曾就職于多家著名美資500強企業(yè)，專注質(zhì)量管理工作20多年，從質(zhì)量工程師到亞太區(qū)高級質(zhì)量經(jīng)理，親自參與大量產(chǎn)品質(zhì)量改進和流程改善的六西格瑪項目和活動，對質(zhì)量工具的理解和運用有自己獨到的體會和感悟。
 ◇ 曾以ISO9000、ISO/TS16949和TL9000質(zhì)量標準建立的質(zhì)量體系覆蓋事業(yè)部中國區(qū)的多家企業(yè)、和事業(yè)部亞太區(qū)的全部業(yè)務，對這些國際標準的理解以及推動的應用實踐，得到日本客戶(如Sanyo、Sony、住友等)、韓國客戶(如三星、大宇等)、和德國客戶(如西門子、德爾福等)等世界最先進質(zhì)量管理水平的人員的贊賞。
 ◇ 曾作為通訊事業(yè)部亞太區(qū)高級質(zhì)量經(jīng)理，管理了近300多家亞太區(qū)的供應商團隊來支持全球業(yè)務，供應商的業(yè)務涉及機械、化學、電子等多個領(lǐng)域，遍布中國、日本、香港、韓國、越南等多個地區(qū)，企業(yè)中絕大多數(shù)為小型民營企業(yè)，由于國際大公司的兼并帶來的供應商數(shù)量眾多、管理水平低下、整合困難等問題，積極與供應商進行互動，其中的一家民企供應商成為了2015年中國科學院研究世界500強企業(yè)如何與中國供應商建立合作競爭伙伴關(guān)系的首個案例。
 ◇ 羅老師主講的課程：六西格瑪綠帶黑帶培養(yǎng)、故障樹分析法FTA介紹、流程管理與優(yōu)化、質(zhì)量成本控制課程、質(zhì)量功能展開QFD、8D方法及基層問題分析能力、IATF16949五大工具、QCC品管圈實戰(zhàn)推行、經(jīng)典DOE
 ◇ 主要咨詢項目：六西格瑪綠帶認證、五大工具
培訓客戶與培訓風格：
 ◇ 佛山東海理化汽化部件有限公司、無錫石播增壓器有限公司、蘇州澳村閥門有限公司、大賽璐安全系統(tǒng)（江蘇）有限公司、蒂森克虜伯普利斯坦汽車零部件（上海）有限公司、延鋒安道拓座椅有限公司、上海汽車制動系統(tǒng)有限公司、上海普拓金屬有限公司、領(lǐng)為視覺智能科技（寧波）有限公司、中車山東機車車輛有限公司、中國寶馬貿(mào)易
 ◇ 羅老師善于將多年工作經(jīng)驗與課程融合，根據(jù)企業(yè)培訓需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓需求，并根據(jù)企業(yè)特點量身定做，從而提高培訓的效果。

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