增值人力、提升績效—華為戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理

增值人力、提升績效—華為戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理(竇老師)課程介紹：

課程背景 
    對于企業(yè)來說，最重要的資產是什么？《華為基本法》中提到，認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富。這其中，要求員工要認真負責，這是對價值觀的要求；同時，要求公司要管理有效，這便是對公司的管理挑戰(zhàn)。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經說過，人才并非公司的核心競爭力，對人才的管理才是核心競爭力。由此可見，如果對人才管理不善，企業(yè)依然會缺少競爭力�？墒�，公司需要什么樣的人才？怎么定義人才？如何選拔人才？如何培養(yǎng)人才？如何管理并留住人才？如何激勵人才的積極性？如何在管理的過程中把握合適的管理風格從而達到最好的管理效果？如何通過人才增值實現企業(yè)的價值創(chuàng)造？這是值得每個企業(yè)思考的問題，同時也是本次培訓的主要內容。 
培訓目標 
1、理解華為戰(zhàn)略導向的人力資源理念
2、學習華為人才規(guī)劃與素質管理要求
3、學習華為育人理念與培訓規(guī)劃方法
4、學習華為績效管理理念與組織體系
5、學習華為薪酬與人才激勵管理理念
6、學習組織氛圍管理與能力建設方法
7、提高企業(yè)人資價值與人才管理效率 

課程大綱 

一、戰(zhàn)略導向的人力資源與理念
1、戰(zhàn)略視角的人力資源管理
關于人力資源的思考
華為的人力價值觀
人力資源管理的邏輯
華為人力資源價值鏈管理
2、華為的價值導向與管理原則
以客戶為中心的文化內涵
不同崗位的價值體現
以奮斗者為本文化內涵
關于奮斗者的基本問題
奮斗者的思想覺悟與行為準則
研討：人才價值觀與行為要求
華為人力資源管理原則
3、干部的人力資源管理職責

二、業(yè)務導向的人才規(guī)劃與選用
1、業(yè)務導向的人才需求
BLM戰(zhàn)略管理模型
戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求
案例：華為戰(zhàn)略領先的人才需求
2、崗位職責與素質模型
職位分類分級管理
崗位職責與素質要求
麥克利蘭素質模型
DISC性格分析與應用
動機的分類與應用
研討：崗位職責與素質模型
3、華為領導力模型
發(fā)展客戶的能力
發(fā)展組織的能力
發(fā)展個人的能力

三、人才發(fā)展與員工的能力提升
1、員工發(fā)展與職業(yè)通道設計
雙通道職業(yè)發(fā)展
職位評估與打分
任職資格與能力認證
華為任職資格體系
2、員工能力提升與培訓
基于任職資格的培訓
華為培訓分類參考
華為培訓內容分類
研討：員工能力發(fā)展與規(guī)劃
3、績效診斷與績效輔導
績效輔導的內涵
績效診斷的四個維度
績效輔導與GROW模型
練習：GROW績效輔導
4、員工發(fā)展與干部培訓規(guī)劃
干部梯隊建設
華為干部發(fā)展路徑
華為干部培訓體系
中基層干部培訓
高層管理者培訓

四、人才的價值使用與績效管理
1、績效管理的內涵
績效的概念與內涵
績效管理的概念與價值
績效管理的特別要義
績效管理的四階段及其關鍵任務
績效評價體系
2、績效指標分解
從戰(zhàn)略到績效
績效指標體系生成
經營要素與績效指標
績效指標透視
績效指標分解原則
3、績效目標產生與考核
績效目標的來源
華為績效評價流程
績效結果的應用
合理的價值分配
華為績效管理特色
4、華為績效管理責任角色

五、人才的保留與員工激勵管理
1、組織生命力與激勵管理
2、需求理論與激勵管理應用
馬斯洛需求理論與應用
赫茨伯格理論與應用
激勵的分類與特點
激勵體系設計
華為的薪酬結構與設計
3、過程激勵理論與管理應用
目標設置理論與管理應用
期望理論與管理應用
心理契約理論與管理應用
公平理論與管理應用
研討：激勵理論與管理應用
4、華為的價值評價與管理
華為的價值評價體系
華為的績效評價原則
以奮斗者為本的管理

六、組織的氛圍管理與能力建設
1、文化與組織氛圍
2、企業(yè)文化體系與管理
3、組織氛圍與管理
組織氛圍的內涵
組織氛圍的六個維度
研討：組織氛圍的管理提升
領導生命周期理論
成熟度與領導方式
4、組織能力建設
正式組織與內涵
案例：華為國際化的組織能力建設
研討：公司組織能力建設

七、回顧與總結：華為人力資源大廈與組織績效管理

講師介紹：竇老師 
教育及資格認證：
清華、北大、浙大、交大、中山大學等院校特聘講師
中國生產力促進中心協會---特聘專家
中央人民廣播電臺特邀嘉賓
講師經歷及專長：
曾任華為公司海外國家---副總裁
曾任神州數碼公司北方區(qū)---總經理
曾任某軍工企業(yè)產品線---總經理
曾任某互聯網公司---副總裁
竇老師畢業(yè)于南開大學，先后服務于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯網行業(yè)，經歷過從銷售到高層管理的多個崗位，對不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究。
培訓客戶及培訓風格：
部分服務客戶：
國家電網、河南能化集團、北京環(huán)衛(wèi)集團、航天科技、京東集團、北汽海納川、哈爾濱電氣集團、交通銀行、東北工業(yè)集團、世聯行、北汽鵬龍行、兆維通信、華能集團、東方航空、許繼電器、平高集團、濟寧銀行、中化環(huán)境、中國移動、海信電器、中電27所、081集團、中電38所、華安保險、長江電力、中遠海運、安踏、美的電器、華安保險、工商銀行、中建三局、中建五局、郵儲銀行、中意人壽、恒大人壽、農發(fā)行、昆明鋼鐵、河南投資集團、廣發(fā)集團、中國石化等各行業(yè)企業(yè)；清華大學、北京大學、武漢大學、浙江大學、中山大學、西安交大等總裁班特聘講師

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