培訓(xùn)關(guān)鍵詞：薪酬績效體系培訓(xùn),績效管理培訓(xùn),薪酬管理培訓(xùn)
打造增量突破的薪酬績效體系(柯建峰)課程介紹：
○ 經(jīng)營共擔(dān) 業(yè)績共享 薪酬聯(lián)動(dòng) ○
課程背景：
您是否也存在以下困惑？
• 如何有效設(shè)計(jì)薪酬績效體系，幫助企業(yè)持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增量？
• 如何通過績效體系設(shè)計(jì)，激發(fā)公司研發(fā)、營銷關(guān)鍵崗位的內(nèi)在動(dòng)力！
• 如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平，外部競爭力！…….
課程收益：
◇ 了解戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，基于能力設(shè)計(jì)薪酬績效體系。
◇ 通過有效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增量；
◇ 區(qū)別于一般講授課程，與資深實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家面對面，
◇ 剖析不同的企業(yè)實(shí)操案例，研討企業(yè)績效 管理模式自身的疑難點(diǎn)，即學(xué)即用。
…….
課程大綱：
第一章 科學(xué)規(guī)劃•薪酬體系與時(shí)俱進(jìn)
1、戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)體系認(rèn)知
• 價(jià)值薪酬體系框架
• 戰(zhàn)略性薪酬邏輯
• 薪酬支付三要素
• 薪酬體系設(shè)計(jì)原則
• 薪酬體系設(shè)計(jì)步驟
2、崗位價(jià)值評價(jià)與職級體系設(shè)計(jì)
• 崗位序列梳理與崗位分析
• 崗位價(jià)值評估
演練：IPE3崗位評價(jià)法介紹與演練
• 職級體系設(shè)計(jì)
3、制訂寬帶薪酬體系
• 薪酬內(nèi)部公平性與外部競爭性分析
• 薪酬水平策略與結(jié)構(gòu)策略
• 制訂寬帶薪酬體系
第二章 精準(zhǔn)選擇•薪酬激勵(lì)與增量激勵(lì)
1、不同職能部門與層級績效獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
• 高管年薪制方案
• 營銷部門薪酬與激勵(lì)方案
• 研發(fā)部門薪酬與激勵(lì)方案
• 技術(shù)等級層級與薪酬關(guān)系
2、增量激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
• 三高機(jī)制設(shè)計(jì)
• 年度經(jīng)營目標(biāo)與增量激勵(lì)
• 不同增量激勵(lì)方案分享
3、本章節(jié)練習(xí)及案例
• 崗位評價(jià)評估
• 各行業(yè)薪酬績效方案范例
第三章 有效推進(jìn)•績效體系系統(tǒng)搭建
1、戰(zhàn)略解碼——制訂公司戰(zhàn)略地圖
2、建立“BSC+KPI+GS”績效管理體系
• 公司級績效指標(biāo)與重點(diǎn)工作
• 部門級績效指標(biāo)與重點(diǎn)工作
3、OKR與KPI的區(qū)別
• 在不同場景下的OKR與KPI運(yùn)用
4、制訂公司績效考核方案
• 企業(yè)績效體系系統(tǒng)規(guī)劃
• 績效考核結(jié)果及其應(yīng)用
5、企業(yè)績效方案實(shí)例及解析
6、本章節(jié)練習(xí)及案例
• 企業(yè)KPI\OKR\GS提取
• 績效考核體系范例
• 企業(yè)經(jīng)營績效方案
導(dǎo)師簡介：
柯建峰 老師
◇ 跨量級突破組織發(fā)展系統(tǒng)賦能專家
◇ 零牌顧問組織發(fā)展首席顧問
◇ 國家高級人力資源管理師
◇ 國家認(rèn)證管理咨詢師，績效改進(jìn)師
◇ 日產(chǎn)訓(xùn)MTP授權(quán)認(rèn)證訓(xùn)練師
◇ 國際IPA管理沙盤認(rèn)證講師
柯建峰老師長期在國內(nèi)知名企業(yè)人力資源高層崗位任職，有著豐富的人力資源管理與變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其在戰(zhàn)略規(guī)劃，組織變革，薪酬管理，績效管理，任職資格體系、人才發(fā)展設(shè)計(jì)等領(lǐng)域有較多成功案例！擅于把握企業(yè)問題，提供精準(zhǔn)解決方案！曾主導(dǎo)參與多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)及人才發(fā)展項(xiàng)目，項(xiàng)目成果屢獲企業(yè)好評。
其主要研究方向?yàn)椋浩髽I(yè)文化重塑、以戰(zhàn)略為中心的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)、持續(xù)業(yè)績增長的戰(zhàn)略績效體系、人效突破的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和職業(yè)發(fā)展通道與任職資格體系設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)地圖建設(shè)與人才培養(yǎng)機(jī)制等。
擅長領(lǐng)域：包含企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)化管理構(gòu)建、薪酬績效體系建設(shè)、合伙人機(jī)制落地、任職資格體系和人才發(fā)展建設(shè)。
代表客戶：中車九方裝備、蘇博特、科隆新能源、比克電池、松井新材料、先尼科、立新塑膠、華南泵業(yè)、美樂多飲品、光華鞋業(yè)、鄉(xiāng)村基金集團(tuán)、愛米高家居、博潤科技、天麗電子、晶科電子、雷沃重工、南粵石化、德隆集團(tuán)、海寧海務(wù)、和合集團(tuán)、水貝珠寶集團(tuán)、重運(yùn)寶科技……
課綱下載
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