極致產(chǎn)品力：從IPD到NPI的增量運營

培訓關鍵詞：產(chǎn)品力培訓,研發(fā)管理培訓,IPD培訓,產(chǎn)品經(jīng)理培訓

極致產(chǎn)品力：從IPD到NPI的增量運營(陸久剛)課程介紹：

○ 構建快速高效的跨界工作機制 ○

課程背景：
    銷•研•產(chǎn)一體化，鍛造非價格競爭力
    在創(chuàng)新面前——原有一切都清零，勿論優(yōu)勢和劣勢，所有企業(yè)都在同一起跑線上開啟新的競爭。
    面對普遍存在的生命周期規(guī)律，企業(yè)唯有通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，在原有產(chǎn)品進入衰退期之前，新產(chǎn)品能夠進入成長期、確保企業(yè)現(xiàn)金流延續(xù)，才能成功跨越前后產(chǎn)品生命周期之間的“死亡谷”。
    發(fā)揮技術優(yōu)勢，戰(zhàn)略性營銷一體化作戰(zhàn)
    高瞻遠矚、謀定后動，戰(zhàn)略性營銷 • 一體化作戰(zhàn)至關重要。唯如此，才能抓住技術升級換代帶來的市場先機，在既得市場利益清零的公平起跑線上，實現(xiàn)從技術優(yōu)勢到市場優(yōu)勢的突破。

課程收益：
☆ 全面掌握新產(chǎn)品研發(fā)全貌
☆ 系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理能力
☆ 實戰(zhàn)訓練新產(chǎn)品企劃到量產(chǎn)全流程管控

課程大綱：

專題一  新產(chǎn)品開發(fā)管理
1、理解產(chǎn)品本質(zhì)，贏得產(chǎn)品競爭
2、基于產(chǎn)品競爭的價值性業(yè)務機會
3、產(chǎn)品研發(fā)對企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略性意義
4、IPD基礎及管理流程概論
5、一體化研發(fā)管理解決方案的IPD核心思想
6、吃著碗里的，做著鍋里的，種著田里的，企業(yè)三代產(chǎn)品規(guī)劃
7、企業(yè)四級產(chǎn)品設計
8、強力產(chǎn)品的五大特征
9、KANO曲線助力強力產(chǎn)品開發(fā)
10、新產(chǎn)品開發(fā)管理的四大階段
11、新產(chǎn)品開發(fā)評審機制
12、新產(chǎn)品導入項目管理

專題二  新品垂直化量產(chǎn)：新產(chǎn)品NPI管理
1、NPI概論與關聯(lián)
2、典型新產(chǎn)品導入七個階段
P1：開發(fā)可行性評估
P2: 開發(fā)規(guī)劃 Planning P3: 開發(fā)設計 Design P4: 工程評估驗證 EVT P5：設計驗證DVT P6：量產(chǎn)驗證 PVT P7：大量生產(chǎn) MP
3、NPI新產(chǎn)品導入三大驗證
EVT工程驗證階段應用
DVT設計驗證階段應用
PVT生產(chǎn)驗證階段應用
4、新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量保證
•質(zhì)量是在整個開發(fā)過程中塑造的
•新產(chǎn)品開發(fā)各個階段的質(zhì)量保證方法
•QCD是由產(chǎn)品設計階段決定的
5、DR新產(chǎn)品設計評審
•DR（設計評審）召開時間
•DR（設計評審）評審項目
案例解讀：
    1、松下AQ&QR制品審查機制
    2、東莞某電子公司新產(chǎn)品開發(fā)全案剖析

導師簡介：
陸久剛 老師
 ◇ 跨量級突破精益運營導師
 ◇ 零牌顧問精益運營首席顧問
 ◇ 華南理工大學工商管理學院EDP課程講師
陸久剛老師擅長將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以【訂單執(zhí)行流程】為中心的運營改善，塑造迷人質(zhì)量和快速交貨的非價格競爭力，受到企業(yè)和干部團隊的好評。
陸久剛老師曾在外資和民營企業(yè)工作十余年，從事咨詢培訓行業(yè)以來為百余家外資及民營企業(yè)提供了專業(yè)培訓，主導或參與了國內(nèi)100多家企業(yè)的組織變革項目，涉及研發(fā)創(chuàng)新、精益制造、智慧企業(yè)、全面質(zhì)量保證、供應鏈建設和團隊建設等。
陸久剛老師還在培訓中堅持“練為戰(zhàn)、學為用”的培訓原則，使學員將練習、討論、發(fā)言、角色演繹相結合，融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學知識和技能。并通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗案例使參訓者可以在案例教學中快速學習，快速領悟，快速運用。
陸久剛老師同時也是華南理工大學、中山大學、時代華商、中外管理、深圳大學等大學和專業(yè)機構常年合作老師。
咨詢項目代表客戶（部分）：
海大集團、唐山燕山鋼鐵、通威股份、北京載歌服飾、唐人神集團、中南創(chuàng)發(fā)（維達力）廣亞鋁業(yè)集團、三水聯(lián)鋼、儉美實業(yè)、白云清潔、明智電氣、貝特電子、聯(lián)升科技、廣州金穗華、富美服飾、伽藍潔具、勞卡家居、好萊客家居、浪鯨衛(wèi)浴、廣州麗高、迪森股份、廣州聚賽龍、廣西奧順、山東天陽、廣東雅思、拉多美集團、鴻智電器、漢丹機電、賽維精密、飛新達智能……
培訓項目代表客戶（部分）：
廣州地鐵、東風本田發(fā)動機、東風日產(chǎn)大學、愛普生精工、好萊客家居、唐人神集團、日立汽車、本田中國、萬力輪胎、IFF國際香料、艾利廣州、維達力實業(yè)、大冢慎昌、風神物流、小熊電器、燕山鋼鐵、浪鯨衛(wèi)浴、長青集團、海大集團、麥克維爾、瑞德智能、西頓照明、廣亞鋁業(yè)、本田汽車零部件、愛德克斯、中精汽車、志高空調(diào)、通威股份、考泰斯、龍沙中國、清遠愛機、廣州眾科、泰極（廣州）、泰極愛思（武漢）南昌農(nóng)協(xié)、中外管理（山西侯馬）風神物流、深圳英威騰、歐派家居、聯(lián)邦高登等。

課綱下載

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