[課程簡介]:課程價值:
1、共識高管團隊心中的“干部問題”與解決方案
2、學習標桿企業(yè)的干部管理的成功經驗,掌握干部管理各模塊的工具和方法。
3、成功的商業(yè)領袖指導您,研討共創(chuàng)干部管理機制1.0。
4、培養(yǎng)企業(yè)自身狼性十足、既紅又專、良將倍出、敢打勝仗的干部隊伍. ...
【時間地點】 | 2022年5月27-29日 上海 3天2晚 |
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【培訓講師】 | 解老師 | |
【參加對象】 | 老板及攜核心高管團隊 | |
【參加費用】 | ¥12800元/人 99800元/10人(含5餐,含稅),單人12800元 | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
學習方式:團隊研討共創(chuàng),專家點評輸出
企業(yè)干部管理之痛:
1、找不到干部,不清楚如何培養(yǎng)干部,干部任命只憑領導感覺,隨手拍。
2、現(xiàn)任干部能力不行,而其他人更差。外部引入的干部,留不下,呆不久。
3、干部板結、山頭林立,人才斷層
根因:
1、未能激發(fā)干部活力,老板的思想與經營的壓力無法有效傳導。
2、干部思想未被統(tǒng)一,缺乏有效的干部管理機制。
課程價值:
1、共識高管團隊心中的“干部問題”與解決方案
2、學習標桿企業(yè)的干部管理的成功經驗,掌握干部管理各模塊的工具和方法。
3、成功的商業(yè)領袖指導您,研討共創(chuàng)干部管理機制1.0。
4、培養(yǎng)企業(yè)自身狼性十足、既紅又專、良將倍出、敢打勝仗的干部隊伍.
課程大綱:
我們需要什么樣的管理假設來指導我們的干部管理體系。
1.開放——構建干部的體系的活力源頭
2.有序——“力出一孔,利出一孔”,向一個城墻口沖鋒。
3.打破平衡——用勢能差的動力驅動干部的活力。
我們需要什么邏輯做干部管理——干部管理的總體架構
1、企業(yè)在干部管理中常見問題與痛點
2、華為業(yè)務與干部管理發(fā)展史
3、華為的人力資源與人才管理
4、華為干部管理全景圖
5、華為干部管理的 8 個特點
我們需要干部具備什么使命與責任—干部的使命與責任
1、干部的 4 大使命與責任
2、干部的 8 個要求
我們如何定標準選干部——干部的標準與選拔
1、華為干部標準發(fā)展歷程
2、干部通用標準和差異化的崗位要求
3、干部選拔機制與任命流程
>蒙哥馬利計劃>EMT 20 分鐘 >干部的考察>上崗儀式>干部任命流程
研討 1:設計公司通用的干部選拔標準與某關鍵干部崗位畫像
我們如何持續(xù)的輸出干部——干部規(guī)劃與繼任
1、干部分類
2、干部規(guī)劃
>業(yè)務戰(zhàn)略導入>內外部洞察>干部價值主張>干部關鍵崗位分類及差距>未來三年干部規(guī)劃(數(shù)量與質量)>干部建設策略>干部建設關鍵舉措
3、干部盤點
4、繼任計劃
5、高潛識別機制
研討 2:設計公司 3 年干部規(guī)劃及某關鍵崗位的繼任計劃與技能成長樹
我們如何培養(yǎng)干部——干部培養(yǎng)與發(fā)展
1、干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與導向
2、干部培養(yǎng)與發(fā)展的三個階段
>精品單課階段>系統(tǒng)培養(yǎng)階段 >集成整合階段
3、新干部 90 天轉身計劃
研討 3:設計某關鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的關鍵技能培養(yǎng)發(fā)展計劃
我們如何使用和激勵干部——干部的使用與管理
>干部的使用(搭班子)>正副職要求>副職設置標準
2、干部的考核與激勵
>組織績效與個人績效>考軍長 >干部能上能下
3、干部的流動
>干部任期制>干部成長路徑>公司指令性調配
4、干部的作風建設與干部監(jiān)察
>干部行權監(jiān)察>各級管理者堅持自我批判
5、干部機制的文化保障/文化價值觀
我們如何運營干部管理的組織——AT 組織的設置與運作
1、AT 的使命與要求
2、AT 的發(fā)展歷史
3、AT 的職責與要求
4、AT 的組織與運作機制
研討 4:干部管理體系建設工作下一步規(guī)劃
專家介紹
解老師
華為組織管理專家
二十年華為公司任職經驗
管理獎“李冰獎”獲得者
前華為全球技術服務部人才管理部長
原創(chuàng)輸出多篇管理文章被任正非總轉發(fā)華為內部全體干部學習
專家簡介
2001年加入華為公司,歷任GTS分包資源管理部長,北非地區(qū)部資源管理部長,GTS人才管理部長等,任職期間,在地區(qū)部負責考核激勵建設項目,在人數(shù)不變的前提下實現(xiàn)銷售收入從6億美金增長至22億美金,人均交付效率提升三倍。擔任華為全球技術服務部數(shù)字化轉型項目,人才的數(shù)字化轉型模塊負責人。為全球技術服務部的數(shù)字化轉型打下了堅實的基礎。組織制定《GTS租賃人員管理規(guī)定》,10年來一直被沿用,并在全華為公司推廣。并獨創(chuàng)干部管理“三三制”,4年時間地區(qū)部部長級干部需總部每年輸入10人,變?yōu)橄蚩偛枯敵霾块L級干部15人。
擅長領域
企業(yè)文化,干部管理,績效與激勵,人才數(shù)字化轉型