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智能制造下的設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班

智能制造下的設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班課程
[課程簡(jiǎn)介]:如果你也面臨如些困惑,如果你希望設(shè)備故障率大大降低,如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想,那么請(qǐng)您關(guān)注最新課程《設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班》。本課程將通過(guò)實(shí)例,讓學(xué)員掌握設(shè)備管理的策略管理工具,學(xué)會(huì)應(yīng)用分析工具解決問(wèn)題等現(xiàn)代設(shè)備管理的策略,最終提升企業(yè)的設(shè)備管理與保養(yǎng)能力,為企業(yè)效率提升奠定良好的基礎(chǔ)。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年11月29-30日 廣州
【培訓(xùn)講師】 張海博
【參加對(duì)象】 運(yùn)作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理和主管。
【參加費(fèi)用】 ¥4680元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:設(shè)備管理培訓(xùn)

智能制造下的設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班(張海博)課程介紹:

課程背景:
    隨著勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求,越來(lái)越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作,設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中扮演著越來(lái)越重要的角色。
然而,在現(xiàn)實(shí)工廠中,作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管,你是否常常遇到這樣的問(wèn)題?
 ◇ 設(shè)備故障多,檢修時(shí)間長(zhǎng),影響了正常生產(chǎn);
 ◇ 有檢修計(jì)劃,但生產(chǎn)任務(wù)緊張,設(shè)備根本停不下來(lái);
 ◇ 設(shè)備部門(mén)每天在搶修設(shè)備故障,成為救火隊(duì);
 ◇ 維修不能及時(shí),不能徹底,重復(fù)的故障多次發(fā)生,而不得解決
 ◇ 操作工缺乏培訓(xùn),不遵守操作規(guī)程,甚至野蠻操作;
 ◇ 設(shè)備不清掃,不加油,損壞嚴(yán)重,急劇惡化;
 ◇ 設(shè)備故障率高,完好率低,設(shè)備綜合效率OEE不足50%。
    如果你也面臨如些困惑,如果你希望設(shè)備故障率大大降低,如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想,那么請(qǐng)您關(guān)注最新課程《設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班》。本課程將通過(guò)實(shí)例,讓學(xué)員掌握設(shè)備管理的策略管理工具,學(xué)會(huì)應(yīng)用分析工具解決問(wèn)題等現(xiàn)代設(shè)備管理的策略,最終提升企業(yè)的設(shè)備管理與保養(yǎng)能力,為企業(yè)效率提升奠定良好的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)目標(biāo):
通過(guò)培訓(xùn),學(xué)員應(yīng)掌握以下知識(shí)和能力:
 ◇ 理解設(shè)備維修和管理的理念,建立設(shè)備壽命周期管理思想,從而能通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng),科學(xué)開(kāi)展設(shè)備綜合管理。
 ◇ 掌握評(píng)價(jià)和衡量設(shè)備管理的指標(biāo)體系,培養(yǎng)分析設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的能力,具備改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的正確思路。
 ◇ 了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法,根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn),選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式,提升企業(yè)的設(shè)備維修水平。
 ◇ 掌握預(yù)防維修的管理方法,通過(guò)相關(guān)部門(mén)和人員的配合,建立綜合的設(shè)備管理體系。
 ◇ 學(xué)會(huì)潤(rùn)滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)和診斷的知識(shí)和方法,提高設(shè)備管理的技能和水平,從而減少浪費(fèi),達(dá)成減低成本和提高效益目的。
 ◇ 學(xué)習(xí)設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的方法,掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段,提升計(jì)劃保養(yǎng)的能力。

課程大綱:
 
一 設(shè)備管理概述
 設(shè)備管理的定義
 設(shè)備管理的一般概念
 設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

二 設(shè)備管理理念指標(biāo)體系
 設(shè)備的綜合管理
 設(shè)備的前期管理
 設(shè)備的后期管理
 設(shè)備維修的組織形式
 設(shè)備的更新和技術(shù)改造
 衡量設(shè)備狀態(tài)的指標(biāo)體系
 指標(biāo)體系案例和改善

三 設(shè)備維修方法
 設(shè)備維修的發(fā)展階段
 設(shè)備維修的理念:解決問(wèn)題的方法
 從預(yù)知維修到狀態(tài)維修
 以利用率為中心的維修
 全面計(jì)劃質(zhì)量維修
 適應(yīng)性維修
 可靠性維修
 風(fēng)險(xiǎn)維修

四 預(yù)防維修管理
 設(shè)備零故障預(yù)防模式的基本概念
 建立設(shè)備零故障預(yù)防維修管理模式
 建立設(shè)備點(diǎn)檢定修制度
 開(kāi)展以提高設(shè)備綜合效率的TPM活動(dòng)
 TPM活動(dòng)案例

五 設(shè)備潤(rùn)滑管理
 潤(rùn)滑系統(tǒng)的概念分類(lèi)
 潤(rùn)滑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
 潤(rùn)滑系統(tǒng)的選擇原則
 潤(rùn)滑管理的目的和任務(wù)
 潤(rùn)滑注油標(biāo)準(zhǔn)的制定
 教育和任務(wù)分擔(dān)
 目視化管理
 案例分析

六 現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)和診斷
 設(shè)備診斷的定義
 設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)
 設(shè)備故障診斷技術(shù)的分類(lèi)
 現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)手段

七 設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng)
 設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的計(jì)劃安排
 進(jìn)度安排
 進(jìn)度跟蹤及總結(jié)
 設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)鍵路徑及效率提升
 案例分析

八 設(shè)備的管理策略
建立旨在減低設(shè)備維修的總成本的設(shè)備策略
 設(shè)備改善的策略工具
案例分析

九 設(shè)備人才的培養(yǎng) 



講師介紹:張海博老師

教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師、工學(xué)博士,高級(jí)工程師。

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
    現(xiàn)任某大型中外合資企業(yè)副總經(jīng)理,曾任某大型電子元器件公司(上海中航光電子股份有限公司)工場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)部、制造部、設(shè)備部經(jīng)理,主要從事生產(chǎn)管理和制造生產(chǎn)用的非標(biāo)設(shè)備、模具的設(shè)計(jì)、制造工作,及企業(yè)管理改善的推進(jìn)工作。
    張老師掌握現(xiàn)代高科技制造業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)、人員管理等方面的知識(shí),并具有豐富的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。多次赴瑞士、日本、韓國(guó)研修生產(chǎn)、設(shè)備、機(jī)械制造和品質(zhì)管理,對(duì)現(xiàn)代管理理念和中國(guó)的生產(chǎn)管理實(shí)際的結(jié)合有自己的見(jiàn)解和心得,善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)問(wèn)題,并提出合理的改善方向。
    張老師擅長(zhǎng)的課程有: TPM ,工廠設(shè)備維修管理,解決設(shè)備/技術(shù)問(wèn)題的方法(FEMA)、精益生產(chǎn)管理、精益6SIGMA等。

培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格:
    張老師培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè),其中有:日立電氣,日立電梯,通力電梯(中國(guó)),大金空調(diào),西門(mén)子電氣,上柴股份,紐曼泰克(無(wú)錫),高力(江陰),ABB合肥,NEC(中國(guó)),和晶科技,格蘭富水泵, 東陶, 江蘇開(kāi)德,利萊森瑪電機(jī)科技,圣班戈磨料,法爾勝光子,微密科技,蘇瑞普科技,布勒機(jī)械,實(shí)達(dá)精密不銹鋼,艾默生傳導(dǎo)系統(tǒng),愛(ài)立信熊貓,寧波信虹精密機(jī)械,思源電氣,NSK昆山,凌云股份,拜爾作物科學(xué),日之升新技術(shù),妮維雅,嘉里特種化學(xué),優(yōu)耐得,艾瑞生物,寧波樂(lè)金,江漢石油,大亞科技,三愛(ài)富新材料,戴鉑新材料,瑪努利液壓,威孚環(huán)保,克魯勃潤(rùn)滑,阿科瑪高遠(yuǎn),上海聯(lián)景,蘇爾壽,奧麒化工,瑞好聚合物,三菱材料,阿斯利康制藥,西安楊森制藥,柯惠醫(yī)療,一汽集團(tuán),聯(lián)合汽車(chē)(博世),騰龍汽車(chē),賀利氏催化器,東風(fēng),三花汽車(chē)控制系統(tǒng),宜昌達(dá)門(mén),相信制動(dòng)系統(tǒng),韓泰輪胎,卡斯馬汽車(chē)系統(tǒng)……
    張老師善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式和豐富的實(shí)例,提高學(xué)員的積極性; 系統(tǒng)解決問(wèn)題的觀點(diǎn),使學(xué)員能將上課學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際工作中。


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