持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理培訓(xùn)

持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理(張繼立)課程介紹：

—一套支撐華為各業(yè)務(wù)單元十多年戰(zhàn)略目標(biāo)100%落地的科學(xué)方法論

| 課程背景
絕大多數(shù)企業(yè)的迷失在于缺乏戰(zhàn)略管理，三大現(xiàn)象：
隨遇而安：今朝有酒今朝醉，腳踩西瓜皮，溜到哪里算哪里
一葉障目：迷失在當(dāng)下的細(xì)節(jié)，片面追求當(dāng)前利益
見異思遷：忽略自身能力，追社會熱點，在運動中消滅了自己
    成功的企業(yè)通過有效的戰(zhàn)略管理跨越成長的障礙。高明的戰(zhàn)略家掌握的是“善用優(yōu)勢，拒絕機會”。如：華為
    自2004年華為公司雅蘭會議（公司戰(zhàn)略會議）開始首度制定80X規(guī)劃以來，每年的公司目標(biāo)均按時達(dá)成，17多萬人的公司，22個地區(qū)部，上百個辦事處（分公司）集團作戰(zhàn)，目標(biāo)無偏差。這都得益于統(tǒng)一的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行系統(tǒng)方法。
    華為公司自2002年引入美世公司的VDBD模型，2004年引入戰(zhàn)略地圖解碼工作坊，2006 年引入IBM公司的BLM模型，經(jīng)過多年內(nèi)化和實踐，逐步完善了業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺。
    它從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍 與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀等各個方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中系統(tǒng)的思考，務(wù)實的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。

| 課程目標(biāo)
 ◇ 對戰(zhàn)略系統(tǒng)思考的方法有框架認(rèn)識，能夠通過外部環(huán)境分析并結(jié)合自身優(yōu)勢創(chuàng)新，制定公司／事業(yè)部／分公司的戰(zhàn)略，并可以根據(jù)周圍環(huán)境的變化靈活調(diào)整戰(zhàn)略。
 ◇ 對戰(zhàn)略進行理解，形成上下一致的解讀，并進行戰(zhàn)略解碼，分解到相關(guān)的各個業(yè)務(wù)單元，明確任務(wù)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵依賴關(guān)系、計劃節(jié)奏和責(zé)任人。

| 課程特色
1. 來自于標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀實踐，專家十余年戰(zhàn)場征戰(zhàn)經(jīng)驗；
2. 內(nèi)容落地性強，對處于高速增長的企業(yè)有很強的推動作用；
3. 即有宏觀分析，又有微觀解析，分模塊詳細(xì)介紹其運作規(guī)則及經(jīng)驗；

| 核心方法論



| 課程內(nèi)容

模塊		子模塊	內(nèi)容
戰(zhàn)略管理導(dǎo)入		戰(zhàn)略管理概念及誤區(qū)	為什么戰(zhàn)略很重要而資訊公司做出來的戰(zhàn)略經(jīng)常落不了地？ 戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的位置 戰(zhàn)略的概念及如何評價 戰(zhàn)略的發(fā)起和節(jié)奏把控
		DSTE戰(zhàn)略管理框架	戰(zhàn)略規(guī)劃時門藝術(shù)，但戰(zhàn)略管理是門科學(xué)
		戰(zhàn)略解碼	戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系 戰(zhàn)略解碼七步法過程
達(dá)成共識 — 解決“愿不愿意干”的問題
共識	差距共識 （驅(qū)動力）	戰(zhàn)略三只眼分析	戰(zhàn)略是由不滿意而引發(fā)的 業(yè)績差距/機會差距 共識和聚焦
	戰(zhàn)略意圖共識	戰(zhàn)略范圍和指引	愿景和范圍澄清 高層意圖傳達(dá)
	戰(zhàn)略目標(biāo)共識	戰(zhàn)略目標(biāo)及構(gòu)成共識	解碼步驟一：目標(biāo)共識 解碼步驟二：目標(biāo)分解共識
	戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)共識	市場洞察分析	環(huán)境和行業(yè)機會共識 客戶及競爭對手共識 客戶價值主張共識
		戰(zhàn)術(shù)策略共識	全景價值刻度圖統(tǒng)觀全局 設(shè)計業(yè)務(wù)控制點 策略設(shè)定及風(fēng)險管理 不在非戰(zhàn)略點消耗戰(zhàn)略資源 解碼步驟三：業(yè)務(wù)設(shè)計共識
掌握業(yè)務(wù)突破的方法—解決“能不能干”的問題
戰(zhàn)略解碼		戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵方法	梳理業(yè)務(wù)價值鏈 瓶頸突破六步法 關(guān)鍵瓶頸的識別 業(yè)務(wù)流瓶頸突破法 資源瓶頸突破關(guān)鍵鏈法 全局平衡考量
		關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)提取	解碼步驟四：關(guān)鍵任務(wù)提取
		關(guān)鍵任務(wù)測算和預(yù)算落實	解碼步驟五：財務(wù)和人力測算
		關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系	關(guān)鍵任務(wù)只有與干系人結(jié)盟才算可落實 實現(xiàn)任務(wù)與干系人關(guān)聯(lián)的OST方法
經(jīng)營（執(zhí)行和監(jiān)控管理）—解決“干得順不順”的問題
戰(zhàn)略執(zhí)行		有序的組織能力	布陣點兵是將軍的基本技能 業(yè)務(wù)必須入流，各司其職又能相互依賴 人人戴正自己的帽子且組織結(jié)盟 解碼步驟六：組織協(xié)同責(zé)任共擔(dān)
		突破組織間不順暢瓶頸	沖突消云法破解組織矛盾 組織間協(xié)同矩陣管理
戰(zhàn)略監(jiān)控管理		績效管理與戰(zhàn)略協(xié)同	管理就是樹導(dǎo)向 組織績效衡量 解碼步驟七績效管理與戰(zhàn)略結(jié)合
		戰(zhàn)略過程監(jiān)控管理	影響組織績效的行為工程模型 學(xué)會開戰(zhàn)略經(jīng)營例會

| 專家介紹
張繼立老師
原華為集團移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）
職業(yè)經(jīng)歷：
華為公司13年的工作歷練，從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護、服務(wù)、銷售、營銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管，2010年出任集團最重要的移動解決方案總裁，為當(dāng)時集團層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會）匯報的集團總裁。
多年的核心產(chǎn)品和特級項目的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，多次臨危受命組建新團隊完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，多年的跨部門組織管理經(jīng)驗，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
擅長領(lǐng)域：
企業(yè)頂層設(shè)計和戰(zhàn)略管理，商業(yè)定位和創(chuàng)新思維、經(jīng)營管理和組織績效、領(lǐng)導(dǎo)力等
服務(wù)客戶（部分）：
 ◇ �？低暩吖芙叹殹⑵髽I(yè)常年戰(zhàn)略顧問、《事業(yè)部總經(jīng)理訓(xùn)練營》翎翔項目和《國家總經(jīng)理訓(xùn)練營》項目總教練
 ◇ 美的集團高管《領(lǐng)航》項目戰(zhàn)略課程唯一指定導(dǎo)師，各事業(yè)部戰(zhàn)略導(dǎo)師及顧問
 ◇ 吉利汽車/科華恒盛/易寶支付/奧普家居/金發(fā)科技/奧特維/吉祥航空/喜臨門/華勤通訊等常年商業(yè)戰(zhàn)略顧問，高管教練導(dǎo)師
 ◇ 美的集團/中廣核集團/碧生源/掌門科技/華星光電/中化集團等企業(yè)高管教練/導(dǎo)師、常年國際化拓展顧問

課綱下載

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