淡市下房企自渠實(shí)操攻略、新媒體拓客、案場(chǎng)轉(zhuǎn)化提升及商鋪車(chē)位爆銷(xiāo)技巧訓(xùn)練

淡市下房企自渠實(shí)操攻略、新媒體拓客、案場(chǎng)轉(zhuǎn)化提升及商鋪車(chē)位爆銷(xiāo)技巧訓(xùn)練(郭老師)課程介紹：

【課程背景】
    房地產(chǎn)市場(chǎng)大勢(shì)不佳，在周邊競(jìng)品眾多、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，應(yīng)當(dāng)如何突圍，主動(dòng)建立思維創(chuàng)新立體式營(yíng)銷(xiāo)格局呢？
    房地產(chǎn)淡市之下要改變以往營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售策略，全體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)分工要細(xì)，銷(xiāo)售動(dòng)作要多、拓客面要廣，同時(shí)銷(xiāo)售技巧和現(xiàn)場(chǎng)逼定技巧要快速提升，方能改變銷(xiāo)售力不到位的現(xiàn)狀。本次課程分享實(shí)際有效的營(yíng)銷(xiāo)舉措，并提出房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的新思路。

【課程收益】
1、梳理房地產(chǎn)市場(chǎng)渠道拓客模式，最大化的挖掘渠道價(jià)值。
2、實(shí)現(xiàn)對(duì)渠道的掌控，激發(fā)并保持拓客團(tuán)隊(duì)的激情與戰(zhàn)斗力。

【主講老師】
郭老師
擁有25年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷
中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)指定講師
曾任萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、河北天山集團(tuán)高管
房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
房地產(chǎn)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃師、一級(jí)注冊(cè)建筑師
房地產(chǎn)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
先后就職于遼寧嘉富地產(chǎn)、河北天山集團(tuán)、河北國(guó)際投資集團(tuán)、河北順凱達(dá)房地產(chǎn)全程策劃有限公司和天津順澤置業(yè)集團(tuán)，出任營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理職位。

【課程綱要】
 
第一講   房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷(xiāo)策略
一、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)解讀
1、營(yíng)銷(xiāo)的品牌理解
課堂測(cè)試：如何理解置業(yè)顧問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的背景
2、營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)過(guò)程
分組討論：如何實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值體系
3、營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)理解
案例分享：如何理解營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
4、營(yíng)銷(xiāo)四件事
情境演練：住宅地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售工具——發(fā)掘客戶(hù)真實(shí)需求的話(huà)術(shù)演練
案例分享：改變項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估體系的最直接最有效的方法
5、營(yíng)銷(xiāo)的四個(gè)階段
分組討論：房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程中如何理解客戶(hù)
6、營(yíng)銷(xiāo)的四個(gè)公式：成交量、客戶(hù)需求量、拓客量和項(xiàng)目?jī)r(jià)值公式
 
二、房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷(xiāo)核心
1、六步剖析房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷(xiāo)
2、房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)核心
3、房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷(xiāo)的使命
 
三、房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷(xiāo)的能力模型
1、數(shù)據(jù)分析管理能力：住宅項(xiàng)目客戶(hù)地圖編制步驟解析
2、策劃創(chuàng)新能力：項(xiàng)目信息傳播與爆點(diǎn)打造
3、陌拜能力：高效尋找高凈值客戶(hù)動(dòng)作分解
4、整合資源能力：海量客戶(hù)資源獲取
5、成本控制能力：聚焦于拓銷(xiāo)一體化的費(fèi)用優(yōu)化
6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：全員營(yíng)銷(xiāo)啟動(dòng)策略
 
四、10個(gè)房地產(chǎn)渠道拓客策劃方案及執(zhí)行技巧
1、Call客：客戶(hù)資源獲取方法、話(huà)術(shù)撰寫(xiě)技巧和Call客實(shí)戰(zhàn)演練
2、攔截：競(jìng)品客戶(hù)攔截的范圍、手段和攔截技巧
3、社區(qū)巡展：社區(qū)巡展的作用、要點(diǎn)和技巧
4、派單：高效派單管控技巧
5、老帶新：老帶新的本質(zhì)、三個(gè)層面和實(shí)效創(chuàng)新方式
6、異業(yè)聯(lián)盟：異業(yè)聯(lián)盟的整合方法和流程
7、企業(yè)機(jī)構(gòu)：團(tuán)購(gòu)的組織形式和注意事項(xiàng)
8、銷(xiāo)售聯(lián)盟：銷(xiāo)售聯(lián)盟的合作方式和轉(zhuǎn)化
9、中介分銷(xiāo)：分銷(xiāo)渠道的開(kāi)發(fā)、管理和維護(hù)
10、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)：線上營(yíng)銷(xiāo)資源發(fā)掘、社群運(yùn)營(yíng)技巧和人脈營(yíng)銷(xiāo)啟動(dòng)
案例分享/課堂測(cè)試/視頻賞析
 
第二講   創(chuàng)新拓客
一、拓客的核心思路
1、重點(diǎn)突破，分銷(xiāo)為輔
2、整合渠道，分銷(xiāo)借力
3、整合資源，統(tǒng)一調(diào)配
二、拓客的5個(gè)關(guān)鍵要素
1、客戶(hù)的有效性：如何獲取誠(chéng)意度更高的客戶(hù)
2、精準(zhǔn)的客戶(hù)地圖：商業(yè)項(xiàng)目客戶(hù)地圖繪制和客戶(hù)清單整理辦法
3、創(chuàng)意為先：拓客時(shí)如何吸引客戶(hù)眼球
4、關(guān)注用戶(hù)場(chǎng)景：商圈拓客、寫(xiě)字樓拓客和社區(qū)拓客操作方式
5、拓客數(shù)據(jù)分析：如何創(chuàng)造拓客最高費(fèi)效比和實(shí)現(xiàn)效轉(zhuǎn)化
三、拓客的常規(guī)方式與創(chuàng)新
1、大客戶(hù)拓展標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作要點(diǎn)：團(tuán)購(gòu)目標(biāo)、價(jià)格和動(dòng)作節(jié)點(diǎn)
2、大客戶(hù)拓展十大方法
3、拓客的方式、時(shí)間、范圍和執(zhí)行要點(diǎn)
4、拓客外展點(diǎn)的等級(jí)和布置要點(diǎn)：外展點(diǎn)的等級(jí)、規(guī)模和選址
5、創(chuàng)新拓客渠道：線上活動(dòng)、社區(qū)暖場(chǎng)和洗車(chē)行拓客動(dòng)作分解
四、提高拓客成交轉(zhuǎn)化率的5種手段
1、暖場(chǎng)活動(dòng)
2、訪談
3、消費(fèi)
4、專(zhuān)項(xiàng)推薦
5、回訪饋贈(zèng)
五、提升拓客內(nèi)外場(chǎng)銜接效率
1、增加內(nèi)場(chǎng)銷(xiāo)售人員
2、內(nèi)場(chǎng)外拓人員角色輪換
3、精準(zhǔn)內(nèi)外場(chǎng)對(duì)接
4、組建專(zhuān)職接待團(tuán)隊(duì)
六、拓客管控
1、金錢(qián)激勵(lì)結(jié)果管控
2、狼性行銷(xiāo)
3、行銷(xiāo)過(guò)程管控的創(chuàng)新
案例分享：從坐銷(xiāo)到行銷(xiāo)，房企優(yōu)質(zhì)的組織建設(shè)的豐碩成果
 
第三講   渠道營(yíng)銷(xiāo)案場(chǎng)管理
一、顏值即正義
1、美得有特色，有辨識(shí)度
2、功能設(shè)置上有獨(dú)創(chuàng)性
案例分享：客戶(hù)一進(jìn)售樓處就知道房子是給誰(shuí)打造的生活方式
二、體驗(yàn)驚喜感
1、五大方面打造極致購(gòu)房體驗(yàn)
2、智能化案場(chǎng)提升客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)
3、客戶(hù)體驗(yàn)地圖
案例分享：客戶(hù)地圖繪制與解析
三、案場(chǎng)管理
1、案場(chǎng)管理的真正價(jià)值是什么？
2、案場(chǎng)管理有幾個(gè)境界？
3、案場(chǎng)管理，“管”的是什么？“理”的是什么？
4、案場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)是誰(shuí)制定的？
5、案場(chǎng)管理的執(zhí)行者是誰(shuí)？
6、案場(chǎng)管理的核心目標(biāo)是什么？
分組討論/案例分享：案場(chǎng)精細(xì)化管理的10個(gè)小技巧
四、案場(chǎng)銷(xiāo)售力提升
1、三個(gè)步驟打造案場(chǎng)“沖擊力瞬間”巔峰體驗(yàn)
2、營(yíng)造六大氛圍制造案場(chǎng)賣(mài)壓
3、三大要點(diǎn)提升案場(chǎng)靜銷(xiāo)力
4、“三段九步”法提升案場(chǎng)銷(xiāo)售力
分組討論/課堂演練：結(jié)合在售項(xiàng)目恰當(dāng)運(yùn)用案場(chǎng)銷(xiāo)售力提升技巧
案例分享：標(biāo)桿房企如何營(yíng)造案場(chǎng)賣(mài)壓？
五、案場(chǎng)管理的創(chuàng)新模式
1、模型升級(jí)——從細(xì)節(jié)出展現(xiàn)生活情景
2、工法展示升級(jí)——實(shí)驗(yàn)情景展示用材品質(zhì)
3、看樓通道升級(jí)——模擬真實(shí)生活場(chǎng)景
4、樣板房升級(jí)，為不同使用情景提供解決方案
案例分享：TOP房企案場(chǎng)創(chuàng)新模式經(jīng)驗(yàn)分享
 
第四講   商鋪車(chē)位爆銷(xiāo)技巧
一、社區(qū)商鋪營(yíng)銷(xiāo)的正確思維
1、住宅和商鋪銷(xiāo)售的表象和實(shí)質(zhì)是什么？
2、社區(qū)商鋪的核心問(wèn)題是什么？
3、社區(qū)商鋪的核心價(jià)值在哪里？
4、社區(qū)商鋪銷(xiāo)售的基礎(chǔ)是什么？
案例分析：物業(yè)公司就這樣把商鋪賣(mài)光了。
二、社區(qū)商業(yè)投資收益的正確認(rèn)知
1、社區(qū)商業(yè)設(shè)置的必要性
2、城市建設(shè)規(guī)劃對(duì)社區(qū)商業(yè)配置政策分析
3、社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)現(xiàn)狀和未來(lái)
4、客戶(hù)投資商鋪對(duì)于資金回收期的考慮
5、商鋪投資成敗的思維邏輯
6、不成熟區(qū)域社區(qū)商業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)技巧
7、社區(qū)商業(yè)期鋪的營(yíng)銷(xiāo)技巧
三、社區(qū)商鋪業(yè)態(tài)需求與產(chǎn)品鏈接
1、業(yè)主年齡階段與社區(qū)商鋪業(yè)態(tài)分布
2、不同階段人群訴求與社區(qū)商鋪的三個(gè)需求維度
3、業(yè)主需求層次決定的社區(qū)商業(yè)九大業(yè)態(tài)
4、社區(qū)商鋪價(jià)值劃分與不同業(yè)態(tài)落位地段
5、根據(jù)不同業(yè)態(tài)需求確定商鋪面積
6、客戶(hù)追捧的商鋪產(chǎn)品設(shè)計(jì)
四、車(chē)位產(chǎn)品銷(xiāo)售模型
1、特征：清晰闡述產(chǎn)品有什么？
2、優(yōu)勢(shì)：相比之下更怎樣？
3、利益：能夠帶給客戶(hù)/業(yè)主怎樣的好處和利益？
4、證據(jù)：以上用什么來(lái)支撐？
課堂演練：構(gòu)建車(chē)位產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模型。
五、車(chē)位銷(xiāo)售意向客戶(hù)判定和管理
1、意向客戶(hù)判定的三種方式
2、三個(gè)指標(biāo)判定客戶(hù)意向程度
3、客戶(hù)意向的五個(gè)階段性特征
4、意向客戶(hù)的等級(jí)分布及特征
5、意向客戶(hù)管理
6、意向客戶(hù)成交后服務(wù)與維護(hù)
分組討論：如何建立意向客戶(hù)服務(wù)體系？
六、進(jìn)階車(chē)位銷(xiāo)售大咖的三個(gè)妙招
1、車(chē)位購(gòu)買(mǎi)業(yè)主客群分析
2、二維銷(xiāo)售法則突破客戶(hù)心理三大防線
3、車(chē)位快速成交逼定技巧
課堂演練：車(chē)位二維銷(xiāo)售法則深度演練。

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