華為式績效激勵：驅動價值創(chuàng)造的績效與激勵機制設計

華為式績效激勵：驅動價值創(chuàng)造的績效與激勵機制設計(杭老師)課程介紹：

課程背景
多數(shù)企業(yè)績效激勵面臨以下普遍性問題：
1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺；
2、公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。
3、獎金分配強調(diào)公平而不是效率，大鍋飯，沒有拉開差距，沒有給火車頭加滿油。
4、實施長期激勵方案后，老員工不奮斗，新老員工分配矛盾加劇。

課程引言
    華為的成功是多種因素綜合作用的結果，但華為的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論起了關鍵性的作用，企業(yè)價值鏈循環(huán)理論作為華為人力資源管理的基礎理論寫入了《華為基本法》，而華為的績效管理和激勵管理完全融入了企業(yè)價值鏈循環(huán)，正是華為績效管理和激勵管理體系的有效運作，驅動企業(yè)價值鏈的正循環(huán)，全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值，助力企業(yè)商業(yè)成功！
    華為的績效管理最初引入了IBM的PBC工具，期間又經(jīng)歷了多次優(yōu)化，后續(xù)又引入了微軟、谷歌等標桿公司的先進管理理念，并在華為得到了成功實踐。
    企業(yè)管理者經(jīng)常面臨公司戰(zhàn)略目標怎樣層層分解到各級部門、到員工個人的難題，對于如何選擇考核指標及如何確定目標值缺乏有效工具，對如何與員工溝通考核目標和結果、過程如何輔導缺乏方法，對考核結果如何應用缺乏依據(jù)。

課程目標
    本課程系統(tǒng)介紹了華為的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論，以及華為的組織績效管理、個人績效管理、激勵管理理念、工具和方法，圍繞落實公司業(yè)務戰(zhàn)略，闡述了通過績效管理層層分解落地的方法，對于如何利用績效管理和激勵管理牽引團隊、激發(fā)活力、達成業(yè)務目標提供了科學的方法和工具，助力企業(yè)解決在績效管理和激勵管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標！

課程收益
1、掌握價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論
2、掌握績效管理的相關理論，轉變管理意識
3、掌握組織績效管理、個人績效的常用工具和方法
4、學習借鑒華為的激勵管理理念、工具和方法。
5、答疑解惑，幫助學員解決工作中遇到的績效和激勵管理方面的困難和挑戰(zhàn)
6、參考業(yè)界績效管理的優(yōu)秀理論和實踐，為后續(xù)自身企業(yè)績效管理和激勵管理體系變革及優(yōu)化輸入有價值的參考

課程邏輯圖

課程大綱

第一部分：企業(yè)價值鏈循環(huán)
1、華為發(fā)展的歷史演變
2、驅動華為取得商業(yè)成功的秘密
3、企業(yè)價值鏈循環(huán)：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配

第二部分：績效管理—力出一孔
1、績效管理概述
 ◇ 什么是績效
 ◇ 什么是績效管理
 ◇ 績效管理的作用
 ◇ 績效管理的關鍵
2、組織績效管理
 ◇ 組織績效管理的目的及工具
 ◇ 組織績效管理的要求
 ◇ 組織績效管理如何運作
    目標制定
    過程跟蹤
    結果評估
    結果應用
    研討1：如何設計組織績效管理方案
3、員工個人績效管理
 ◇ 個人績效管理的發(fā)展歷程
 ◇ 個人績效管理的原則和要求
 ◇ 個人績效管理的程序
    目標制定
    績效執(zhí)行與輔導
    績效考評
    績效結果溝通與應用
 ◇ 業(yè)界常用績效管理方法介紹
    作業(yè)類員工的考核
    谷歌OKR工具介紹
    騰訊、阿里等考核方法介紹
    研討2：如何設計員工個人績效管理方案

第三部分：激勵管理—利出一孔
1、業(yè)界激勵理論&華為激勵框架
 ◇ 馬斯洛需求理論
 ◇ 奧爾德弗ERG需求理論
 ◇ 赫茲伯格雙因素理論
 ◇ 亞當斯公平理論
 ◇ 華為基于需求理論的激勵框架
2、華為激勵管理理念
 ◇ 激勵是企業(yè)價值鏈循環(huán)的重要環(huán)節(jié)
 ◇ 激勵是戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的核心手段
 ◇ 對激勵體系建設的宏觀思考
 ◇ 華為價值分配導向
3、華為激勵管理實踐
 ◇ 如何進行物質(zhì)激勵
    工資管理
    獎金管理
    長期激勵管理
    津貼管理
    福利管理
 ◇ 如何進行非物質(zhì)激勵
    發(fā)展
    關系
    健康
 ◇ 針對不同群體的需求分析與激勵組合策略
    研討3：工資獎金和非物質(zhì)激勵問題探討

講師簡介

杭老師 
 ◇ 華為前全球銷服體系績效管理部部長
 ◇ 華為內(nèi)部績效管理課程培訓首選講導師
 ◇ 24年華為工作經(jīng)歷

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
杭老師1997年進入華為，2019年從華為公司退休。24年華為工作經(jīng)歷，其中10年一線業(yè)務管理經(jīng)驗，14年人力資源管理經(jīng)驗；
歷任戰(zhàn)略項目運作部人力資源部部長，全球銷售與服務體系人力資源部組織管理部部長、績效管理部部長、人才管理部部長、海外地區(qū)部交付業(yè)務部部長、海外代表處交付副代表；
杭老師擁有華為一線業(yè)務高管經(jīng)驗和人力資源高級管理者經(jīng)驗，擅長從業(yè)務角度出發(fā)，通過人力資源方案解決業(yè)務痛點，多年客戶輔導經(jīng)驗，具有極佳的口碑和影響力。

服務客戶：
長期講授管理課程，服務的企業(yè)客戶行業(yè)包括電信、銀行、保險、地產(chǎn)、制造、交通、家具、物流、互聯(lián)網(wǎng)等，授課對象包括多家大型國企、民企（世界500強、中國500強企業(yè)）以及政府部門，有豐富的培訓/咨詢項目實施經(jīng)驗。

往期課程現(xiàn)場

客戶評價

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