管理者高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

管理者高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(宋先生)課程介紹：

培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：
本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠掌握作為經(jīng)理所需掌握的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能,其中包括:
 ◇ 明確作為團(tuán)隊(duì)和部門(mén)管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理上所承擔(dān)的職責(zé)與角色
 ◇ 解釋團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段和說(shuō)明其含義，并能說(shuō)明每階段團(tuán)隊(duì)成員的需求和所采取的領(lǐng)導(dǎo)行為要點(diǎn)
 ◇ 說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)的形成期，團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)決策的步驟和五種方式及其應(yīng)用要點(diǎn)
 ◇ 掌握在團(tuán)隊(duì)的風(fēng)暴期，處理團(tuán)隊(duì)建設(shè)性沖突四大方法
 ◇ 認(rèn)識(shí)在團(tuán)隊(duì)的規(guī)范期，在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值，并發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行進(jìn)一步分享領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)
 ◇ 闡明在團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)期，贊賞員工的方法，以及如何創(chuàng)建一套獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)的方案
前言：
    “如果你能夠讓一個(gè)組織中的所有成員齊心協(xié)力，那么你就可以在任何時(shí)候、任何市場(chǎng)狀況下、任何行業(yè)中縱橫馳騁，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)”。因此，高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理提升一直是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。究竟如何做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和打造高效團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)企業(yè)都在關(guān)注的問(wèn)題，也是本課程要解決的問(wèn)題。
    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升工作效率。那么團(tuán)隊(duì)究竟是什么？如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)？
    本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解打造高效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧，真正打造高效有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。本課程采用學(xué)員喜歡、也是最能引發(fā)學(xué)員觸動(dòng)和思考的方式：情境訓(xùn)練與引導(dǎo)技術(shù)，結(jié)合管理過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，學(xué)員參與，分析探討，講師引導(dǎo)與提煉，學(xué)員為主。所用案例均是來(lái)自于實(shí)際管理，拓寬團(tuán)隊(duì)管理者的管理思維，提升團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。

課程大綱：

《管理者高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 主講：宋先生

第一單元 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理
1. 課程介紹與學(xué)習(xí)目標(biāo)
2. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建
3. 為什么需要團(tuán)隊(duì)
4. 團(tuán)隊(duì)的概念
5. 在團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段中的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為
6. 分析團(tuán)隊(duì)角色
7. 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員所長(zhǎng)
8. 授課與引導(dǎo)技巧

第二單元 團(tuán)隊(duì)形成期：達(dá)成高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)決策
1. 活動(dòng)：荒野遇險(xiǎn)
2. 制定團(tuán)隊(duì)決策的五種方式
3. 達(dá)成共識(shí)，獲得生存
4. 團(tuán)隊(duì)決策制定中的無(wú)效行為
5. 不同團(tuán)隊(duì)決策方式的成本和收益
6. 采用合適的團(tuán)隊(duì)決策方式
7. 達(dá)成團(tuán)隊(duì)有效決策的技巧

第三單元 團(tuán)隊(duì)風(fēng)暴期：處理建設(shè)性的團(tuán)隊(duì)沖突
1. 測(cè)試：了解你解決沖突的方法
2. 更深入地解析沖突處理風(fēng)格
3. 建設(shè)性沖突的優(yōu)勢(shì)
4. 介入沖突前的注意事項(xiàng)
5. 處理沖突的四大方法
6. 練習(xí)：團(tuán)隊(duì)沖突解決

第四單元 團(tuán)隊(duì)規(guī)范期：在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力
1. 活動(dòng)：我們一起來(lái)完成
2. 發(fā)掘你的領(lǐng)導(dǎo)才能
3. 雁群的換位領(lǐng)導(dǎo)
4. 分享領(lǐng)導(dǎo)力的益處
5. 如何在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力

第五單元 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)期：贊賞的新視角
1. 贊賞的經(jīng)歷與益處
2. 經(jīng)理在贊賞方面的障礙與誤區(qū)
3. 有效贊賞的特征
4. 創(chuàng)建您的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)制度
5. 獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)的規(guī)則
6. 尋找機(jī)會(huì)贊賞你的團(tuán)隊(duì)成員

第六單元 總結(jié)與應(yīng)用計(jì)劃
1. 回顧與小結(jié)
2. 訓(xùn)后應(yīng)用計(jì)劃

講師介紹

宋先生

一、講師經(jīng)歷
宋老師，北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生，擁有十多年的大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)，歷任用友軟件股份有限公司顧問(wèn)學(xué)院副院長(zhǎng)、用友軟件集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、人才認(rèn)證總監(jiān)；IBM咨詢(xún)服務(wù)高級(jí)顧問(wèn)；北京廣聯(lián)達(dá)軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會(huì)秘書(shū)；深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理；文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想代理商）。他是用友企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策ERP沙盤(pán)模擬課程的開(kāi)發(fā)者之一，美國(guó)Esprit《MOT關(guān)鍵時(shí)刻》課程認(rèn)證培訓(xùn)師， MBTI性格測(cè)試認(rèn)證分析師，用友ERP高級(jí)咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)及課程開(kāi)發(fā)，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)課程定制開(kāi)發(fā)，能靈活將企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來(lái)。擅長(zhǎng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬類(lèi)課程、體驗(yàn)式課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，同時(shí)在集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問(wèn)學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。
二、培訓(xùn)風(fēng)格
工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)豐富，功底深厚，授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實(shí)用。培訓(xùn)的三大特點(diǎn)：一、體驗(yàn)式培訓(xùn)，以大量企業(yè)實(shí)際情境案例或沙盤(pán)模擬任務(wù)為開(kāi)展教學(xué)研討；二、互動(dòng)性強(qiáng)，宋老師授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過(guò)程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，使學(xué)員全身心。三、結(jié)果導(dǎo)向，即強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。
三、主講課程
《要事第一的時(shí)間管理》、《新任經(jīng)理綜合技能提升》、《關(guān)鍵時(shí)刻MOT—全面客戶服務(wù)》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》、《高效跨部門(mén)溝通》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》、《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬》、《激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》、《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓(xùn)》等。
四、服務(wù)的部分客戶
中國(guó)海洋石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)國(guó)際航空公司、中糧集團(tuán)、KAPPA中國(guó)、李寧體育、中國(guó)汽車(chē)研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國(guó)石化、中化國(guó)際、用友軟件、北京移動(dòng)、三一重工、華潤(rùn)集團(tuán)、嘉里大通、中國(guó)兵器科研所、中國(guó)民航信息、首都機(jī)場(chǎng)、新浪、方正集團(tuán)、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。

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