[課程簡介]：本課程注重世界級供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實踐，并包含了供應(yīng)鏈管理中高績效的供應(yīng)管理的知識體系。 ...
| 【時間地點】 | 課程已改版，點擊查看最新課綱及安排: CPSM模塊一：供應(yīng)管理核心（授權(quán)講師） |
|
| 【培訓(xùn)講師】 | 授權(quán)講師 | |
| 【參加對象】 | 希望提升和擴展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士。 | |
| 【參加費用】 | ￥5400元/人 （授課費、教材費、培訓(xùn)證書、發(fā)票、午餐及茶點等） | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
本課程屬于《CPSM供應(yīng)管理專業(yè)人士認證》第三模塊的培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)背景：
本課程注重世界級供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實踐，并包含了供應(yīng)鏈管理中高績效的供應(yīng)管理的知識體系。
◆ 強大的師資隊伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識，還結(jié)合自己的經(jīng)驗與學(xué)員進行互動討論，幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實踐中遇到的復(fù)雜問題，提升學(xué)員的管理水平。
◆ 高價值的會員服務(wù)： CFLP會員交流平臺，學(xué)員將隨時了解和掌握采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。
◆ 中文授課、中英文對照考試：幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學(xué)員由于對題目含義錯誤理解而導(dǎo)致的失分，真正幫助學(xué)員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。
培訓(xùn)大綱：
一．領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 戰(zhàn)略制訂
1. 參與組織范圍的目標(biāo)設(shè)定
2. 參與組織范圍的預(yù)算編制
3. 制訂、實施、修訂和支持業(yè)務(wù)計劃、運營政策和流程
4. 參與公司的合并、收購或剝離
二．領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 利益相關(guān)方參與
1. 制訂和評估供應(yīng)管理與其它部門的關(guān)系
2. 領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能或多職能團隊
3. 分發(fā)和推進與供應(yīng)管理政策和流程相關(guān)的信息和培訓(xùn)
4. 向管理層和內(nèi)部利益相關(guān)方宣傳戰(zhàn)略尋源、尋源策略及計劃的價值
5. 代表供應(yīng)管理參加企業(yè)、政府機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會或其它組織的會議
三．領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 人員發(fā)展和培訓(xùn)
1. 評估供應(yīng)管理組織架構(gòu)并按需優(yōu)化，以實現(xiàn)最佳效果
2. 進行崗位設(shè)計評估和新崗位的再設(shè)計
3. 為供應(yīng)管理部門的整體績效制訂評估標(biāo)準
4. 雇傭、培養(yǎng)、保留、晉升和解雇供應(yīng)管理人員
5. 針對員工的專業(yè)發(fā)展，開展和授權(quán)工作培訓(xùn)
6. 評估供應(yīng)管理員工的績效
7. 督導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)管理員工
8. 創(chuàng)建和管理接班人計劃
四．系統(tǒng)能力和技術(shù)
1. 結(jié)合技術(shù)驅(qū)動的流程，分析數(shù)據(jù)，為既定業(yè)務(wù)做決策
2. 對市場、當(dāng)前競爭性、公司核心業(yè)務(wù)、最新趨勢和能帶來競爭優(yōu)勢的新興能力，進行持續(xù)研究
五．風(fēng)險與合規(guī)
1. 實施風(fēng)險管理計劃
2. 制訂與組織風(fēng)險承受力相匹配的風(fēng)險抵御計劃
3. 實施索賠管理計劃
4. 實施并維護數(shù)據(jù)維護系統(tǒng)
5. 管理危險品及相關(guān)物料的存儲和處置
6. 開發(fā)工具和流程，對供應(yīng)管理的政策和規(guī)定進行考核、報告合規(guī)改進
7. 分析并解決供應(yīng)管理審計報告中提出的問題
8. 評估、管理和監(jiān)控與第三方及其分包商開展業(yè)務(wù)的風(fēng)險
9. 調(diào)查和核實欺詐或員工采購中的不合規(guī)行為
六．企業(yè)社會責(zé)任
1. 制訂并實施供應(yīng)管理職能的商業(yè)行為準則
2. 制訂和實施供應(yīng)商多元化計劃
3. 建立和監(jiān)督可持續(xù)和環(huán)境責(zé)任的項目
4. 實施、監(jiān)控、促進組織和供應(yīng)鏈健康和安全有關(guān)的政策與流程
5. 建立和監(jiān)控社會責(zé)任計劃，包括企業(yè)公民和在社區(qū)的推廣
6. 實施防止歧視和反騷擾的政策
講師介紹：CPSM授權(quán)講師
課綱下載 
熱門點擊：