[課程簡介]:需求預測是現代企業(yè)銷售、生產、采購、物流、研發(fā)以及財務工作的基礎,凡是以市場需求為基本導向展開經營的企業(yè)都離不開需求預測的指引,毫不夸張地說,需求預測是大多數企業(yè)的指南針。構建和持續(xù)優(yōu)化需求預測的管理體系、改善預測方法、提升預測準確度、有效溝通和傳遞預測正成為企業(yè)控制成本、改善財務績效的核心手段之一。日漸受到企業(yè)的重視。 ...
【時間地點】 | 課程已改版,點擊查看最新課綱及安排: PMC需求預測、生產計劃與物料控制實戰(zhàn)(夏燁) |
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【培訓講師】 | 夏燁 | |
【參加對象】 | 生產管理、物料控制、預測和計劃、采購、供應鏈管理等部門的專業(yè)人士。 | |
【參加費用】 | ¥4200元/人 (包含:培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇) | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
課程目標:
需求預測是現代企業(yè)銷售、生產、采購、物流、研發(fā)以及財務工作的基礎,凡是以市場需求為基本導向展開經營的企業(yè)都離不開需求預測的指引,毫不夸張地說,需求預測是大多數企業(yè)的指南針。構建和持續(xù)優(yōu)化需求預測的管理體系、改善預測方法、提升預測準確度、有效溝通和傳遞預測正成為企業(yè)控制成本、改善財務績效的核心手段之一。日漸受到企業(yè)的重視。
庫存控制的核心目的是保障企業(yè)的現金流安全,在市場競爭激烈、賺快錢的機會越來越少、資金緊縮的經濟環(huán)境下,已經發(fā)展成對企業(yè)至關重要的經營內容。由于庫存控制高度依賴需求預測,因此對于大部分企業(yè)來說,做好庫存控制工作的基礎是制定完善的需求預測。
然而,不論需求預測還是庫存控制,雖然日漸受到企業(yè)和職場的重視,卻缺乏正確的認識、有體系的管理辦法、合適的工具和技術。本次課程希望通過原理的剖析、模式的介紹、實戰(zhàn)方法的分享、以及業(yè)界標桿企業(yè)的案例分析,向聽眾詳細解說需求預測和庫存控制的方法、技巧和工作中的注意要點,助力供應鏈管理人士取得更優(yōu)的成果、更強的能力、更快的發(fā)展。課程中將會穿插案例講解、問題討論等課堂互動。
課程收益:
1. 了解需求預測的價值
2. 了解構建預測管理體系的方法和步驟
3. 掌握主觀預測的內容和實施方式
4. 掌握客觀預測的內容和實施方式
5. 掌握衡量預測準確率的方式
6. 了解溝通與傳遞預測的流程
7. 了解庫存控制的價值
8. 了解庫存控制的管理內容
9. 掌握庫存控制的主要方法和技巧
課程大綱:
第一部分:預測管理
一、預測管理和庫存控制概述
1. 什么是供應鏈管理?
2. 需求預測的目標和價值
3. 需求預測的種類和層級
4. 庫存控制的目標和價值
5. 需求預測、庫存控制和供應鏈管理三者之間的關系
6. 構建預測管理體系的基本思路
二、制定預測
1. 主觀定性預測:
◇ 供應市場的變化周期
◇ 產品的生命周期和供應市場特征
◇ 供應市場競爭形態(tài)
◇ 供應市場變化趨勢的預測
◇ S&OP的實施要領
2. 客觀定量預測:
◇ 指數平滑預測法
◇ Holt-Winters預測法
◇ 線性回歸預測法
三、衡量預測準確性
1. 預測準確率的衡量方法
2. 監(jiān)測預測準確率的目的和對工作的指導意義
3. 預測準確率的考核和激勵
四、預測的溝通與傳遞
1. 預測溝通與調整的流程
2. 督促供應商按預測制定備料計劃
3. S&OP預測溝通會議的操作方法
第二部分:庫存控制
五、庫存控制基礎
1. 庫存費用和冗余庫存的危害
2. 庫存控制的管理內容
3. 庫存控制常用的數據和指標
4. 標桿企業(yè)的庫存控制模式簡介
六、庫存控制的模式
1. 物料分類和分類管理策略
2. 全面庫存控制的文化基礎
3. 物料標準化和簡化
4. 訂貨點采購
5. VMI+寄售模式
6. CPFR
7. 呆滯物料的處理和棄置
8. 通過研發(fā)設計出庫存控制優(yōu)勢
七、總結和趨勢展望
1. 課程內容總結
2. 需求預測和庫存控制發(fā)展趨勢
3. 從業(yè)人員知識和技能發(fā)展趨勢
講師介紹:夏燁先生
專業(yè)資質:
1. 畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學數學院優(yōu)化數學系,專業(yè)方向為供應鏈運營優(yōu)化
2. 除專業(yè)學歷外,還擁有外國專家證
3. 美國供應管理協(xié)會(ISM)CPM資質證書
4. 美國項目管理協(xié)會(PMI)資質證書
5. 以及ISM CPSM證書的講師資格認證
工作經歷:
1. 夏老師曾但任聯想電腦全球采購部供應管理經理
2. 籬笆網電子商務采購物流總監(jiān)
3. 上海貝業(yè)物流總經理特助等職位
風格與特點:
此外,夏老師還曾在加拿大工作多年,從事ERP軟件開發(fā)、統(tǒng)計預測建模、運營數據挖掘等工作,對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業(yè)經驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務思想超前,能夠融會貫通供應鏈多部門之間的操作與聯系,跨越制造、零售、互聯網、建筑裝修、IT服務等多個行業(yè)的界限,深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富,夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境,也深刻地了解中小民營企業(yè)、新概念互聯網企業(yè)的運營特征,課程內容貼近企業(yè)現實、切合學員個人發(fā)展的實際訴求。
咨詢項目:
作為培訓講師和咨詢師,夏老師曾為魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷(AOC)集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、貝業(yè)物流等知名國內外企業(yè)主持過的多個供應鏈咨詢與培訓項目。