培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓網(wǎng) >> 公開課 >> 領(lǐng)導力培訓西點領(lǐng)導力培訓 >> 課程介紹

情境領(lǐng)導力

情境領(lǐng)導力課程[課程簡介]:情境領(lǐng)導模式是由世界領(lǐng)導力大師、世界組織行為學大師保羅•赫塞博士創(chuàng)立。1969年,保羅•赫塞博士全面闡述了情境領(lǐng)導理論。該理論認為,領(lǐng)導者的行為要與被領(lǐng)導者的準備度相適應才能取得有效的領(lǐng)導效果。傳統(tǒng)管理理論認為,一個員工要么勝任工作,要么不勝任。然而,情境領(lǐng)導模型揚棄了這種非彼即此的二元認識論的陳舊思維模式。 ...

【時間地點】 2019年12月19~20日 北京
【培訓講師】 劉老師
【參加對象】 企事業(yè)單位高層領(lǐng)導、部門經(jīng)理、部門主管等各階層管理人員
【參加費用】 ¥5980元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關(guān)鍵詞:領(lǐng)導力培訓

情境領(lǐng)導力(劉老師)課程介紹:

● 培訓議程/Agenda
08:30-08:55 簽到 Register  12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓 Training  13:00-15:30 培訓 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break  15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓 Training  15:45-17:00 結(jié)束Training end

● 概述/Overview
課程背景
    情境領(lǐng)導模式是由世界領(lǐng)導力大師、世界組織行為學大師保羅•赫塞博士創(chuàng)立。1969年,保羅•赫塞博士全面闡述了情境領(lǐng)導理論。該理論認為,領(lǐng)導者的行為要與被領(lǐng)導者的準備度相適應才能取得有效的領(lǐng)導效果。傳統(tǒng)管理理論認為,一個員工要么勝任工作,要么不勝任。然而,情境領(lǐng)導模型揚棄了這種非彼即此的二元認識論的陳舊思維模式。 
    情境領(lǐng)導是同時關(guān)注績效和部屬的實用型領(lǐng)導技能。它主張根據(jù)情境的不同。通過對被領(lǐng)導者準備度的判斷來使領(lǐng)導者調(diào)整自己的風格,這種領(lǐng)導方式有助于經(jīng)理人帶領(lǐng)部屬取得最佳績效,從而提高部屬滿意度,并實現(xiàn)團隊的持續(xù)成長。
    經(jīng)過多年的實踐和開發(fā),全球150多個國家1000萬職業(yè)經(jīng)理人接受和采用了情境領(lǐng)導模式培訓。全球500強中有400多家企業(yè)接受過該課程的培訓。“情境領(lǐng)導”已經(jīng)成為GE、愛立信、摩托羅拉、IBM、蘋果電腦、微軟等公司高級經(jīng)理人的常年必選課程。在微軟,員工工作滿五年以上才有資格享受該培訓,而且,該課程是微軟高級經(jīng)理人升遷的必選課程之一。在工作中應用情境領(lǐng)導模式,對開發(fā)員工、提高領(lǐng)導能力、提高團隊績效是有實質(zhì)性幫助的。

● 活動綱要/Outline

第一單元、領(lǐng)導力的涵義與提升思路
1.廣義領(lǐng)導力與狹義領(lǐng)導力,領(lǐng)導與管理的區(qū)別
2.關(guān)于領(lǐng)導力的多種理論
情境領(lǐng)導
特質(zhì)理論等各種理論的介紹
3.領(lǐng)導是一個影響的過程,影響力產(chǎn)生的原理
現(xiàn)場測試:領(lǐng)導力小測試
4.實施影響力的方式和過程
視頻欣賞:領(lǐng)導的問題出在哪里
5.領(lǐng)導者的角色定位與角色意識
6.人的本性指的是什么,如何理解人性,激發(fā)下屬
案例:高大上的領(lǐng)導是如何理解人性的
7.什么是領(lǐng)導有方,因人制宜與因事制宜
8.領(lǐng)導常犯的錯誤,情境領(lǐng)導模式的應用

第二單元、確定下屬的工作狀態(tài)
1.什么是工作準備度?
2.管理者為什么必須掌握員工的準備度狀態(tài)?
3.如何理解動機、激情、技能等概念,領(lǐng)導的誤區(qū)
4.能力和意愿之間是怎樣相互影響的?
案例分析:診斷員工的狀況
案例:員工的狀況會固定不變嗎?
5.上司的工作準備度對下屬準備度的影響
6.下屬工作準備度的四種狀態(tài)
7.員工做事總是出現(xiàn)問題的原因
視頻分享:為什么分配工作時沒有激情,事情總是拖延

第三單元、分析領(lǐng)導行為與領(lǐng)導風格
1.什么是領(lǐng)導風格?
2.領(lǐng)導行為方式的兩大類型:指揮行為和關(guān)系行為。
視頻分享:指揮行為與關(guān)系行為鑒別
3.四種不同的領(lǐng)導風格及其特點
4.領(lǐng)導風格診斷:我們的領(lǐng)導風格?
案例研究:領(lǐng)導風格和角色轉(zhuǎn)換
5.四種領(lǐng)導風格的共同特點與不同之處
研討:分析自己及上司的領(lǐng)導風格
視頻欣賞:如何改進我們的領(lǐng)導風格
6.研討:我們的領(lǐng)導風格存在什么問題

第四單元、領(lǐng)導風格與下屬狀況的匹配
1.領(lǐng)導的有效性,沒有一種領(lǐng)導方式可以保證在任何場合都能奏效
2.評估員工能力和意愿的方法
3.領(lǐng)導風格與員工需求的匹配
案例研討:怎樣理解下屬的心理需求
4.怎樣長期穩(wěn)定領(lǐng)導者與追隨者的關(guān)系
視頻分享:領(lǐng)導的風格是否合適
5.領(lǐng)導風格評估與改善方向
情境領(lǐng)導現(xiàn)場測試:360度個人領(lǐng)導評估與結(jié)果分析

第五單元、學會指令式領(lǐng)導風格
1.指令式領(lǐng)導風格的特點
指令式領(lǐng)導風格的關(guān)鍵詞
2.工作流程與目標的重要性
視頻分享:SOP簡化了工作、降低了要求
小組研討:實現(xiàn)工作流程的標準化與固化
3.指令式風格展示
角色扮演:針對下屬的問題運用指令式風格

第六單元、學會教練式領(lǐng)導風格
4.什么是教練式領(lǐng)導風格
教練式領(lǐng)導風格的要素
教練式風格為什么適合R2
5.教練式領(lǐng)導風格之要求
小組研討:“如何成為一名被下屬認可的領(lǐng)導”
6.教練式風格的特點
視頻分享:教練式領(lǐng)導風格
7.教練式風格展示
角色扮演:針對下屬的問題如何運用教練式風格

第七單元、學會授權(quán)式領(lǐng)導風格
1.授權(quán)的三個層次與應用
2.我們?yōu)槭裁床簧瞄L授權(quán)式領(lǐng)導風格
3.授權(quán)與監(jiān)控,授權(quán)存在的顧慮與解決辦法
化解心結(jié):用人不疑與用人也疑
4.授權(quán)式領(lǐng)導風格的語言特點
角色扮演:授權(quán)式風格的語言特點
5.授權(quán)如何做到循序漸進
實例分析:四種常見的授權(quán)情景

第八單元、學會支持式領(lǐng)導風格
1.支持式領(lǐng)導風格的特點與關(guān)鍵詞
2.支持式領(lǐng)導風格的言行特點
視頻分享:領(lǐng)導如何實施支持式領(lǐng)導風格
3.激勵的本質(zhì)
需要層次理論、動機論
研討:人的需求有哪些,如何發(fā)現(xiàn)需求
4.激勵員工的策略與最有效形式
物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵的平衡;
視頻欣賞:外企老板的激勵

第九單元、領(lǐng)導藝術(shù)的塑造與權(quán)力的運用
1.擴大影響力的關(guān)鍵要素
2.提升領(lǐng)導力的六大關(guān)鍵行為
3.提升領(lǐng)導藝術(shù)的通用法則
視頻分享:分析領(lǐng)導的通用法則
5.從日常工作做起,提升領(lǐng)導力
視頻分享:印象管理
6.領(lǐng)導的七種權(quán)力類型
7.如何應用好職位權(quán)力
視頻分享:某領(lǐng)導的權(quán)威與魅力  
培訓總結(jié),制定《訓后行動計劃》

● 講師介紹/Lecturer
劉老師
實戰(zhàn)HR專家,管理學博士
企業(yè)高管、管理咨詢、培訓三棲于一身
《領(lǐng)導者之劍——問題分析與解決》國際認證講師
《情境領(lǐng)導》國際認證講師;
清華、北大等總裁班、EMBA班特聘講師;
國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師,PMP        
16年名企高層管理經(jīng)歷

職業(yè)履歷
最近十多年專注于管理培訓與咨詢:主要涉及人力資源管理,特別是績效管理、招聘篩選;領(lǐng)導力、問題解決、團隊管理等。成功主持過電力、制造業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、航天業(yè)、交通運輸業(yè)、旅游業(yè)等多個行業(yè)的人力資源管理或項目管理咨詢項目。
曾在美國JVK公司任高級副總裁:主管人力資源部、項目管理部、行政部、財務(wù)部等部門,推進落實人力資源管理、項目管理流程化、規(guī)范化,致力于提升中基層管理人員領(lǐng)導力與執(zhí)行力。
曾在聯(lián)想集團任人力資源經(jīng)理:全面推進戰(zhàn)略性績效管理體系,將平衡記分卡思想與KPI考核、KSF結(jié)合,理順HR等后端與業(yè)務(wù)前端的支撐關(guān)系,使管理工作由藝術(shù)向流程化、規(guī)范化的技術(shù)轉(zhuǎn)變。
早年曾在鐵道部國有制造型企業(yè)工作。 

主講課程
人力資源類:
《目標分解與績效管理》、《金牌面試官:精招細選贏在人才》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《人力資源管理八大模塊》
領(lǐng)導技能類:
《情境領(lǐng)導》、《領(lǐng)導者之劍——問題分析與解決》、《高效團隊管理》、《執(zhí)行力》
沙盤實戰(zhàn)課程:
《績效管理》沙盤實戰(zhàn)、《高效問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)、《全場景共創(chuàng)領(lǐng)導力》領(lǐng)導力沙盤實戰(zhàn)

授課風格
講解、提問,實用互動、角色扮演、沙盤推演、視頻分享;
案例研討、咨詢顧問式現(xiàn)場解決企業(yè)問題;
布置《課后行動計劃》,便于所學知識點的落實;         

部分培訓客戶:
金融保險業(yè):光大銀行(輪訓《項目管理》)、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、民生銀行、建設(shè)銀行(省分行輪訓《行動學習》、《領(lǐng)導者之劍》)、郵儲銀行(輪訓《情境領(lǐng)導》、《執(zhí)行力》)、光大永明、中國人壽、平安天津、人保財險、天安保險等(《問題分析解決》、《情境領(lǐng)導力》、《管理復盤》);
電力行業(yè):國家電網(wǎng)公司(輪訓《績效管理》)、南方電網(wǎng)(輪訓《績效管理》)、海南電力績效管理)、河南電力(輪訓《項目管理實戰(zhàn)》)、華北電網(wǎng)(輪訓《問題分析與解決》)、滄州電力輪訓《八項管理技能》、粵電集團、國網(wǎng)新源控股公司、寧夏電建集團等;
通信行業(yè):山西移動(《領(lǐng)導力》輪訓);北京移動(《六頂思考帽》輪訓);河北移動(輪訓《非人》、《領(lǐng)導者之劍》)、甘肅移動(輪訓《領(lǐng)導者之劍》)、湖南移動(輪訓《領(lǐng)導者之劍》)、廣東移動(營業(yè)廳骨干行動學習)等,陜西省電信(輪訓《績效管理》)、成都電信、黑龍江移動等等;
石油化工行業(yè):中石油、管道局(輪訓《綜合管理技能》)、中海油(輪訓《項目管理》、《績效管理》)、新疆石油工程建設(shè)公司、中國石化集團、中國石化工程建設(shè)公司等等;
制造業(yè):中國第一汽車集團公司(輪訓過十幾期《問題分析與解決》)、福特汽車(輪訓《非人》)、長安鈴木(輪訓《績效管理》);北車集團唐山客車廠(輪訓多期《非人》)、長春客車廠(輪訓《領(lǐng)導力》)、資陽內(nèi)燃機車廠(輪訓《執(zhí)行力》)、株洲電力機車廠等等。
醫(yī)療行業(yè):哈藥集團、石家莊藥業(yè)、正大福瑞達、京衛(wèi)藥業(yè)、輝瑞制藥,江蘇豪森醫(yī)藥集團,開封市中醫(yī)院,南陽市中心醫(yī)院,北京北大人民醫(yī)院,唐山市人民醫(yī)院、步長制藥、環(huán)生醫(yī)療等。
IT及其他行業(yè)部分客戶:神州數(shù)碼、百度、騰訊、紫光、TCL集團、珠海理想科學公司、當代房地產(chǎn)、華潤置地、華融集團、完達山乳業(yè)、伊利乳業(yè)、阜陽卷煙廠、成都煙草專賣局(公司)、紅塔集團、白沙集團、山東瑞星化工集團、航天科技集團中國運載火箭技術(shù)研究院,光環(huán)國際等等


培訓課綱 課綱下載


更多情境領(lǐng)導力相關(guān)課程:

課程專題領(lǐng)導力專題 | 領(lǐng)導力培訓


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓服務(wù)